魏强
山东高阳建设有限公司 山东 淄博 255400
摘要：2020年，疫情爆发对全球范围内的经济发展都产生了重大的冲击，中国利用一系列利于经济发展的政策的推出，使我国经济成为全球主要经济体中唯一呈现正增长的国家。在这样的背景下，我国各个行业的发展都得到了很大程度的恢复，尤其是建筑行业的发展势头迅猛。在这个过程中，为了有效的利用土地资源，其建筑项目向高层化方向发展，建筑结构愈加复杂，功能性随之增加，施工难度大幅提升，且人们生活质量的提高对施工质量有了新的要求，这需要相关的施工企业在进行现场的管理中，务必要通过有力的管控措施，确保施工阶段各个环节的顺利进行，及时发现在施工中的质量、安全问题，避免对施工企业的经济收益产生影响，保障建筑使用人员的人身财产安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
在建筑工程中，由于地质条件的复杂性、结构的多样性以及施工内容的繁杂性，导致项目施工难度越来越高。在对项目进行管理中，土建施工现场的管控是项目管理的重要内容，其本身具有的价值和产生的影响较大，为了有效规避对施工人员以及施工质量产生较大影响，必须要重视相关管理策略的优化，并将相应管理策略应用在实际施工中，构建起专业化、高质量的管理团队，及时发现施工中存在的不规范施工行为，及时上报，有效降低在施工中存在的安全质量隐患，维护建设企业在建筑市场中呈现的良好企业形象，并为作业人员营造良好的施工环境氛围，设置好对应的安全防护措施，有效保障相关建筑工程的社会、经济效益。
1、土建施工进行现场管理的重要性分析
根据对建筑施工现场的管理现状研究可以发现，在具体施工中，非常容易受到各种外部或内部的因素影响，对整个施工现场的质量把控和安全控制产生较大影响。建筑项目具有动态性的特征，在进行管理时，也需要把握好工程的现场施工流程，对施工中涉及到的各个施工环节做深层次的分析与研究，才可以使整个项目的经济、社会效益全面的提升。倘若在施工现场，管理工作的不到位或者存在管理漏洞，都会导致在施工现场存在不合理的资源利用、材料耗损严重，甚至产生大型的安全事故，并伴随工程质量问题的出现，导致整个项目的投资成本大幅增加，这在很大程度上会对工程建设的顺利开展，造成极大威胁。在土建施工中涉及到的现场管理工作内容具有的专业性较强，加之建筑工程规模的持续扩大，使用的设备类型、数量逐渐增多，在设备的运作的过程中需进行高质量操作，并进行高质量的检修工作。倘若在这些方面缺乏有效的监管措施，都会引发施工现场的安全、质量问题。在此基础之上，强化土建施工现场的防控力度，对各个环节的质量和安全把控有着非常重要的现实意义。
2、管理问题分析
2.1不完善的质量管理制度
根据对其管理现状来看，在进行制定现场管理制度的过程中，其制度并没有结合实际施工现场的环境以及存在的问题，也没有对其质量产生影响的因素作全面分析，综合考量，也没有制定突发事件的应急预案，使其施工现场管理效果的达不到预期目标。在实际的项目管理当中，由于土建施工涉及到的工艺流程比较复杂，线路较长，在具体施工中，涉及到各种施工技术的综合管控，其管理制度的不合理、不科学，以及管理模式的落后性，会导致在对现场管控的过程中，呈现单一化的特征，使管理效果不佳，并引发一系列安全或质量方面的问题。与此同时，在对质量管理时，缺乏责任制度，加之合同管理的不足，在施工现场存在的返工、索赔、设计变更以及合同条例模糊的情况时，使施工现场管理存在混乱的情况，不利于进度的推进，也会对造价管控产生较大影响。且责任制度的缺失，在面对突发性问题时，也无法及时追究到个人，造成工程进度的拖延，也不利于质量的把控。
2.2管理力度都不够
在施工现场涉及到的材料、设备种类不仅多，数量也是非常庞大的，面临非常大的资金流动。而现场管理工作中，由于材料、设备管控力度的不够，也会增加质量或安全问题的出现，特别是材料质量问题对整个建筑项目的施工效果将产生直接影响。在具体的采购环节，某些施工企业为了追求经济利润或者出于个人私利的原因，极度压缩材料成本，导致不合格的材料运用到了施工中，引发质量问题；而设备对施工效率、施工质量的提升有着至关重要的作用，而缺乏有效的维修，对设备性能的保持将产生极大威胁。这一问题的出现，使设备在使用过程中出现故障的概率激增，降低设备的使用效率，增加了额外的资金投入。而在这个过程当中参与施工的企业、人员比较多，管理力度的不够，使最终呈现的管理效果低下，增加安全事故发生的概率。加之某些企业为了减少资金投入，在前期没有进行人员的技术培训和安全意识的提升，在施工中出现一系列的违规操作，对现场的安全管理产生巨大影响，且作业人员本身的自我防范意识、职业素养的不足，也对整个工程建设质量目标的实现产生阻碍。
3、优化措施
3.1健全质量监管体系
在施工现场要求相关的建设企业需要在思想层面上注重现场的管理工作，并针对管理中出现的各种不确定因素作全面考量，结合施工现场的自然环境、地质条件、施工特点等进行质量监管体系的完善，确保其具有较高的可实施性，且高度关注工程进度的推进和工程质量把控。首先，需要将各个施工环节的责任人确立起来，使相关管理部门、人员对自身的工作范围、职责有明确的认识，避免在施工中出现质量问题时，各个负责人之间互相推诿，拖延施工进度，也无法提高质量管控的效果。其次，构建专业化的质量监管团队，对作业人员的操作规范性以及技术管理措施的落实情况做全过程的监管，并结合有效的奖惩制度，激发员工的工作积极性和工作热情，可通过物质与精神奖励相结合的方式，使其主观能动性充分发挥出来，为工程建设提供高质量、高水准的服务。
3.2强化安全管理
在施工中，安全事故的出现会对进度推进、成本把控、质量监督等工作，产生不良影响，甚至引发人员伤亡、经济损失。因此，在施工现场，对应的施工企业务必要针对施工现场存在的安全风险做更加严格的监督和管理，确保在施工中安全管理理念和安全施工理念贯彻执行。在设计阶段，相关的设计人员也需要考虑到安全性方面的因素，并根据其设计方案，施工方制定出更加规范的安全管理制度，确保整个施工进度的顺利推进，同时，还需建立起有效的应急预案和安全处理措施，并增加人员培训力度，使相关工作人员在施工现场贯彻执行安全管理理念，增加其自我防范的能力，保障安全施工。
3.3强化现场管控力度
首先，对材料的管控，需要从采购、进场、储存以及应用等各个环节，做好质量方面的管控。在对材料质量进行管控时，需具有较高专业水平的检测人员对材料进行质量方面的检查，特别是对材料的规格、数量、尺寸等要做严格把控，并根据施工进度控制采购的材料数量，避免过度的材料堆积导致材料质量发生变化。其次，对设备的维修、养护工作要及时。企业可培训一支专业的设备检修队伍，制定科学的维修养护方案，确保设备的性能得到保障。与此同时，还要对技术加强管理，针对作业人员的专业能力、职业素养、安全意识进行系统化的培训，使其在进行施工的过程中，按照相应的操作流程和使用规范进行作业。强化安全意识，使其在面对突发事故时，可降低事故的影响范围，有效保障自身的人身安全；职业素养的提高，可有效规避在施工中出现偷工减料的行为。这些措施，都是强化现场管控力度的重要手段。
4、结语
综上所述，在土建施工中，现场管控至关重要，其管控质量对质量、安全方面的把控有着非常重要的影响。因此，需针对管理中出现的问题进行有针对性的解决，更好的对质量进行把控，而对应的现场管控人员需在项目中不断提升其管理的水平，总结管理经验，使其与项目的管理要求相符合。
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