熊丽文
广东建安昌盛控股集团有限公司
摘要：建筑行业快速发展的背后，对应的是建筑施工管理的深思考。管理是全方面的，也理应是全过程的。各个阶段的技术管理、材料管理、人员管理等，统筹兼顾才能提升企业施工管理实效，取得理想的建筑施工效益。本文主要就建筑施工全过程管理进行探讨，明确全过程管理概念及特点的基础上，对建筑施工全过程管理要点进行梳理，从施工前准备到施工到竣工结算，让全过程管理落实到位，取得实效，提升施工管理实效。
关键词：施工；建筑；全过程；管理策略
坚持全过程的施工管理策略，让建筑工程施工稳步推进，更富实效。从施工前的准备到具体的施工部署，再到竣工结算管理，管理积极统筹施工的全过程，减少企业成本投入，指导工程顺利开展，让企业获得良好的经济效益。全过程管理是当前建筑工程施工的主导管理思想和模式。
一、全过程管理概述
全过程管理对应的是让管理贯穿建筑工程施工的各个阶段，走全方位、多维度管理之路。规避内外界不利因素对建筑工程施工的负面影响，使得建筑工程施工稳步推进，安全有序，质量、效率、效益更有保障。全过程管理主要涉及施工前的管理、施工中的管理和施工后的管理，真正做到施工中的事前、事中、事后管理与控制[1]。建筑行业的迅速发展，人们对建筑工程也提出了更安全、更环保、更美观、更舒适等多方面的要求，要想达成建筑目标，必须加强施工管理，综合统筹、科学分析、环节相扣，以全过程的施工管理奠定工程施工整体效益的基础。
二、全过程施工管理特点
（一）全过程管理对应周期长
建筑工程普遍规模较大，施工周期长，对应的全过程管理周期较长。有的建筑工期甚至长达几年，而不管施工周期多长，全过程管理必须从始至终。
（二）全过程管理涉及环节多
建筑施工是综合性的项目，受其他因素影响明显，涉及的环节也较多，对应的是全过程管理范围较广，如工程预算的管理、资料的管理、人员的管理、技术管理等[2]，且这些管理环节是环环相扣的，任何一个环节出现问题，则影响其他环节的作业，影响工期工程质量，也增加建筑施工成本。
（三）全过程管理是整体性管理
建筑施工工程量大，工期周期长，受多种因素影响，涉及项目多，环节多，因此全过程管理必须统筹大局，整体规划，因此全过程管理是整体性的项目管理。对于建筑施工来说。任何一个环节都不能独立出来，基于前后环节紧密相连，任何一个环节出错都影响建筑物的使用体验，影响到施工作业效果，因此全过程管理中管理人员必须具有大局意识，基于全过程、基于工程项目进行整体性的管理。
二、全过程管理要点梳理
（一）施工准备阶段的全过程管理
有效的施工准备是顺利施工的基础，施工前准备涉及到多方面的内容，如技术方面的准备、材料方面的准备等。以技术方面的准备为例，建筑施工离不开技术支持[3]，特别是施工技术，选择合理的施工技术技能，提高建筑工程质量，也能提升施工时效，减少施工成本。技术管理又涉及到施工技术的选择、施工工艺分析、施工设备选取、施工材料选购等等。过程管理在施工准备工作中的体现有四点。其一，施工前必须对施工图纸进行仔细审读，进行技术交底，基于图纸分析和技术交底工作，指导施工技术、施工工艺、施工设备等的合理选择。根据施工现场施工要求，施工图纸设计等制定合理的施工流程，并优化好每道施工工序，对于建筑工程施工工作流程和工作计划制定来说，主要涉及到施工材料的购买、施工队伍的构建、施工设备的选择、施工资金的合理规划等，这些要素的合理统筹才能保证施工的有序与稳定。其二，优化施工工艺。
在使用高新技术时要加强施工工艺的研究与分析，确保其契合工程施工实际，满足施工需求，取得良好的施工预期。在施工工艺的选择上不能盲目求新，要立足实际。其三，创建质量保证体系，规范质检程序。制定严格的质量控制规范，提升工作人员的质量意识，将质量管理放于首位，对于质检中出现的不合格情况，及时上报纠正，规避风险。其四，施工前资源分配合理且到位，以资源的优化配置、工作的合理部署，让建筑工程施工程序更合理，施工有序推进，也保证施工现场的整洁安全，带来施工现场管理质量的提升。同时以资源的优化配置实现资源利用率的提升，降低施工成本。
（二）施工中的全过程管理
施工中的全过程管理是重中之重，具体来说，也应着手四个方面，其一，对施工工期的管理与控制。制定施工计划，按照施工计划进行施工，防止出现施工拖延等问题。确保建筑工程施工在计划期限内顺利达成。工期管理与控制是建立在质量有保障的基础之上。其二，控制施工过程。主要涉及到施工人员、施工设备、原材料三个方面[4]。在人员方面，制定安全施工流程规章制度，加强安全教育，使得施工作业人员严格按照作业要求操作，规范操作，同时引导其做好自身安全防护。在人员管理方面也应配合奖惩机制，责任落实到人，减少施工中的相互推诿。材料作为工程施工质量的决定性影响因素，施工材料管理必须规范，从采购到存放到使用，反复检验，对于不合格的材料，坚决抵制。在进行原材料采购时，确保其具备出厂合格证，且经质检部门审核通过后采予以采购，采购后进行施工检验，检验不合格，杜绝使用，在施工中严禁以次充好。其三，重视工序交接。序交接的重点是各项数据的准确测量与交接，避免工程前一环节的问题带入到下一环节中，从而产生工程遗留问题，增加了其后期解决的难度。其四，对工程成本造价的控制管理。主要基于成本意识和经济意识，做好施工成本预算，建立成本管理机制，保证质量的情况下，优化预算，使得施工企业获得理想的经济效益。成本控制要求进行成本方案的多元对比，选择性价比最高的方案，且在施工中严格执行，尽可能地减少成本消耗，以成本管理带来企业经济效益的提升。
（三）竣工结算阶段的全过程管理
作为建筑工程施工的最后环节，竣工结算阶段的管理也必不可少。该环节的管理，重点是工程质量的评定与验收。相关责任人深入施工现场对工程质量检测评估，验收部门监督评定。验收合格的建筑完成交付，使得建筑物尽快地投入使用[5]，对于验收不合格的建筑采取补救措施，及时补救、修缮后再次验收，直至合格交付使用。进行全过程的施工管理是建筑工程管理的重要方向，明确全过程施工管理目标，做好全过程施工管理各要素的关注，制定施工管理计划，在保证质量的基础上，着力提升施工进度，严格控制施工成本，使得工程施工现场管理高效化，各项规章制度有效贯彻，人员职责清晰，安全意识、质量意识、成本意识较高，并从源头上控制好施工材料、设备等，使得施工作业更规范、更高效，合理避免施工事故。
结束语：建筑行业快速发展的时代背景下，建筑工程质量、进度、成本要想得到合理的管控，必须推行全过程施工管理模式，以对施工过程中各个阶段各个方面的监督把控，减少施工管理的“死角”，提升建筑工程施工质量效率，降低成本，让工程建设朝着集约化、规范化方向发展，也以有效的管理带来建筑行业的持续、稳定、健康发展。
参考文献：
[1]赵剑.建筑工程施工全过程管理研究——以厦门软件职业技术学院三、四期工程-A栋研发楼为例[J].居舍,2020(36):145-146.
[2]陈文惠.论述建筑工程施工的全过程管理[J].居舍,2020(33):101-102.
[3]何志.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].城市建筑,2020,17(21):186-187.
[4]李红梅.论建筑工程开展全过程造价控制与管理[J].经济研究导刊,2020(19):82-83.
[5]刘鲜阳.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].建材与装饰,2020(13):154-155.