彭刚
身份证：43232219750321****
摘要：工民建工程施工的质量管理直接关系到建筑投入使用后的安全性以及使用寿命，因此，相关人员需要严谨细化地将质量管理工作落实到每个施工步骤中。建筑企业也应重视施工管理，加强对管理人才的培养与储备，为企业可持续性发展、品牌效应、运营效益提供保障。
关键词：工民建筑；施工管理；质量管控
一、工民建工程施工质量管理要求
（一）施工条件
施工条件是工民建工程施工得以顺利进行的重要性因素，在施工进程中对施工质量有直接性的影响。施工条件涵盖了施工作业的各项组成，如工作人员、技术应用、施工用料、机械设备、现场环境等。工民建工程施工管理人员需要积极主动地对施工条件以及各项施工行为展开监察与管控，确保施工条件涵盖的所有内容能够在施工过程中发挥自身特性，并在保证质量的同时为企业增加一定程度的利益。
（二）施工程序
施工程序是工民建工程项目整体质量的决定性因素。假设在工民建施工中， 施工程序没有依照设计图纸等相关要求进行，控制环节也出现一定程度的不合理现象，就会导致工程无法在预定时间内完成，甚至会影响到建筑投入使用后的质量。因此，施工质量管理需要充分将有关施工程序的各项规章制度积极有效地落实到施工现场的每个环节中，尤其是部分关键性环节，更要做好施工管理监督。
（三）施工控制
施工控制是工民建工程项目施工管理的重要组成，为保证工民建工程项目的施工效绩与施工质量，应在施工过程中开展相应的施工控制工作。相关工作人员需要在施工地现场对施工的每项因素展开研究并对其进行评定，对施工条件内的每项内容展开监管、监控，以施工规范、施工要求等规定为基础，对施工实际情况进行调整，并且制定出施工过程中可能发生的各项问题的针对性、前瞻性的应急预案，加强施工管理的可靠性。
（四）施工验收
施工验收作为整个工民建工程施工的结尾阶段，也是对工民建工程整体质量的一次系统化、规模化的检验。在工民建工程项目施工完毕后，相关人员需要对该次工程展开相应的检查工作。为确保工民建工程的施工质量以及建筑投入使用后的安全，要严格依据工民建工程的有关规定对施工质量展开检测，相关检测人员也必须以严谨、细致的工作态度展开检查工作，一旦发现不合格的情况，就应立即标出并责令相关人员积极改正，并再次检验。
二、工民建工程施工质量的影响因素
（一）环境对工民建工程施工质量的影响
工民建工程施工过程中，环境因素对整个施工质量有十分巨大的影响。因此，在施工准备阶段，应该展开全面性的勘察工作，对可能影响施工质量的环境因素展开全方位的研究，并找到科学有效的解决方法。另外，在充分考虑气候、噪声等环境因素的同时，还应当对有利于施工质量的各项因素展开合理的应用。
（二）机械与材料对工民建工程施工质量的影响
要从施工材料的选购、运输、储存、运用四个阶段展开，确保每个阶段都有相应的管理方案以及管理人员，不断提升相关人员对材料质量的辨识能力。在我国逐步推广的绿色化工程项目背景下， 企业应当积极响应国家的呼吁与要求， 多选用、会运用绿色环保施工材料，确保工民建工程项目能够朝现代化、绿色环保方向发展。
（三）人对工民建工程施工质量的影响
建筑工程企业在提高工民建工程施工管理水平时，首先就应充分考虑人对于工程质量的重要性。因此，应当充分重视有关工作人员的综合性技术素养，应当定期组织培养活动，在活动中充分就法律法规、企业规章制度、工作技术标准等内容对其进行培训，确保从事工民建工程的各个工作人员了解与铭记该类理论知识，并且在培训活动中还应当积极开展关于工民建工程的各项合同文书与招标文件相关的活动，让工作人员充分掌握该类文件的重要指标。
（四）施工方法对工民建工程施工质量的影响
施工方法对工民建工程施工质量具备一定的决定性影响。施工方法的选用直接影响到工艺参数与设备的可行性与健全性，以及施工工艺在施工现场的作用以及效果。因此，应当采取必要的举措贴合建筑市场，不断对新型工艺、材料、技术、设备进行更新换代，确保施工方法的专业化、机械化、现代化。
三、强化工民建工程施工质量管控的措施
（一）制定管理战略性目标，推动企业可持续性发展
工民建工程项目施工质量管理人员在明确自身工作实务的同时还应当制定相应的管理目标，针对管理工作中的难点展开相应分析研究，以此制订相应的质量管理工作计划。根据国家、省及市的中长期宏观经济政策，结合公司目前的实际情况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。公司制定长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，也能提高企业的凝聚力，使员工自觉投身于企业的发展中，群策共力。明确公司发展战略规划，能为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点，一步一个脚印， 使企业能更好适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
（二）构建相对完善的工民建工程施工管理制度
施工管理的各项制度是保证工民建工程在施工完成后质量达到预期效果的重要措施，是确保工民建工程项目正常运转的关键因素。因此，必须将工程项目的所有施工步骤整合为一个整体，创立出一套相对完善的施工管理制度，对施工人员的施工作业、机械设备的正常运转、工程材料的运用等各个方面都制定出相应的管理制度，合理、妥善地安排工作。依据工民建工程的现场作业环境、工程要求，把施工管理的区域分类， 明确各个员工每日的工作目标，以及各个小组的整体目标，以此确保工民建工程施工的安全性、可行性、规范性，减少质量管理不当导致的工程返工现象。
（三）加强施工队伍建设
培养储备项目管理人才，加强分包队伍长期合作，形成一个产业链；同时加强现有的施工班组和自有技术工人的建设，优胜劣汰，打造一支公司拉得出、打得响的施工队伍，这是企业创精品工程的必要保证。并且要完善公司的各种管理以及奖惩制度，严格落实公司标准化、规范化管理制度，做到责、利对等， 奖罚分明，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率，实现做一个项目，创一个精品工程的目标。
（四）加强个人职业素养
工民建工程项目施工管理中质量管理的工作内容相对枯燥，并且工程施工周期相对较长，工作人员容易出现懈怠、消极的工作态度，因此，企业应当建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。企业应营造一个尊重、和谐、进取的环境，让全员去发挥、去创造；让全员参与企业管理，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实现自我管理。还应按贡献大小给予不同的奖励，使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方，做到公司与员工在利益上的双赢。
结束语
综上述，对于工民建施工管理中的质量管控工作来说，其具有的意义是在不断发展完善的基础上，让相关工作人员将质量管控的制度改革工作逐步地创立、下发、落实。管控方案的形成是针对工程质量管控中出现的问题从各个角度深入考虑导致其出现的可能因素，并且与施工经验充分结合，找到科学、可行的解决方法将其纳入质量管理模式的构成之中。质量管控工作覆盖了施工的各个组成环节， 力求保证工程项目的质量。因此，质量管控是建筑工程中一项决定性管理工作。
参考文献
[1]浅析工民建工程施工管理的质量管控[J]. 郑林岚.??门窗.?2019(09)
[2]论述工民建工程施工管理质量控制[J]. 李现波.??农家参谋.?2019(24)