侯海旺
江苏南通二建集团有限公司 215100
摘要：随着社会经济发展水平的不断加快，也对建筑工程的建设速度带来了比较大的影响。在应对激烈的市场竞争态势的时候，施工建筑企业首先应当各有关的施工技术进行完善，以及完善有关的管理措施，将目前建筑工程施工活动存在的一些不足之处进行妥善的解决，降低工程管理活动中需要花费的成本支出，确保住户有更高的安全性。本文首先分析了建筑施工技术的管理内容，然后讨论了建筑施工技术管理优化的具体对策，希望对有关实践工作有一些参考价值和借鉴意义。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化措施；
1.建筑施工技术的管理内容
1.1应用预测
建筑施工技术管理中，包含应用预测，该预测的主要对象就是工程建设活动的有关施工技术。这一环节的内容可以作为实施工程技术管理的重要依据，主要是技术管理工作部门跟项目部进行共同负责。
1.2管理规划
在对项目技术管理开展规划活动的时候，有关管理工作人员应当对影响施工技术水平的因素进行统筹规划，然后通过合理有效的解决措施进行改进，能够有效促进施工质量水平的提升，以及将会给施工技术带来影响的因素最大化的降低。这样能让施工活动中面临的一些具体问题得到有效的管理和控制，从而确保工程建设活动顺利推进。在开展工程技术管理规划工作的时候，有关的监督以及施工作业人员都应当对施工实践活动中面临的一些技术问题和不足之处进行及时的反馈，然后严格的审查施工技术有关的内容，对施工质量是否达到了有关的标准和要求进行合理的评判，防止发生施工质量异常。当然，管理工作人员也应当对实践经验进行总结，从而促进技术管理规划的提升，推动建设项目有更好的质量。
1.3管理成本
在对技术管理成本支出进行分析的时候，对于有关的支出，管理工作人员需要做科学合理地分类和记录，然后将相关的成本支出进行计算。技术管理的成本支出主要涵盖了以下两方面：一是项目各阶段的额外花费，而且也应当对工程建设活动后续需要花费的成本支出进行预测和控制，进而强化施工项目的管理；二是建筑工程各施工阶段实际花费的成本支出。除此之外，施工技术管理的工作内容也有比较强的复杂性，而且也有一些专业性。对于各阶段都应当做对比分析。
2.完善建筑施工技术管理优化的具体对策
2.1优化技术管理体系
为促进建筑施工技术管理能够更加完善，应当对有关的技术管理体系进行优化。在施工的时候，施工企业应当以具体情况为依据，把工程建设现场的特征有机结合有关的技术要求，然后安排一些专业技术水平更强以及实践工作经验更丰富的人员对现场开展管理活动。因为建筑施工活动需要花费的时间比较长，而涉及的工序比较多，所以，有关的管理工作人员可以把施工活动分为多个阶段。比如，准备阶段、施工阶段、验收阶段、竣工阶段等，然后以各环节的具体管理工作要求为依据开展更具针对性的培训和管理。在组织培训活动的时候，管理工作人员可以以系统性的要求和规范对有关的工程建设责任进行划分。有关的施工举措需要采取实名制，对有关的施工责任和安全责任进行细化处理。在培训体系里面，应当涵盖了有关的安全知识和质量知识、责任意识等。而且也要让有关工程参建人员更清楚的了解和掌握有关的施工技术的操作要点。当然，在实施培训活动的时候，管理工作人员应当对有关工程参建人员开展考核，需要有必要的考核机制，进而通过岗位安排调度以及合同解聘、工作奖惩措施的应用等，促进有关工作人员工作积极性以及责任心的提升。
2.2优化施工技术
施工环节的作业质量以及管理工作会对整个工程的建设成本支出以及质量带来直接的关系和影响。所以，应当强化对该阶段的技术应用和管理。
首先，施工企业在制定施工方案的时候，要以工程建设的具体情况为依据，比如施工图纸、工程建设过程中可能面临的气象特征和条件、技术标准等，从而编制出更加合理的施工方案，进而最大化的确保施工方案有更强的合理性。同时，也能够让有关的施工技术得到顺利实施；二是设计工作人员也应当以有关的资金情况跟工程建设进度为依据，促进材料的采购方案有更高的合理性。以工程建设的预估成本为依据，对工程建设现场所采用的一些设施设备进行更新。通过外聘或者培训的方式，促进工作队伍水平的提升，避免发生机械闲置或者技术水平不高的作业人员参与到工程建设活动中，也能有效的防止发生工程成本支出的浪费。在编制施工方案的时候，也也应当把有关的规范和要求纳入其中。应当特别关注施工内容跟具体的施工要求之间是否有比较高的契合度，保证工程建设进度顺利推进。对于一些突发情况或者异常情况，管理工作人员也需要积极采取妥善的措施进行应对，进而最大化的降低不稳定的因素给工程建设活动带来的不利影响，从而推动整个工程表现出更好的综合效益。在编制技术方案的时候，设计人员应当对整个工程建设的目标和计划进行明确，对各项施工工作的细则进行科学的制定，对有关的管理和监督工作进行完善。通过优化设计或者信息反馈等方式，促进该技术方案能够在实践活动中表现出更高的可行性和更强的时效性。最后，在施工过程中，各参建企业之间的协调配合也有比较重要的作用和意义。在各工序的衔接环节，为确保有更高的紧密性和有效性，应当遵循规范的施工流程。在每一道施工工序完成作业活动之后，有关的管理工作人员都应当对该环节的作业质量进行测试，保证有关的参数和指标符合有关的标准和要求，最大化的降低由于衔接而引发的工程质量异常。
2.3科学审查技术资料
在管理施工技术的时候，因为施工企业的不同，所采用了一些技术管理也有所差异。管理工作人员应当对有关的技术资料进行合理的审查，然后对相关的资料做搜集和整理，最大化的确保该技术资料有更强的时效性和更加完整。施工企业在对工程质量以及技术资料进行审查的时候，可以从以下两方着手：一是对工程建设的进度以及质量进行定期检查，保证工程建设现场的作业活动在施工方案的要求下实施。对于工程建设现场，管理人员应当对有关的工程质量和建设情况进行全方面的记录和评定。通过各种检查方式的灵活应用，让工程建设活动中发生异常情况和漏洞的现象最大化的降低，然后对有关的资料进行及时的整改，促进工程有关参建人员有更强的责任意识和质量意识；二是建立起合理的奖惩机制，对于工作比较积极而且有比较突出成绩，应当奖励；对于那些责任意识不强、不积极主动开展工作的人员，可以采取必要的惩戒措施。
2.4加强施工监管
为确保工程建设效率和质量的提升，也应当监督和管理有关的技术和工序，让工程建设目标能够更好地实现。具体而言，一是管理工作部门应当将监督管理系统进行积极的建立和完善。对监督管理工作内容进行明确，让有关的管理措施得到执行，然后对工程建设的各环节开展系统性的监督和管理，也可以对有关的施工情况进行合理的控制；二是对现场的有关机械设备和施工材料进行优化配置，强化对于工程建设质量的检测，让施工方案符合有关的技术要求和规定。比如，管理工作人员可以对有关的机械设备和材料的存放进行优化，进而促进设施设备和材料能够表现出更好的应用价值；三是建设企业以及施工企业应当监督有关资金的应用情况。
结束语
综上所述，在市场竞争态势越来越激烈的当前，建设企业要想实现长足稳健的发展，就应当对有关的内部技术管理系统进行优化，在实践活动中强化技术监督管理，从而推动管理水平能够更好，确保工程质量的有效提升。
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