吕青
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摘要：借助精细化管理展开建筑项目施工的全程管理，能够结合先进管理技术和观念，对于施工质量、安全和进度等信息全面掌控，结合施工问题制定应急预案，为管理期间的现场沟通提供便利，控制施工风险，在BIM的支持下，使精细化管理过程数字化，管理效率更高。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
建筑行业发展迅速，为保证施工效益，部分企业在施工过程采取精细化管理措施，对于项目重点施工内容展开动态化管控。借助BIM技术展开具体的精细化管理，其应用为建筑施工的精细化管理带来全新机遇，因此，需要行业人员对于精细化管理在建筑施工管理中的实践应用展开探索。
一、精细化管理有关介绍
（一）概念
所谓精细化管理，主要是利用现代化管理技术，计划施工管理主要内容，使用便捷的管理方式，对工程施工展开细致管理，保证以最低的成本、最短的工期，完成项目高质量建设，不断提高施工效益。由于建筑项目施工过程复杂，施工管理和多种因素有密切关联，利用精细化管理十分必要，常见的管理手段有BIM技术，能够结合施工情境，对于具体施工流程实施高效管理。
（二）应用价值
鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设。
二、建筑工程施工精细化管理要点及策略
（一）成立管理组织
建筑工程展开精细化管理需要建立精细化管理部，制定完善管理组织作为支持。由项目经理作为管理第一责任人，并由现场总工程师负责施工质量的管理，精细化管理部门利用特定管理技术，对于施工材料展开试验检测，协调现场物资、制定施工计划、确定技术应用、展开质量检查等，之后由各施工队长作为质量监管小组长，专门负责施工期间各项管理细节，以完善的管理组织，对于每个施工工序严格管理，为施工质量的保证奠定组织基础。
（二）管理施工质量
建筑项目施工期间，质量管理为要点部分。若施工质量存在问题，不但影响管理工作成效，而且难以体现工程建设效益。因此，可利用精细化管理模式，借助先进管理技术，展开具体管理工作。质量管理人员需要具备较强的质量意识，不断优化施工质量相关管理制度，将管理措施落实到日常施工当中。企业方面需要对于管理人员展开技术培训，使其能够掌握精细化管理技术运用方法，继续强化施工人员技术培训，使其能够运用先进技术参与项目施工。精细化管理，重点在于施工材料、施工设备等方面。需要严把材料质量关，防止质量不达标的建材流入现场，对于施工质量产生影响。
（三）管理施工成本
精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段，需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间，需要选择优质供应商，货比三家，选取高品质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容，无论是租赁设备，还是采购设备，均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发，明确现场设备用量，掌握市面同类设备价格，在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。设备使用期间，需要做好计划安排，保证物尽其用，避免设备出现大量闲置，浪费资源。在人员方面的成本管理，主要是人工费用上，需要按照具体工量和材料供应情况对于人员进行配置，灵活安排施工事项，优化组合施工队伍，适当利用激励制度，激发人员工作积极性，保证质量前提之下缩短工期。
（四）管理施工进度
精细化管理下，进度管理的有效性关乎工程施工效益。
在施工之前，运用管理技术，制定施工计划，将管理制度加以完善，确保制度高度可行，并且在管理过程能够落到实处，使不同工种之间顺利衔接。在精细化技术运用之下，对于进度计划、管理内容持续优化，加强人员培训工作，并定期组织进度汇报例会，及时掌握施工进度动态信息。除此之外，进度管理还需兼顾质量和安全等管理内容，以二者作为前提展开进度管理。
（五）管理施工安全
安全管理在建筑施工当中为首要管理任务，也是施工效益的重要保障。管理者需要对施工安全具备高度意识，运用有效地管理策略，结合现场施工环境，制定安全保障措施。秉承更安全管理这一理念，不断完善管理制度，明确安全标准，针对管理期间存在的安全问题，及时处理，发挥管理工作的权威性。还需关注管理人员安全知识教育工作，通过培训讲解典型安全事故案例，使其明确安全问题对于施工过程产生的威胁，自动规范管理操作。
三、建筑工程施工精细化管理
（一）BIM下的质量管理
1事前管理
借助BIM技术，建立不同专业立体模型，对于图纸问题进行审核。模型当中，可明确显示构件形状及位置，不同专业模型相互关联，及时发现设计缺陷。使用Revit软件建模，在相同数据库内搭建所有模型，若某一处存在问题，进行修改之后，其他部分也可自动修改。使用BIM模型对于建筑排水、消防和电气多种专业管道建立模型，关联不同专业，展开碰撞检查，及时调整碰撞点。
2事中管理
施工期间，监理人员及时对于现场质量问题展开收集，并利用手机、平板电脑等完成记录，拍摄照片或者视频，并向管理中心上传，和BIM模型有关构件关联，利用采集数据对于问题展开评价，不但能够实时把握施工现场各项信息，还能规避人为因素对于数据进行篡改，确保管理过程质量追踪的动态化，实现信息共享。
3事后管理
在事后管理方面，借助BIM技术采集工程开工文件、设计信息、审查文件、巡检记录、变更信息以及事故处理信息等，对于导致工程质量产生问题所有原因展开分析，并制定防治措施，生成电子版质检报告，便于日后同类工程调用借鉴，省时省力，管理高效。
（二）BIM下的成本管理
在成本管控方面，结合建筑各类构件以及施工需求，添加目标成本数据参数，在Revit软件的支持下，创建模型，对于施工材料和成本信息以及所需数量等建立模型，对成本进行核算，为成本的精准控制提供支持。
1BIM下的安全管理
施工现场可使用BIM技术对于相关工艺的运用进行可视化演示，加强人员培训力度，提高其操作水平，降低安全问题发生概率。以BIM模型模拟工艺进度，明确安全问题，展开可视化安全交底。现场存在大量交叉作业，因此，还可使用BIM模拟现场环境，防止施工期间施工机械产生冲突，增加人员安全风险。
2BIM下的进度管理
使用BIM展开项目施工进度的管理，能够对施工阶段人员、机械以及材料等需求情况展开精准化计算，高效完成进度预算，分配资源。和BIM模型当中构件信息相互关联，动态化模拟施工过程，优化工序，编制科学进度计划，展开精细化管理。
结束语
综上所述，本文首先对于精细化管理概念和应用价值作出简要介绍，其次提出建筑工程的精细化管理要点及主要方法，对于BIM技术在施工过程的精细化管理措施展开详细说明。
参考文献
[1]建筑工程施工精细化管理策略分析[J]. 史文龙.??大众标准化.?2020(18)
[2]建筑工程施工中的精细化管理分析[J]. 方莉.??智能城市.?2020(05)
[3]建筑工程施工精细化管理策略研究[J]. 赵晓光.??建设科技.?2020(06)