徐佩伦
山东金都建筑集团有限公司 山东 烟台 265400
摘要：作为建筑工程项目，质量和安全永远占第一位，建筑项目的质量和安全与人们的生产和生活密切相关，所以，也成为社会高度重视的问题。建筑工程施工现场是否具备安全施工的条件，关系到建筑企业的生存和发展，工程项目一旦出现质量和安全问题，建筑企业的发展将受到严重影响，保证建筑工程项目现场施工的质量和安全，是建筑行业长久生存和发展的必要武器。本文主要就建筑工程施工现场质量管理存在的问题及解决对策进行了分析。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；存在问题；对策
一、建筑施工现场质量管理的内容
1.1人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的'激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
1.2材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
1.3机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
二、建筑工程施工现场管理中甲方的重要意义?
在整个建筑工程施工过程中，甲方具有至关重要的作用，建筑工程施工目标，甲方必须要明确，由于整个建筑工程明确目标欠缺，无论是工程施工质量，还是施工进度，都很难保证。整个建筑工程施工的过程，甲方必须要合理地进行控制和调节，降低人力资源和物力资源的浪费，从而使建筑工程节约成本的目的得以实现，使建筑工程施工能够顺利进行。随着建筑工程行业的发展，规范建筑工程的程度也在不断地提升，因此，在建筑工程中，甲方应该充分地发挥作用，为实现建筑工程的有序化目标打下坚实的基础。工程施工现场管理体现的就是甲方管理工作，针对于建筑工程施工企业，施工现场管理也是建筑工程行业内外部展示的平台。施工现场管理既包括施工前的准备工作，又包括构建施工现场的组织机构。建筑工程施工现场管理若达到标准，既能够使施工成本费用降低的目的得以实现，又能够为建筑工程施工质量和进度打下坚实的基础，从而是使工程施工企业的社会效益得到有效提高。
建筑工程施工现场管理必须落实到位，既能将相关工程施工的问题有效地处理，又能够为施工企业的发展将合理条件提供。无论对于建筑工程施工质量，还是工程质量，施工现场管理工作都是根本的保障，工程施工现场管理工作如果既科学又合理，能够优化工程施工现场的条件，从而使建筑工程施工顺利地开展。科学且合理的建筑工程施工现场管理工作，还能够保障施工的安全，从而很大程度地提高施工效率，使施工质量提升的目的得以实现。?
三、建筑工程施工现场质量管理中存在的问题
在建筑施工工程中，存在的主要问题就是质量上的问题。而工程的质量控制不好往往又会对安全生产产生不利影响。从大体上看，建筑工程项目的质量问题和很多因素有关，具体如下:
3.1材料不过关
市场上不合格的产品很多，而有些建筑企业为了把成本降低，往往会使用不合格的材料，显然给整个工程项目造成了威胁。
3.2施工人员专业水平不高
施工人员的专业水平不高，也会使工程质量不达标。从整个建筑行业看，施工人员除了工程师比较专业，施工人员大部分的专业水平都不高，对规范的操作往往忽视，对规章制度和标示提示牌不懂，或存在理解上的错误，或者在施工工作中出现误导，很容易埋下质量甚至安全隐患。此外，施工人员只顾完成自己的任务，至于其他的事往往置之不理，这就致使有些问题得不到及时的反馈，从而导致事故的发生。
3.3质量管理不完善
有些施工项目存在安全问题的所在，是由于建筑企业过于追求经济利益，忽视忽视质量的监督管理，轻视评价。有些建筑单位的质量管理和评价机制并不健全，存在很多漏洞，理论性很强，实践性较弱，从而造成工程质量问题。
四、建筑工程施工现场质量管理对策
4.1加强施工技术人员的技术水平
施工技术人员是建筑工程的缔造者，因此施工技术人员的技术水平高低最直接地影响了建筑工程施工现场的质量，因此施工技术人员的技术水平进一步强化显得格外重要，所以为了更好地保证建筑工程施工现场的质量，就需要提高相关施工人员的水平。比如，针对建筑工程中的重要工作或是对操作性技术要求比较高的工作，就需要在其使用的施工技术人员的要求上进行提高，对相关技术人员必须要求持证上岗，避免技术的不过关对工程质量的影响；另外，还可以分期对施工人员进行安全培训和技术指导工作，增加施工技术人员的技术认识，对其技术水平的提高有一定帮助。
4.2提高管理人员的综合素质，加强监督
建筑工程施工现场的质量管理需要管理人员认真负起责任，良好地完成其职位工作。管理层的管理作用是施工现场质量保证的方向标，管理人员综合工作素质的提高对建筑工程的快速完工起到一定的促进作用。比如，加入管理人员的培训，在其培训过程中对工作内容的强化、对管理理念的牢记以及对管理效率的保证都要认真学习。另外，管理人员的合理有效监督在建筑工程质量保障上是很重要的，比如，管理人员要定期地进行查岗监督，避免施工人员的偷懒行为等。
4.3加强施工重点的管理
在建筑工程中，由于工程量的庞大性，在施工现场的质量管理中管理人员不可能对质量管理做到面面俱到，因此针对建筑工程中的重点工程要做到着重管理。比如，面对施工过程中的重点工程，管理人员可以进行施工过程的着重监理，进行严格把关，必要的时候要进行多次审核检查，从而避免重要施工工程的质量问题，另外在对相关重要工程的施工过程要进行全程监督，在验收的时候还要根据质量标准进行再次核查，从而保证重要过程段的质量合格。
结语：建筑工程施工现场质量是建筑工程的生命线，因此施工现场的质量管理工作扮演着重要角色。保证建筑工程施工现场的质量，加强施工现场的质量管理是建筑行业永远需要认真对待的部分，完善施工现场质量管理体系和寻找提高施工现场质量管理的对策也是建筑行业需要解决的问题。