朱瑞喜
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摘要：社会经济发展的过程中建筑工程也拥有了一定的进步空间。在建筑工程稳定运转的过程中，施工现场管理是比较重要的一个环节，拥有良好的施工现场管理工作，会让建筑工程稳定运转，拥有质量保障。但是，现阶段施工现场管理中出现了一定的问题和不足，影响建筑工程施工现场管理效果，阻碍工程的稳定开展。所以，加强施工现场管理具有重要意义，让工作人员拥有较强管理意识，认真开展各项管理工作，促进建筑企业稳定发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；开展措施
前言：建筑工程施工的过程中施工单位需要把握实际情况，将各个施工环节的安全影响因素得以分析和控制。施工人员拥有安全技术培训活动指导，提升工作人员的安全施工意识。然后，结合实际情况不断优化施工现场管理工作。从多个角度入手保证现场施工管理开展更加全面和高效。文章结合建筑工程施工现场管理开展的重要性进行详细分析，并阐释了施工现场管理工作开展的具体策略。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理中，以质量管理为主。建筑工程关注工程进度，有效的控制企业成本，获得良好的经济效益。由此，关注施工现场管理的重要意义。第一，工程质量管理成为了现场管理的重点，完善施工现场管理能够保证施工人员的人身安全和财产安全。第二，开展有效的施工现场管理，为顺利保证施工项目运行做好准备。施工当中会投入比较多的人力和物力，在对这些因素有效控制的时候，可以让现场管理更加通畅。第三，工作人员做好工序调节，让每一个工作人员获得优质的现场指导。在每一个工作人员明确自身职责的同时，也会让工程顺利稳定的开展。
二、建筑工程施工现场管理工作开展的措施
（一）优化施工技术问题合理处理
建筑施工现场管理的时候会出现施工应用和技术等方面的问题，建筑技术更新情况下，对建筑需求逐渐增加，人们生活质量拥有提升的机会。在此，需要以施工流程规范化管理为主，让各个流程得以优化。现场施工科学组织能够把握经济效益最大化原则，并且保证施工质量。在对建筑成本有效控制的过程中，可以对各个环节加强施工质量控制。施工技术运用的时候要树立正确的成本控制意识，保证建筑企业获得持续稳定的发展空间。施工技术管理工作人员应该不断的跟随建筑技术更新需求，满足施工现场进度管理相应方案，保证建筑企业在获得长远发展的同时，有效处理施工技术问题。
（二）加强施工现场建筑材料控制
从建筑工程整个体系入手，工程所需要的材料费用在工程造价中占据比例比较大。所以，建筑材料的控制会对整个工程造价成本产生直接影响，对于企业的经济效益也有着一定的联系。
建筑材料控制的时候要不断的加强事前控制，主要是在施工之前要充分调查工程项目，以收集多家材料价格和相应信息为主，以此选择合适的施工材料。然后，按照技术变化和材料采购相应需求入手，不断的总结材料采购经验，形成完善的施工管理流程和方法。具体进行建筑施工的时候，流程和人员都比较多会消耗比较大的物料，这需要不断的强化建筑施工材料的保管和控制，防止出现材料滥用和丢失等现象[1]。
比如，完成材料采购工作之后，相应工作人员进行专门的建筑材料管理，要有效的进行材料出入库登记，做好相应质量检查。在防止材料滥用的同时，也会实现原材料的优化配置。因此，从根本上对建筑材料有效控制，让建筑施工现场管理工作开展更加合理和快捷。
（三）强化工程施工岗位负责机制
开展施工的时候，建筑工程项目需要多个部门之间的配合，有效监管的时候才会让工程稳定运转。这样的情况下，很多施工单位往往缺乏完善的监督约束机制确立，实际施工管理工作开展的时候出现了很多问题。而且有些部门经理专业性不强、管理能力有待提高，这有可能会出现施工成本增加等问题，影响企业利润。在此，需要把握公司内部各个岗位工作，以实行不同层次的有效划分，加强负责人员的联系[2]。以完善的制度创设为主，对工程施工岗位实行负责机制，让每一个工作岗位人员拥有较强的管理意识。在提升工程质量的过程中，实现建筑工程的质量和成本有效控制。
（四）提升施工现场人员综合素质
建筑工程施工现场管理当中，需要管理工作人员发挥巨大的作用。管理工作人员要着重优化和完善管理效果。在此，建筑工程企业需要针对现场管理人员有效培训和指导，让管理工作人员拥有较强的管理意识。在加强管理重要性呈现的过程中引起管理工作人员的重视。企业在提供工程人员培训指导的过程时，以奖励和技能竞赛模式为主，让技术人员展现出较强的专业素质和综合素养。然后，从文化教育入手，通过网络教育体系不断加强实践力度，让工程人员道德素养得以提高。每一个施工工作人员综合能力得以提升，并获得合适的岗位。这样，在全方位的提升施工现场人员综合素质，更好的促进建筑工程稳定运转[3]。
（五）完善施工现场安全设施建设
通常情况下，对建筑施工安全设施稳定建设，从根本上对建筑工程现场管理力度进行提升，这会保障施工人员的安全，让建筑工程项目的成本得以控制，促进建筑工程的整体进步。为了完善施工现场的安全设施建设，应该从以下几个方面入手：施工现场安全设施管理工作人员，要抓住每一个工作细节，以十分全面和完善的建筑设备工作体系确立为主，要在施工现场中创设安全警示牌、实行带证进入场地等规章模式。把控每一个安全设施规划细节，让工程施工质量得以提升。
结论：综合以上分析，建筑工程施工现场管理工作开展十分重要，需要引起工程单位的重视和关注。作为工程的核心，实行科学的现场管理会保证工程质量，在规定期间有效完成的情况下，企业成本也获得了合理的控制。完善施工现场管理制度的时候，让每一个施工环节得以优化，强化技术工作人员的素质，完善施工现场监督。最终，建筑工程企业拥有良好的发展方向，也在优化的制度体系稳定运行中，全方位的促进企业发展和经济进步。
参考文献：
[1]田继宁.浅析如何优化建筑工程施工现场管理[J].居舍,2020(24):178-179.
[2]王鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰,2020(19):188+190.
[3]白冰.探究高层建筑工程管理及其施工质量的控制[J].现代物业(中旬刊),2020(05):94-95.