倪晓庆
浙江城建建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：建筑业的重点是居民生命财产的质量保证和安全。因此，建筑施工过程中高度重视施工经济和质量控制十分重要。采用科学管理工具，可以有效地控制工程项目质量，提高工程项目质量，确保人民安全，树立良好的企业形象，使建筑行业实现经济效益，提高竞争力，促进自身的可持续发展。因此，深入考虑建筑物的施工管理和质量控制是必不可少的。
关键词：施工管理；提高；建筑工程；质量
引言
施工监理水平和质量控制是保证质量的重要保证。改进施工管理，同时调查分析施工过程中可能出现的常见质量问题，不断提高施工质量。为了促进自己的发展，应该制定比较科学合理的监管制度，严格控制相应的施工质量，不断最大限度地提高企业的经济效益。
1建筑工程质量管理工作的重要性
鉴于建设项目日益增多，建筑行业之间的竞争日益激烈，希望在繁忙的行业领域竞争的施工企业必须提高企业规模，最大限度地提高各个建设项目的效率。施工中注重质量管理，运用现代质量管理程序保证施工质量，加强材料、工程、隐蔽工程检查质量管理，健全质量管理体系，优化施工技术，保证施工质量，最大限度地提高施工项目效率。建筑业的一些质量问题严重威胁着后期建筑工程的安全使用，可能导致质量问题，例如b .裂缝、湿度、地基下沉等。，影响建筑业整体质量，对建筑业发展产生不利影响。通过加强建筑质量管理，可以有效解决这些问题，进一步促进建筑行业的发展。
2影响建筑施工管理的有关因素
2.1缺乏内部控制力度
近几年，尽管建筑企业相继实行了内部控制，但没有取得一定独立性，并且内部控制结构存在着不合理，缺少相应的制约制度或者监督制度。其中较为严重的是，有的管理人员单纯凭借个人经验或者主观意识进行判断，既没有参考施工信息，还没有对工程甚至企业进行考虑，导致内控制度逐渐变为摆设。内部制度对于规范施工管理还是有很大帮助，但由于建筑企业没能让内部制度拥有独立性，使其管理效用得不到展现，从而降低了内部制度自身价值。此外，对有的企业来说，其内部制度自身都缺少完善性，使得监管人员价值也没有机会进行展现，造成内部控制出现疲软，不但会影响管理决策实施，还会制约施工项目开展。
2.2人员管理存在问题
建筑工程项目施工内容繁杂，对施工要求非常高，各项工序都具有一定的专业性特点，给项目施工提出了很高的要求，参与施工的工作人员必须要具备足够的专业素养，同时，管理人员可以对工作人员进行严格的把控，消除人员因素对项目施工产生的消极影响。现阶段，建筑企业对抗激烈，企业唯有提升项目施工经济性，增加项目收益，才能更好地发展，在这种形势下，许多的企业盲目地压缩施工成本，在人力资源的使用方面，只关注其价格，对人员的个人素养缺乏考核，大量的不符合实际施工要求的工作人员进入岗位，给项目带来了很大的隐患，质量问题频发，对于企业的发展尤其不利。
2.3质量管理制度不完善
为了提高施工质量管理的效率，确保质量管理的顺利实施，必须加强质量管理体系，制定合理的质量管理目标，完善质量管理标准，为质量管理奠定基础。但在实践中，一些企业的项目经理无法集中精力维护质量管理体系的完整性，并根据要求进行质量检查，但如果质量工作不通过健全的质量管理体系进行，则难以保证工程质量。例如，质量管理体系在钢筋检测中没有为钢筋验收规定严格的标准。当审核发现小质量问题时，管理人员不够注意可能导致钢筋混凝土质量问题和影响建设项目整体质量的问题。
2.4机械工程
设计方法差也会影响设计项目的设计质量。
如果在实际设计过程中选用的现场不合适，甚至出现质量事故，车间的质量控制可能会受到影响。因此，在建筑的实际施工中，应选择科学合理的施工技术、施工程序和相应的施工程序，以确保建筑施工质量得到有力的保障。
3优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
3.1优化内部控制环境
在一个新的时代，整个企业环境将得到优化，以满足企业内的不同需求。这就形成了健康健康的企业文化，加快了业务增长，确保了工程质量。公司发展的基础是员工培训，因此，必须通过开展适当的领导培训，使高层管理人员能够改进管理评价，实现建设项目的效率。与此同时，需要向管理人员传达积极的企业价值，并与管理人员密切联系建设业务，以促进内部控制的稳定性，提高内部控制的有效性和应用价值。内部控制是施工管理的内部因素，只有优化内部控制环境，才能为施工营造良好的环境，确保施工安全。
3.2改进人力资源管理
员工管理是质量控制的核心组成部分，大多数质量问题都是由员工因素造成的。第一，企业必须提高招聘人员的标准，以降低施工成本，盲目选择缺乏必要技能的人员，尤其是在焊工、塔等特定专业岗位上。，其申请人需要专业证明才能填补非工作职位。第二，必须加强创业精神，消除工作人员的弱点，开展强化培训，注重工作人员的职业发展，让工作人员了解工作的重要性，提高工作人员的能力，消除项目质量风险，实现改进质量控制的最终目标。
3.3完成质量管理体系
为了有效构建系统质量管理体系，土木工程师必须从质量管理体系的核心“质量第一”入手，全面推进质量管理体系的发展。这些部门包括建筑部门、研究和开发部门以及规划部门。在施工领域，施工主管部门必须明确界定施工项目的施工项目，详细说明各个施工部门，确定各个领域的主要任务，实施施工管理制度。在勘探领域，建筑业必须明确界定建设项目的要求，研究数据必须在实地研究的基础上进行科学分析。在规划部门，施工必须由一个专门的施工小组设计，该小组将在单元内建立一个中间测试系统，以便图纸通过测试后可以使用。
3.4材料管理工作的强化。
在施工建设之前，要针对所需材料制定相应的采购计划，对材料材质与品牌加以确定，明确具体规格与数量，积极开展查验工作。若材料没有经过检验，坚决不允许应用在建筑工程中。在材料采购时，要对市场行情加以了解，尽可能寻找质量高且价格理想的货源，对材料的数量、品牌与规格等进行核实，以免因失误对施工进度带来不利影响。在分发管理材料时，安排专业人员负责发放并加以管理，综合考虑施工组织计划与施工的实际进度，对需求计划加以编制，选择最佳时机进行施工材料到货退场工作。
结束语
在新形势下，市场经济也经历着更大风险，所以，建筑工程在进行建设时，要进一步增强施工质量，让建筑企业保持良好竞争力。在此期间，必须对体制结构予以优化，提升防控力度，把控施工风险，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面能优化整个建筑施工，从而让施工取得良好效果。
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