宋玉龙
聊城冠宏置业有限公司，山东聊城 252500
摘要：进度管理是建筑工程管理中最为重要的一部分，对于保证建筑工程的施工质量，缩短施工周期，加强施工安全等都有着重要的意义。但是在目前的施工进度管理过程中，还是存在着很多的影响因素，对于提高建筑工程施工管理的水平水分不利。相关的工作人员要对工程的管理进行不断地探索，在实际的施工环境中，制定一系列的万案，保证建筑工程项目的施工可以在规定的时间内有质量的顺利完成。
关键词：建筑工程；进度；管理与控制
引言
随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
1建筑工程施工进度管理概述
进度管理主要指的是工程项目在进行建设过程中，根据工作内容、持续时间以及衔接关系等对各个项目阶段的进度目标与资源配置情况进行计划，并将其付诸实践中，在计划实施过程中需要对实际进度进行适时检查，针对存在的偏差情况对其进行分析，并据此采取相应的补救与调整措施，直到工程竣工验收并交付使用之后。进度管理的目标是保证建筑项目能够在规定时间内完成，同时确保工程质量与投资能满足要求。一般情况下，对建筑工程进度造成影响的因素主要有业主因素、自然环境、勘查设计、施工技术、组织管理、材料设备、社会环境以及资金因素等方面。
进度管理作为建筑工程管理重要构成要素，通过进度管理可以及时纠正偏差，对建筑工程管理具有至关重要的作用。主要包括如下三方面：（1）合理确定工期，一般在对工程项目进行建设期间，需要根据工程规模、资金、环境、器械、人员、物料、施工技术等内容加以综合考量，尽可能避免受到不利因素影响，造成工期拖延，从而有效提升企业信誉。（2）保证企业效益，施工企业通过对项目进行科学合理的分析，根据项目实际情况制订进度管理计划，并将其落实到实际施工中，以实现降低成本与控制进度的目标，进一步为企业创造更多的经济效益。（3）提高管理水平，通过制订严格的进度管理计划与保障措施，对后续类似工程管理能力的提升具有重要的参考价值。
2建筑工程施工进度管理与控制措施
2.1进度评审和计划编制
在对进度计划进行制定期间，应当从以下几个方面入手来对施工进度目标进行深层次的分析：一是施工条件；二是环境；三是地理位置等，并结合资源配置以及时间的不同来对施工计划做好相应的编制工作。①建筑工程进度计划主要内容。第一，进度控制工作规划。从相关单位的角度出发来讲，其应当在全面了解具体状况的基础上开展进度控制工作，而此项工作也同样是相关人员端正工作态度的重要依据，可以在很大程度上为各种进度控制总体部署指明方向。第二，进度计划。无论是针对进度管理还是控制目标而言，均在于充分确保建筑工程可以在指定的时间内完成，一般可以将其分为以下几个部分：一是具体实施进度计划；二是分部工程进度计划；三是阶段性进度计划；四是总体进度计划等。就一些规模比较大的工程项目来说，通常会花费较多的时间进行施工，所涵盖的设计内容也趋于繁琐化，所以整体进度控制应当做好动态调整以及协调工作。②进度计划的评审。
结合相关实践调查可知，不少单位均对施工质量以及造价管理引起了必要的重视，并在此基础上构建了与之相匹配的评审机制，然而针对进度计划的重视程度就略显薄弱一些。一般而言，施工进度计划需要展开评价工作的原因主要与以下几点密不可分：一是相关工作者的业务能力、专业水平有限；二是进度计划，特别是大型建筑工程的综合进度计划，应当对每一个工程子系统以及每一个专业进行深度剖析，为建筑工程进度管理工作可以畅通无阻地进行下去提供应有的保障。
2.2进度管理动态化
建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。
2.3科学调整施工工艺
建筑施工进度管理中做到科学调整施工工艺至关重要。建筑施工进度管理中必须严格按照期限组织好各类施工工艺，不同的工艺所需要的工期是不同的，在实施进度管理的过程中通过调整施工工艺的方式有效避免超期的现象发生，建筑施工中先前设计好的进度计划也极易发生变化，计划进度和实际进度不相吻合，如果发生此类现象，在实施进度管理的时候则应当对施工工艺做出调整，通过调整施工工艺的方式保障项目施工进度。建筑项目施工过程中的现场环境以及施工人员等诸多因素的影响更是不可忽视，诸如降水、降雨以及不规范的操作等等，都会对施工进度带来影响。在实施进度管理的过程中需要结合现场的实际情况制定进度计划，如果发现施工工艺可能存在超期的状况，则应当作出及时调整或是更换，比如在室外作业的时候突发降水，则应当将室外作业改成室内作业。
2.4制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平
目前进行建筑工程施工进程中，一套较为科学合理的管理体系并没有制定出来，相关的管理万面的经验也都没有十分地丰富，我国目前对于管理的体系认识尚为不足，因此，相关的建筑企业可以组建队伍，让工作人员学习国外的一些先进的管理模式，结合自身的实际情祝，制定出符合自身发展的管理体系。在建设项目建设过程中，要贯彻“科学技术是第一生产力”的万针，健全相应的技术管理制度，认真贯彻国家和地万有关技术工作的政策，推进标准化建设，项目技术管理规范化、程序化，确保建设项目在规定期限内顺利竣工验收。
结语
一旦施工管理发生问题，那么所造成的影响是不容小觑的。重则会出现停工，所造成的损失也要比工程质量问题带来的损失高出很多。可见，对建筑工程进度管理实施全过程动态控制是大势所趋。结合相关实践调查可知，国外不少建筑项目当中纷纷把工程进度管理放在了第一位，所以我国也要做到与时俱进，强化对施工过程管理的重视程度，为建筑工程可以保质保量地完成打下扎实的基础。
参考文献
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