胡月增
天津二建建筑工程有限公司? 天津市 300400
摘要：建筑工程的施工质量是建筑工程的重中之重，也是最核心的管理和检测环节。施工进度的合理与否不仅会影响施工单位的经济效益，还会在社会中产生多方面的利益关联问题，为了能够规避以上的经济风险和社会问题，管理人员需要根据施工的规模和施工的特点严格把控施工的进度。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制
引言
在建筑工程的整体开发建设过程中，在项目实施阶段要全面详细地掌握工程项目建设概况，主要是为了确定工程的合理完工日期以及工程成本的投入，特别是在工程建设开工之前，会制订详细的开发计划，并且对工程的投入成本进行测算，但是这些工作措施都是在工程未开始之前做的设计规划，实际的建筑工程施工会和设计规划有所出入，很难完全按照相关的计划进行，这就需要加强质量控制与进度控制。
1建筑工程施工现场进度及质量管理
对建筑工程进度而言，建筑工程项目规划设计时就会确定施工进度计划，施工单位在施工的时候需要以设计的计划节点作为标准，同时要根据施工现场的实际状况进行跟踪分析，如果和预定计划存在差异，就要分析相关原因，并且提交相关的改进纠偏方案，重新进行建筑工程施工进度方案的编制，完成有针对性的施工现场进度控制。在实际的施工现场中，其现场进度很难控制，尤其是在一些不可控力方面，例如，遇到了季节变化、大气环境管控等，导致工程停工不能正常进行。因此，在施工的过程中，相关人员需要实时对照计划进度进行指导施工，相关的工作人员应该确保施工进度，防止出现完工日期延误的情况。
建筑工程质量管理也是极其重要的方面，若因赶工期而疏忽质量管理，会导致相关工程验收不能通过，会受到主管部门处罚，还会影响企业口碑。一旦建筑工程出现质量问题，不管是返工返修，还是后期维修，都会让企业的利润受到影响。建筑工程质量管理包含建立和确定质量目标，并且在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等措施手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。建设工程项目的各参建单位都要依法对建设工程质量负责，要突出建设单位的首要责任和落实施工单位主体责任。
2建筑工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状
从近几年我国建筑工程的施工质量以及施工的进度来看，虽然我国政府给予了相关施工部门一定的经济辅助和技术支持，但是还是没有从根本上改变我国建筑工程施工的整体现状。从总体上讲，还是缺乏对施工工程的监督，缺乏全面性和细致化的监督。影响建筑施工进度的因素无外乎施工单位和管理人员没有对建筑施工的进度引起足够的重视，缺乏政策上的落实，没有对施工过程中可能出现的问题进行预防采取相应的措施，所以就会拖后总体的施工进度。除此之外，管理人员在管理方式上没有与经济管理成本做好联系。管理的经济成本与施工的进度是相互影响和相互制约的，但是管理人员忽视了这一重要的经济因素，使自己的管理方式脱离了经济成本的制约。在此情况下不仅会对施工单位的经济成本造成威胁，还会对施工进度造成重大影响。
对建筑工程的质量造成影响的人为因素一般是施工单位没有将管理机制具体落实下来，缺乏对施工现场精细化的管理以及责任制的管理，同时对购买的施工材料没有做好质检工作，缺乏对材料规格的审核。除此之外，施工单位管理方式的落后性以及缺乏相应的法律政策的支撑也会对建筑工程的施工质量产生不利的影响。
3施工过程中质量控制与进度控制策略
3.1施工环境的管理
企业在追求经济效益的同时要注重生态效益，必须重视施工现场环境的管理并确保其贯彻落实到位。而环境的管理也影响到施工质量，使得施工流程规范、材料绿色环保、施工操作标准、质量符合绿色标准等。在具体的管理中，施工单位要加强对施工现场的环保宣传。特别是施工作业人员，让环保教育深入人心，环境管理得到所有人的重视，自觉防患于未然，提升建筑的环保性能。施工单位要制定环境管理制度，有章可循，完善环境监测与检查制度，环境监管纳入到施工日常管理。及时发现不符合环保的质量问题，调整施工方案。
3.2施工安全的管理
建筑工程施工现场管理必须以安全为本。安全教育与管理是第一位的。一方面要加强安全管理与督查。对于违规施工作业行为、施工作业中安全设施建设不足等情况进行检查与勒令调整。加强安全管理检查力度，不放过细节，不分时段，定期检查与抽查相结合等，让安全管理举措与制度要求贯彻落实到位。另一方面要重视安全教育培训。定期开展培训活动，为施工现场管理人员和施工作业人员敲响安全警钟。安全施工技巧的培训、突发自然灾害的有效应对、紧急救援等，让作业人员以规范化的施工自觉规避质量风险。安全的作业才有高质量的施工。
3.3施工成本的管理
建筑工程施工现场管理中的成本管理与材料管理有交叉点，但也有特殊要求。成本管理直接关系到企业的盈利发展，而成本管理要与质量控制相结合。以优化的成本管理降低工程造价，营造安全和谐的施工氛围，引进先进的管理模式，借鉴使用优化的管理流程。另一方面要重视施工现场成本管理，加大管理力度，特别是执行力度。确定成本管理的科学指标，依据指标优化管理的各个环节与阶段。具体到施工材料的管理、施工工艺的管理、施工设备的管理、施工流程的管理等。规范化的施工流程、合理的施工作业环境等，让成本管控更到位，也让质量控制更有保障。只有当成本管理与质量控制相配合，才能取得理想的管理效果。
3.4制定科学有效的规划，严格把控工期
建筑工程施工中质量控制与进度控制要想取得实效，需要在工程施工前制定详细的施工进度计划。签订合同对施工单位的行为进行有效的约束，严格把控工施工进度。在制定计划与签订合同时，将施工进度影响要素如天气、施工人员质量、施工总人数、施工设备等综合考虑在内，进行施工周期的合理规划。前期规划关注工程总量，进行工程进度的预算分析。中期及时调整工程施工中的进度偏差，在追赶施工进度同时，要重视延迟原因的排查与分析，这是施工进度提升的关键。只有及时发现问题，及时解决问题，才能让施工进度控制得到有效的保障。
3.5强化施工组织管理
在进行建筑工程施工管理中，需要做好施工的组织管理工作，确保施工人员具有专业性，提升科学管理效果。相关的工作人员需要在不同的施工阶段进行施工计划的控制，做好整体的规划，实行责任制，将责任落实到每个人身上。同时还要确保部门之间、各个工序之间的协调性，建立良好的管理平台，更好的促进部门之间的协调工作，进而对各种关系做好处理以及协调工作，不断地提升施工质量以及施工进度，提升施工的科学性。
结束语
高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
参考文献
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