赵宏泽
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摘要：随着城市化进程的不断推进，市政工程规模与数量也在不断加大，而市政工程现场施工中存在的问题也逐渐凸显。动态管理主要以企业经营管理为对象，通过不同方式，如外部环境预测方式、内部数据分析方式等，对企业经营策略和管理手段等进行调整与完善，同时对发展计划进行修改，是一种较为有效的管理模式。在这一过程中，企业要对内部环境与外部环境变化情况有正确的认识，及时做好分析与研究工作，从而对企业发展思路与经营思路进行调整，确保管理工作和经营发展能够跟上时代发展的步伐。
关键词：市政工程；现场施工；动态管理；应用
1市政工程现场施工管理中常见的问题
1.1缺少健全的现场管理体系
在市政工程项目开工之前，施工企业应该委派专人到工程项目的作业区域中，开展实地调研工作，同时将工程相关的资料信息记录下来，并且再结合以前类似工程项目的实际施工情况的基础上，编制出完整的工程现场管理制度，为工程监管部门工作内容的有效落实供应参照依据，特别是在监管施工品质、施工进展速度以及施工安全方面。然而，有许多市政工程施工企业并没有认识到现场管理制度的关键性，所以很少会有施工企业特意委派专人到工程现场预先做好实地调研。在这种情况下，就会因为工程管理人员无法明晰个人的工作职责，不能将工程现场管理好，致使工程现场缺少条理性。与此同时，在施工阶段中，作业人员所使用的施工建材、机械设施等大批量的囤积、任意丢放情况也非常普遍，如此一来除了会拖慢施工进度以外，还会影响到工程场地的四周环境。这些情况的产生，都会使得市政工程施工企业的各类资源成本量得以增加，不单会影响到最终的建设成果，而且还会致使施工企业的各方面效益遭到损失。
1.2难以保证施工建材质量
在市政工程项目正式开工之前，施工企业需要提前完成施工建材的选购任务，以此保障工程项目的顺利推进。但是，在实际工作中，不论是施工建材的选购工作，还是施工建材的运送管理工作，都会由于监管不力而产生问题，最终对工程项目的建设质量产生影响。
1.3现场监管力度不够
近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，市政工程项目涵盖的施工内容有很多，无形中增加了现场人员的作业量，继而提升了施工现场管理工作的困难程度。除此之外，由于施工企业缺少责任意识，没有认识到施工现场管理工作的关键性，所以现场监管不力而诱发安全事故的情况时有发生。与此同时，考虑到市政工程项目施工中，会使用到大体积的机械设施，如果施工企业没有对相关工作人员提前做好专业和安全相关的培训，则很难确保机械设施的使用者会严加遵从规范标准操控机械设施，这也是工程现场安全事故频发的主要原因。
2市政工程现场施工中动态管理的应用措施
2.1加强质量管理
(1)加强施工材料质量管理。在施工材料质量管理中，无论是从最初的材料购买，还是最终材料的使用，都要做好管理。在购买材料时，施工单位要安排专业工作人员落实该项工作。在购买材料之前，工作人员要及时对材料实际价格情况、性能情况以及商家情况进行充分了解，确保能够在最佳时机内购买材料。这样不仅可以为施工单位节省更多材料成本，而且可以保证材料质量。在施工现场材料的保存方面，要及时做好防腐、防潮处理工作等，防比保存不当影响材料质量。
(2)每完成一项施工工作后，管理人员以及监理人员都要对质量情况进行检查，检查合格并且质量过关后方可开展下一环节施工。
如果在检查中发现施工存在质量问题，则要及时联系责任人对问题进行有效处理，最大程度上保证各环节施工质量都能过关。如在海口某市政工程项目中，在完成一项工作后，会安排专业工作人员对其进行审核。
2.2加强安全管理
(1)为使安全管理工作得到更好的落实，可以采用构建安全管理制度的方式。在安全管理制度的构建中，要积极鼓励更多工作人员参与其中，提出自身的看法与意见。安全管理制度要保证内容全面性，促使每一位工作人员都能明确自身在安全管理工作中应该肩负的责任与应该完成的工作任务。要避免安全管理工作出现混乱情况，保证每一项安全工作都有专人负责。与此同时，要在传统安全管理制度的基础上，对制度进行优化与完善，增强制度的可操作性。
(2)为保障施工安全，需要工作人员自身能够具备较强的安全意识，掌握更多安全知识以及施工注意事项，从而确保工作人员在实际工作开展中将安全放在首要位置。为达到这一目的，要做好工作人员的安全教育培训工作，开展不同安全活动，无论是教育培训工作，还是安全活动，都要定期进行。对于安全教育培训的内容，要及时进行考核，明确工作人员安全知识掌握情况。此外，要做好安全演练，通过安全演练以及各项活动的展开不断提升工作人员的安全意识，促使工作人员可以学习并掌握更多安全知识，以在工作过程中保证各项工作安全。
(3)施工现场要及时做好安全防护，为工作人员创造更加安全的工作环境。对于施工现场的安全防护要及时进行管理与检查，检查安全防护是否到位，施工现场是否设置相应安全标语，进入场地的工作人员是否佩戴安全帽等。如果在安全防护中存在各类问题，要及时指出并解决，避免因安全防护不到位给施工以及施工人员带来一定的安全隐患。对于施工中可能存在的安全问题以及风险，需要管理人员提前进行分析与了解，然后给出相应的预防措施与解决措施，将安全问题控制在合理范围内，使施工安全与工作人员的人身财产安全得到保障。
2.3提升动态管理意识
(1)在施工单位或企业中要及时做好宣传工作，加大宣传力度。宣传的重点是关于动态管理重要作用等内容。通过宣传工作的展开，使管理人员能够正确认识动态管理，在工作单位中形成良好的动态管理氛围，促使管理人员能够在潜移默化中受到影响，无形中形成动态管理意识。
(2)对于在动态管理工作中表现较好的工作人员，施工单位可以适当给予奖励;反之，对于在动态管理中表现较差，并且造成了一定不良后果的工作人员，应适当进行处罚。这样才能保证管理人员重视动态管理工作，树立正确动态管理意识，将动态管理方式应用在施工现场管理中。要不断提升施工现场管理水平，在第一时间内发现施工中的不足，及时调整与完善施工工作，为后续施工的有序进行打下基础。
2.4构建管理制度
(1)在管理制度中，对于管理人员应该完成的工作要做出明确规定与规范。如一部分工作人员负责质量管理工作，一部分工作人员负责安全管理工作，另一部分工作人员负责进度管理工作等。不同管理工作，都要有专人负责，以提升管理效率与管理质量。
(2)为保证管理制度的全面性，不同工作人员都可以针对管理制度提出自身的看法与建议，对于工作人员提出的内容，要做好专门记录工作，然后对其中的内容进行分析与整理，并将其融入管理制度中，增强管理制度的可操作性。
(3)在完成管理制度的构建后，要将其落实到动态管理工作中，了解并发现管理制度中存在的问题，从而进一步细化与完善管理制度，促使管理工作能够顺利进行。
3结语
综上所述，动态管理对市政工程现场施工具有重要作用。在实际施工工作开展中，管理人员对动态管理工作要有正确认识，要不断提升动态管理意识，将动态管理理念应用于施工现场管理中，从而提升管理水平，及时调整与完善施工工作，促使各项施工工作能够有序进行，保证施工质量。
参考文献：
[1]张文. 浅析市政工程施工现场管理存在的问题及对策[J].装饰装修天地,2018,(12):236.
[2]张意. 建筑工程施工现场的动态管理措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(8):3395.