孙刘周
连云港西湖商品混凝土有限公司
江苏省东海县 222300
摘要：建筑业是我国经济发展的主要支撑，在新时期背景下，已经在建筑工程施工中应用进了各种各样的施工技术，这对于传统建筑工程来说是前所未有的改变，也为建筑工程发展提供了新的途径。同时，对于建筑工程来说，现场施工管理工作也是十分关键的，管理的质量好坏直接关系到建筑工程施工技术的应用及其效果发挥，因此，还必须关注现场施工管理工作。本文就对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行分析，供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
1建筑施工过程中常用的施工技术
1.1预应力技术
预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆。
1.2地基处理技术
地基是建筑工程的基础，也是施工的重点，如果地基出现质量问题，则会给之后的施工过程埋下安全隐患。在对建筑工程地基进行施工时，则会应用到地基处理技术，该技术的使用可以在原有基础上更好地发挥出地基作用。但由于我国不同地区的地理环境差异比较大，在建筑工程地基施工上必须要进行仔细的勘测，才能确保地基处理技术和地基地质条件相符合，也只有在此基础上才能使用到地基处理技术。一些建筑工程的地基地质比较松软，并不具备很好的抗压性，再加上大多数都是淤泥结构或腐殖层结构，具有软地基的特征。在对这种地基进行处理时，工作人员就要先对地基条件有所了解，然后再根据土质条件选择适合的处理地基处理技术。
1.3混凝土施工
众所周知，在房建施工过程中，混凝土是应用最普遍的一种材料，并且相关的施工技术也能发挥出重要作用，不仅可以有效增强整个房建工程的稳定性与安全性，还能减少因为裂缝问题而导致的各种风险问题，让整个建筑结构的承载能力得到了最大化提高。在进行混凝土的制备过程中，要严格控制好相应的材料配合比、搅拌时间和次数、运输时间等参数，这样能够在很大程度保证混凝土的质量及其和易性，进而避免对后续的浇筑环节产生不利影响。与此同时，要想让混凝土浇筑的效果得以增强，就需要在浇筑前对浇筑面做好清理工作，保证混凝土与接触面良好结合，然后再进行混凝土浇筑与振捣施工。
1.4防水施工
就目前而言，房建工程中渗漏问题是普遍存在的，给人们正常的生活造成了严重影响，所以，合理应用防水相关技术一直是房建施工中重点关注的环节。实际在进行房建施工作业时，选择一些防水性能强的材料会在很大程度上起到关键作用，特别是对于厨房或者是卫生间等用水区域而言，做好防水施工就显得十分重要，与此同时，在具体的施工过程中，相关施工人员要严格按照工程的实际情况以及设计标准，选择符合国家质量要求的一些防水原材料，并遵循一定的施工要求来完成各项施工作业，并且在整个工程的建设中，都要展开严格的质量监管，从而最大限度的保障房建工程防水施工效率和质量。
2建筑工程现场施工管理的现状
2.1管理制度不完善
在当前建筑工程进行现场施工管理的时候，还存在管理制度不完善的现状。我国大部分的施工企业都比较关注经济效益，将大部分的重心都放在经济创造上，而忽视了管理现场制度的健全，对施工时的质量、成本以及进度等形成很大的制约。在没有现场管理制度的支撑下，施工人员和管理人员的行为都得不到约束，就可能会出现施工质量不过关、实际成本超过预期成本、施工进度延长等情况。但大多数的施工企业都很关注工程的施工质量，但也正是因为这种原因，使得企业过度紧张，将全部管控力放在质量监督上，不关注施工现场管理。对于施工现场管理方面的制度和执行力都较弱，从而导致施工管理时常出现不规范的现象。甚至有的施工企业为了可以从中获得更多的利润，不惜偷工减料来削弱成本投入，直接影响到了施工质量。但这些问题的出现都是由于现场管理制度不完善导致的，在有了制度的约束下，可以在极大程度上提高建筑工程的现场监管质量。
2.2管理人员管理不到位
对于建筑工程现场施工管理工作来说，管理质量直接是由管理人员来决定的，管理人员必须要尽心尽责，才能确保管理质量的提升。在进行现场施工管理的时候，管理人员需要进行全面的检查和监管，确保各项施工环节的规范性和标准性，但是，建筑工程的施工环节比较复杂，影响因素也比较多，所涉及到的人力和物力都很多，范畴较为广泛。在落实施工管理工作时，如果要对全部的建材进行质检，那么消耗的时间很多，会影响到施工工期，因此，通常都是实用抽检的方法。但这种方法只是对局部建材质量有所体现，不能全面的体现出所有建材质量，这当中难免会有质量不好的材料混入施工现场，所以，这也是亟待解决的问题。
3施工管理方式
3.1优化管理工作
在现场管理过程中，管理人员需要对施工现场进行严格的实时监督，保障施工过程以及施工进度与施工方案相符。在此基础上，要对施工人员、施工材料以及施工设备等进行合理的分配，进而保障施工管理的科学化与合理化，最终提高施工质量、施工效率以及资金的利用效率。除此之外，管理人员需要对施工中使用的施工设施以及施工设备进行定期的维护与管理，比如，供电系统以及排水系统的维护等，从而减少系统故障，促进施工作业的顺利进行。
3.2加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制
首先，有关的建筑公司可以通过制定完整的薪酬和罚款机制明确规定公司薪酬和罚款机制的内容，为在各种建筑环境中蓬勃发展的建筑人员提供物质利益，对于不遵守规章制度，违反规章制度的施工人员，将根据因违反施工人员规定的损失程度，对有关管理人员进行不同程度的处罚，增强建筑工人对违法行为造成的损害的认识。此外，施工管理人员还应建立明确的问责机制，明确表达各级政府对施工人员的建设责任，加强施工人员在施工管理中的关注度，并确保所有参与的施工项目得到落实。
结语
在建筑工程施工中已经应用进了预应力施工技术、地基处理技术等，施工企业可以通过完善技术管理体制、加强技术引领等手段发挥出施工技术更大的作用。同时，在建筑工程现场施工管理上还存在管理制度不完善、管理人员管理不到位等问题，企业可以通过强化管理制度完善、加强人才培养与引入及制定现场组织计划等方法策略，提高建筑工程现场施工管理的有效性和质量。
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