王志强
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摘要：改革后，受社会发展的影响，我国的建筑行业快速进步。现阶段，建筑施工工程质量管理与控制对建筑工程项目建设的最终水平有着十分重要的影响。目前建筑施工质量管理和控制过程中，普遍存在技术管理方案不当、制度管理不完善、安全管理和施工人员管理不足等相关问题，影响建筑工程项目质量管理水平，不利于工程项目顺利稳定的建设。本文主要针对建筑施工质量管理和控制存在的问题和不足进行探究，指出针对性的解决方案，希望能为建筑施工行业的顺利稳定发展提供一定的参考。
关键词：质量管理;重要性;原则;措施
引言
随着社会经济不断快速发展，我国城市化进程不断深入推进，对于建筑工程质量提出了更高要求。在建筑工程规模与数量不断增长的影响下，出现了一些一味追求建设速度而忽略了施工质量控制重要性的现象，为建筑工程建设成本造成了较大负担。同时也为建筑后期使用埋下了严重的安全隐患。对建筑工程施工过程进行有效的、科学地管理，不仅能够增加施工的效率，降低施工成本，提高收益，还能提高建筑工程的质量，保障施工人员及使用人的生命及财产安全，真正做到又好又快。面对社会各界对建筑工程施工质量予以的高度关注，及人们对于建筑工程提出越来越高的要求，施工企业须对当前存在的施工质量问题进行深入分析、反思，进而制订针对性措施，不断完善施工管理过程，不断提高建筑工程施工质量。
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量的好坏，既关系到建筑物的使用寿命，又关系到建筑物的使用功能，所以，在建筑施工企业中，建筑工程质量管理一直都是企业管理的核心内容之一。良好的建筑工程质量管理工作，对建筑施工企业的短期经济效益和长期经济效益都具有积极的影响力。建筑施工企业在实施质量管理中，需以国家有关部门制度的质量标准作为依据，在此基础上再通过运用科学的方法和措施来保证竣工后的建筑物质量能够达到质量标准的检测要求。由于建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑物维护复杂繁琐等特点，因此，如何保证施工过程的质量管理工作，常常被认为是整个质量管理工作的重中之重。特别是在市场经济环境下，由于竞争的不可避免和业主的严格要求，质量保障常常可以成为建筑施工企业在博弈中取得优势的砝码。一方面，高标准的工程建设质量可以提高业主的满意度，为工程建设顺利开展创造有利条件，为建筑施工企业实现可持续发展提供动力保障;另一方面，高标准的工程建设质量还可以让施工企业减少经济损失，促进施工企业预期经济目标的实现，为建筑施工企业拓展市场提供竞争力支持，所以，做好工程质量管理工作，近年来越来越被企业管理者所重视。
2建筑工程质量管理应遵循的主要原则
在建筑工程质量管理过程中，需要遵循必要的管理原则，才可真正建立起完善的质量管理体系，才可确保工程施工最后的质量符合标准、达成预期理想成效。具体原则如下。首先，坚持“质量第一，用户至上”的原则。建筑工程往往是规模巨大的，需要耗费较多的人力、物力和财力，同时建筑工程也是一项商品，可满足更多人群的居住和办公需求。只有遵循该原则，才可真正将质量变现为用户满意度、经济支出，这是建筑企业长远发展的根本，亦是争取更多市场的出路，因此须严格遵循该原则。其次，坚持“以人为核心，质量预防为主”的原则。建筑工程施工到最后，还是要把人作为质量的权衡点，因为建筑工程的施工主要目的是满足人的居住需求，要实实在在地将人作为质量管理的核心，务必要提高警惕地将每个环节的质量把控好，并以质量预防为主，切实将质量隐患消除在萌芽状态，全面把控建筑工程质量，最终向人民递交满意的答卷。最后，要坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”的原则。
该原则将质量标准放在了一个至关重要的位置上，不要掺杂过多的主观因素，要用客观数据说话，从而更加清晰地把握建筑产品质量，进而提高建筑工程产品质量管理成效，通过严苛的考核、严格的检查，达成最终质量管理效果。
3强化建筑工程质量管理的措施
3.1做好施工过程的质量控制工作
施工过程质量控制是整个工程建设质量管理工作中最为复杂、也是最为关键的环节，是全部工程质量管理工作的重心所在，质量管理人员必须严格控制好每一个环节和每一道工序。一是要做好对工程技术人员工作状况和技术水平的管理工作，对于技术指标落实不认真和工作态度不严谨的技术人员，一旦发现就要立即更换，决不能姑息;二是要做好对施工过程工程质量的监管工作，要明确不同时段工段的责任划分问题，要责任到人，一旦发现责任问题要进行严厉惩处;三是要做好工程建设后期的养护工作，质量管理人员要定期和不定期的对各类养护材料进行质量检验、抽验，一旦发现问题，要立即上报上级领导和主管部门，要争取在第一时间里拿出解决问题的方案。
3.2加强对施工人员专业素养的培养
施工人员的专业水平对于最终工程项目地建设质量有着十分重要的影响，提高施工人员的技术能力和专业水平，充分发挥施工人员的职能作用，对于工程项目建设活动顺利科学地进行有着良好的促进作用。为了保证施工管理过程中所涉及的人员可以有效规范自身的操作行为，提高施工管理工作的落实效果，必须要注重对人员素质的培养，积极开展针对性较强的专业培训活动。其次，还需要落实责任制度，要求相关施工管理人员能够保持良好的责任意识，合理开展管理活动，及时发现施工过程中存在的问题和故障，为我国施工管理工作的有效开展创造良好的条件。另外，施工前还需要建立行之有效的绩效管理制度。通过科学的绩效设置，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性，以更好地满足建设企业的发展需求。同时，还需要做好施工企业工程项目建设的成本控制，优化材料购买及机械设备租赁、购买、使用的环节，积极开展施工成本控制工作，实现工程建设施工效益的最大化，提高建筑工程项目施工人员对施工管理重要性的正确认识，合理应用施工管理优化方式，以更好地满足建筑工程科学的施工管理要求。
3.3建立健全施工管理制度，完善质量保证体系
建筑工程施工过程中，想要保障每个施工环节的工程质量，还需要有健全的施工管理制度来约束，制度约束可在保障建筑工程质量中发挥积极作用和影响，因此，还需要加大工程施工全过程质量管理力度，以此来确保项目的重要工序、重要部位等质量得到充分保障。与此同时，要鼓励全员针对施工质量提出宝贵意见和建议，方可发现施工中存在的更多问题，方可将解决对策写入管理制度中，方可让施工管理制度内容更加全面。值得一提的是，需要突出施工管理制度的实用性特点，切不可脱离实际，要确保施工管理制度在工程质量管理中的作用得以充分发挥。
结语
随着社会经济快速发展，人们对建筑工程施工质量的要求也越来越高，虽然近年来在新理念、新技术的推动作用下，相关施工管理制度得到一定程度的完善与推行，但是在实际施工中仍存在许多问题影响着建筑工程施工质量提升，这就要求相关单位须基于对施工原则的遵守，深入分析当前工程建设施工存在的问题，进而采取针对性措施进行解决，更好地推动建筑工程建设质量进一步提升。
参考文献
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