张婧
陕西省榆林市神木市生态水利治理中心 陕西 榆林 719300
摘要：随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的水利工程也进入了蓬勃发展的春天。水利工程的施工程序十分复杂，并且工程大部分在环境较为恶劣的区域进行施工，为了保障工程的建设，必须利用科学的技术管理手段来提高工程的建设质量，有序开展水利工程作业，从而平稳的施工，保障水利工程的施工过程安全有效。
关键词：水利工程；施工技术；管理
引言
近年来，随着全球经济一体化进程的不断加快，由此极大的推动了各个前沿领域的发展，在水利工程施工中，通过不断强化其施工技术管理工作，既可以为水利工程施工质量提供有力保障，也能够促进施工单位综合竞争实力的显著提升。尤其是在社会高速发展背景下，只有实现对水利工程施工技术管理项目具体情况的全面把握，才能够制定出针对性、有效性较强的施工管理方案，才能够将各道工序具体落实中易出现的问题准确标注出来，才能够为整个工程各施工环节的高效、有序落实提供有力保障。
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理重要性是由水利工程性质决定的。水利工程是国家基础建设的重要组成部分，是人们能充分利用自然资源进行生产生活，提高生产力和生活水平的重要生产生活设施。水利工程的发达完善，体现了一个国家的生产力发展水平，水利工程是利国利民的重大工程。因此水利工程施工管理的重要性日益凸显，引起相关部门和施工企业的重视。做好水利工程施工管理工作，不仅有利于保证工程质量，降低投资成本，提高企业经济效益，而且能为国家人民提供造福万代的国家基础建设设施，是千秋万代造福群众的好事。
2水利工程施工技术管理
2.1建立健全水利工程建筑施工管理制度
水利工程关系到国民经济的发展，关系到日常生产和生活，但是水利工程施工周期较长，建设规模较大，且施工人员和施工企业数量较多，施工工序的复杂程度较高，但是水利工程施工过程中，极易受到外界环境的影响，所以必须提升施工技术水平，强化水利施工技术的管理。企业相关部门必须强化施工前的准备工作，详细进行施工计划安排，应用统一标准进行施工设计，合理建立施工技术管理机制，对施工中可能存在的技术问题进行探究，合理进行应急预案的设计，以减少重大安全事故的发生概率。在此过程中，施工管理部门必须设立专门施工监管小组，以对工程建设中存在的问题进行监督与管理，发现问题后及时向相关部门上报，并开展与施工人员的沟通交流，确保施工进度正常化，保障施工质量的合理性。
2.2建立组织，制定计划
首先，针对施工组织的建立来讲。水利工程项目在正式施工之前，施工方一般都会聘用专业项目经理来进行施工监理，以此来为水利工程项目整个施工过程的管理工作组织提供有力保障。项目经理要结合工程施工需求，对不同人员的职责、权利做出合理划分与落实，只有这样才能够为权责分明提供有力保障。另外，还要结合具体施工步骤，以及各环节引用的技术来制定出更合理的流程，更适合的工期，以此来为各道工序的有序落实，以及各项施工技术的正常操作提供有力保障。其次，对于施工计划的制定来讲，一定要先梳理好水利工程项目的施工对象、内容与要求等方面的具体情况。然后，联系实际，将对象、内容和要求合理转化成能够实施的具体明细，同时，指定施工技术。结合具体明细，可以进一步完善施工技术管理制度，优化各阶段施工流程与目标。另外，施工计划也要结合施工项目来做出统筹安排，将其中的重难点突显出来，通过真正实现点与面的有机整合来为施工技术的有效引用、各道工序的顺利落实提供有力支持。
2.3?加强施工技术管理的准备工作
水利工程与其他工程最大的不同就是它的影响因素非常多，与水资源的分布和流域有着密切的关系。在水利工程施工的过程中，加强施工技术管理的应用就是要提前做好准备工作，制订安全、经济的设计方案，并且对当地的水文地质进行具体的勘察和研究，减少意外问题的发生。
2.4制定科学的管理标准和规范的流程
为提高水利工程的施工管理水平，还必须建立标准化的管理流程。科学的管理标准是提升管理正确性的保证和判断标准。在过去的施工管理过程中，由于缺乏标准，管理工作具有很大的随意性、人情化，缺乏明确的时间节点和施工标准导致管理效率大大降低。标准化的管理流程可以借助互联网技术，设计科学合理的流程，操作简单，省时省力，可以使管理人员清楚地知道操作方法，避免不必要的操作，大大提高工作效率。在建立标准化的管理流程时，需要全面考虑整个流程，将每一个细节都被考虑在内，并鼓励建立一套完善的管理标准体系。同时，管理标准和流程必须科学，优化每个流程之间的联系并以最少的管理时间提高管理效率。
2.5认真做好水利工程施工现场环节控制
第一，在现场施工时，施工单位必须要求施工人员按照水利工程施工技术质量标准以及严格按照设计图纸方案开展施工。第二，需要仔细检查施工现场的安全防护措施，细致核查工程量的进度。第三，要求施工人员开展施工图纸会审工作，合理明确质量成本目标，如若工程项目难度较大，且结构较为复杂，则可以合理减小资源消耗。第四，需要合理优化施工组织设计，及时处理进度结算。在进行优化设计过程中务必要根据指定的技术标准来对工作进行有效细化与调整。第五，需要给现场技术人员处理现场影响施工质量行为的工作权限，一旦出现任何影响施工质量行为，负责监管施工人员有权限制止并中断，进行严格处理。第六，需要定期组织开展质量管理会议，对施工质量进行定期汇报，同时安排专门的工作人员来复制工程施工责任，不但要严格把控施工质量，并且还需要将施工环节中存在的质量问题记录下来，以便于进行及时的处理。第七，工程竣工后，应当要积极协助有关监督部门来进行工程的竣工验收，同时将相应资料准备齐全。特别是在验收隐蔽工程时，务必要切实按照合同要求与施工目标来开展验收工作。一旦发现质量不达标，需要立即要求施工单位进行修整，直至其达到验收标准。
2.6强化技术投入和质量管理
水利工程施工过程中，必须对施工技术进行分级管理，合理建立机械车间、班组和场站。施工技术人员在水利工程施工组织过程中，应合理开展技术交流，对施工中存在的问题进行综合分析，以利用全面化的技术组织管理制度保障施工技术的合理性。此外，必须合理进行施工组织计划的设计，对施工技术进行合理规划，优化施工设计，加强监理工作，合理进行工程施工技术的优化实施，工程监理参与工程质量管理，保障监理企业享有工程质量监控的能力和职责，树立监理人员的权威性，使其能够针对施工中存在的质量不合格问题和施工程序异常问题进行有效处理，针对不合格的工程，必须尽早返工处理。通过建立质检组，对水利工程施工建设过程、监理方式、设计内容和施工过程进行全面监管，由建设企业对工程施工阶段进行分类划分，由专门人员负责进行质检，合格后继续开展下一环节的施工管理工作。
3结语
综上所述，在水利工程施工过程中，施工技术措施及技术管理对于工程的质量有着直接的影响，工作人员必须严格的按照施工组织计划来科学谨慎的施工，积极的引进先进技术，并制定好技术管理体系和工程的监督管理制度。除此之外，还应该组建治理小组，加强工程的监督管理，严格防控工程可能产生的各项风险，妥善的利用各项施工技术，提高工程的质量，保证工程能够保质保量的按时完成。
参考文献
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