闫爱军
张家口市凯博风房地产开发有限公司 河北省张家口市 075000
摘要:人们的日常生活和各行业生产工作中，建筑工程都占据着不可或缺的地位。由于近年科学水平的进步、城市化的进程突飞猛进，人们对于生活质量的标准和需求也在不断提升，使得我国建筑行业不断发展进步的同时还面临着日渐白热化的市场竞争。建筑工程企业想在市场中保持竞争能力并长远地发展，就务必需要重视起对施工进度工期的管理，结合进度管理的知识和方法来制定管理制度，对企业建筑工程质量更加有保障，有助于企业持续性发展。
关键词：进度管理；建筑工程；应用
中图分类号：TU72 文献标识码：A
引言
建筑行业在我国国民经济中占有着重要的位置，并且在持续地发展着，在整个环节中也令其市场的竞争优越性越发明显，针对业主方的项目要求也愈来愈高。倘若想要进一步提高业主方的项目管理水平，那么就要对以下几点引起必要的重视：一是建筑质量；二是施工效率；三是进度管理，这几点当中进度管理是十分关键的。所以，从以下几个方面围绕着全过程动态控制的建筑工程进度管理展开论述。
1 建筑工程管理的进度管理概述
进度管理主要指的是工程项目在进行建设过程中，根据工作内容、持续时间以及衔接关系等对各个项目阶段的进度目标与资源配置情况进行计划，并将其付诸实践中，在计划实施过程中需要对实际进度进行适时检查，针对存在的偏差情况对其进行分析，并据此采取相应的补救与调整措施，直到工程竣工验收并交付使用之后。进度管理的目标是保证建筑项目能够在规定时间内完成，同时确保工程质量与投资能满足要求。一般情况下，对建筑工程进度造成影响的因素主要有业主因素、自然环境、勘查设计、施工技术、组织管理、材料设备、社会环境以及资金因素等方面。
2 建筑工程进度管理的影响因素
从建筑工程进度管理的角度出发来讲，其通常会受到以下几种因素的干扰，这些因素的存在会阻碍到建筑工程项目实施的脚步：第一，施工方案。这一因素在工程进度管理当中扮演着重要的角色，并且也属于工程是否可以正常开展的重要因素；第二，施工要素，其中涵盖了施工材料、机械设备等，会给施工水平带来不利影响；第三，施工资金，这一因素也在进度管理当中占有着重要的位置，建筑工程之所以可以畅通无阻地进行下去，就是由于得到了资金的有效扶持；第四，施工技术的因素。这一因素属于工程施工的根本条件；第五，环境因素，像温度、天气情况等，比如持续降雪会阻碍到施工进度，继而对工程施工水平带来不利影响。除了上述因素之外，还涵盖其他因素，比如业主因素、社会环境等。
3 施工进度管理在建筑工程中应用的方法和途径
3.1 正确处理三方之间的建筑工程管理关系
一方面，施工企业的管理并不是盲目压缩施工管理以获取暂时的经济效益。因此，企业需要谨慎行事，不能够以降低工程管理为代价、以工程质量和安全标准为代价，进而得出结论。经过实践证明，加强建筑工程管理与提高工程质量之间的关系并不矛盾；另一方面，一步到位的优质工程质量能通过再加工避免人力、物力管理，这也是变相管理的重要作用。因此，高效有序的管理体系能提升工程质量，增加项目市场竞争力，最终为建筑施工企业的长期可持续发展做出巨大贡献。特别是在施工现场，安全、标准的执行更为有效，施工干扰小，相应的管理费用也很少。
单纯的管理并不是进度管理的最终目的，满足顾客需求，确定合同，正确处理项目质量、安全与建筑工程管理之间的关系，才是进度管理与建筑工程管理所要真正实现的。
3.2 结合进度计划开展施工阶段进度管理
首先，开展流水作业，保障工程施工可以畅通无阻地进行下去，倘若有需要的话可以把某些流程的作业时间降低，为工程计划以及施工进度的正常开展提供应有的保障。第二，采取有效措施确保冬季与雨季不间断地施工。无论针对哪个单位来说，在具体施工期间难免会碰到雨天或者是冬天，极易受到施工环境的干扰，特别是基于露天环境的背景下，不单单要充分确保工程的施工水平，还应充分确保工程的施工进度。第三，施工现场机械设备的配置情况。结合相关实践调查可知，建筑工程施工水平容易受到施工现场机械配置情况的干扰，从而决定整体的施工进度。第四，材料的供应情况。倘若想要确保施工进度按时完成，那么就要事先将配件、材料等准备好，并在此基础上将复试、质量检验等一系列工作落实到实处；第五，施工场地的人员配置情况。针对这一情况来说，需要从以下几个方面入手：一是在工作层面上应当配置一定数量的人员；二是加大对作业人员的管理力度，同时还要制定出切实可行的劳动力计划，为每一个岗位都有足够的人员提供应有的保障。
3.3 加强人员综合管理
在土建工程施工建设过程中，相关工作人员对于施工进度的管控效果有着非常重要的影响，因此土建企业一定要加强对工作人员的管理，不断提高管理人员的综合实力。在实际工作中，企业部门要定期组织相关培训，培训内容可以从安全管理、成本控制以及进度管控等方面选取，并鼓励员工自主学习，从而不断提高员工自身的专业水平。另外，要积极学习先进的施工技术和工艺流程，不断提高施工质量和效率。同时，要制定施工操作规范流程，对于新入职员工进行相关培训，只有考核通过的才能正式开展相关工作。在实际施工中，工作人员要规范操作，提高自身能动性，在保证施工安全和质量的基础上，加强技术创新，并提高应急处理能力，为施工进度的控制与管理提供相应的保障。此外，要制定合理的绩效考核措施，以此来激发员工工作和学习的积极性。要尽可能选拔综合管理能力更强的项目经理，要使其具备领导能力、技术能力和组建团队的能力，要具备解决冲突的能力，更科学合理地分配人力资源。同时，要在根本上提升管理人员和施工人员的综合技能和业务素养，在理论知识、实践技能和操作经验等方面都要着重加强，进一步提升管理团队的准入门槛，使施工人员的操作技能更加完善，以此有效提升整体工程的质量，使施工进度有效控制。
3.4 施工进度管理的应用途径
其一，必须首要关注工程中的关键分项，将其作为进度管理的主要工作对象; 其二，建筑工程规模庞大、使用的生产要素量大且种类多，因此需要根据各分项工程的实际情况对资源的种类、数量进行分配; 其三，建筑工程的工序复杂，不同的分项工程之间、同一分项工程内不同时间段之间的工序都存在差异，因此需要进度管理人员对各工序进行详细的记录。
结束语
一旦施工管理发生问题，那么所造成的影响是不容小觑的。重则会出现停工，所造成的损失也要比工程质量问题带来的损失高出很多。可见，对建筑工程进度管理实施全过程动态控制是大势所趋。结合相关实践调查可知，国外不少建筑项目当中纷纷把工程进度管理放在了第一位，所以我国也要做到与时俱进，强化对施工过程管理的重视程度，为建筑工程可以保质保量地完成打下扎实的基础。
参考文献
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