冯亮
天津二建建筑工程有限公司 天津 300141
摘要: 建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准，建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。为用户给予优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑企业的可持续化发展。
关键词：建筑；施工现场；管理
引言
在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，建筑领域的发展较之以前也有了很大的不同，建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。只有做好现场管理，不断提升现场管理能力，才能够不断提升自身的市场竞争力。但是，在建筑工程的施工现场，充斥着大量的施工人员，堆放着各种各样的施工材料和施工设备。要想做好施工现场管理，具有一定的难度。在这种情况下，非常有必要充分意识到现场管理对建筑施工企业的重要作用，并针对性地提出提升现场管理水平的有效措施。
1 现场管理对于建筑施工企业的重要作用
现场管理指的是运用科学合理的方法，对建筑工程施工现场的各个要素进行有效管理。做好现场管理的目的就是保证通过现场各要素之间的协调配合来保障建筑工程施工目标的顺利实现。现场管理对于建筑施工企业的重要作用，主要体现在以下几点。
1.1 为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证
在建筑工程的施工管理工作实施当中，现场管理是最关键的一部分。无论是建筑工程的设计单位与施工企业，还是建筑工程的业主单位，都需要对施工现场的协调管理予以高度的重视。但是无论是人员素质方面的差异、管理体制的差异、施工技术的差异，还是施工工种的差异，都会使得建筑工程施工过程中出现各种各样的问题。而这，就会对建筑工程正常施工进度的推进、施工质量的提升产生影响。而要想解决这些问题，就必须做好相应的现场管理。
1.2 提升建筑工程成本控制
在建筑工程施工的过程中，建筑施工应该充分重视对企业成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进企业经济效益最大化。为了能加强建筑工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高建筑工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。建筑工程现场管理是建筑管理工作过程中重要的一个环节，通过加强现场施工的管理，为施工现场营造一种良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理的具体方式。
2建筑施工现场的管理措施
2.1编制完善的施工方案
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要编制完善的施工方案。首先，一套完整的施工方案需要包含以下几方面的内容。（1）建筑工程的性质；（2）建筑工程的结构；（3）建筑工程的施工规模；（4）建筑工程的施工工期要求；（5）建筑工程的施工难度（6）建筑工程施工现场的周边条件等。将这些内容提现到施工方案当中，可以对施工现场的人力、物力以及财力等资源进行科学的优化和分配。其次，在施工初期阶段，管理人员需要与一线施工人员、施工技术管理人员等进行有效的交流和沟通，提升施工方案的可行性。
2.2加强施工技术的管理
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要加强所有施工技术的管理。首先，施工技术管理人员要对建筑工程项目进行有效的调研与评估，并做好施工准备工作。其次，构建一支高素质、高水平的施工技术管理队伍，为建筑工程施工建设的顺利进行提供保证，提升施工现场各项施工技术的应用水平。最后，施工技术管理人员要做好技术交底，加强整个施工技术应用环节的监督与管理。
2.3加强施工人员的培训教育
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业就必须要加强施工人员的培训教育，提升施工人员的专业素养与职业素养。首先，对施工人员进行施工技术培训，提升施工人员的施工技能，强化施工人员规范施工的意识。其次，将制度意识灌输给施工现场的施工人员，确保其可以严格按照相应的施工制度来约束自身的施工行为，为建筑工程施工质量的提升提供保障。再次，加强施工人员的安全教育，确保每一位施工人员都可以树立较强的安全施工意识、安全施工技能，通过科学合理的自我防护来降低施工现场各种意外事故的发生概率。最后，加强安全生产宣传，避免安全生产仅停留在表面形式[5]。
2.4建设场地机械设施的管控
第一，合理化挑选类型，并且科学化调配。在进行工程建设之前需要依据工程项目的特征、工程建设体量以及预算成本等条件科学挑选机械的类型，确认需要运用的数量，规范布控安置区域。不同的机械型号，其功能以及经费支出也存在着非常显著的区别，科学化的挑选类型可以在保障工程开展的同时全面削减建设成本，而规划的安置区域可以进一步提升生产效率。第二，场地验收，安全检测。机械设施入场之前需要检测合格证书以及相关数据等文件；安置之前需要全面确认安置区域是否符合平面布控图纸的需求，地基的安置需要保持平稳性；安置过程中需要检测传动装置等架构是否灵便，电气设施、接地零保护是否有效，安全防护装置的完善程度；调控过程中需要检测机械设施是否常规运作；同时，也需要有效确认相关工作人员的运作能力以及具体的培训状况。第三，场地机械设施的运用管控。项目的核心管理人员需要在工程建设之前创建设施管控机制；签署机械设施的租借亦或是购入合同，积极组织设施入场工作；全面落实检测机制，组织设施维修防护；做好机械设施安全技术的交底工作，监督运作人员获取运作许可证、接受系统化的安全技术培训；参与关键机械设施运作指导书等；组织机械危险源辨识以及应急预案的编制。
2.5利用信息技术对现场施工进行技术管理
建筑施工现场管理的过程中，其技术水平的提升对整个建筑工程项目的进度有推动作用。第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
结束语
总而言之，建筑施工项目的整体质量会受到来自施工材料、施工管理以及施工技术等多方面的影响，对现场施工的管理提出更为严格的要求。为此，通过提升建筑工程施工技术管理、施工材料管理、加强施工人员的培训教育以及建设场地机械设施的管控等多方面，提高建筑施工项目的整体质量，以期达到提高建筑工程项目经济效益的目的。
参考文献：
[1]王欣,王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察,2019(36):29-30+33.
[2]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰,2019(36):203-204.
[3]杨晓东.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].安徽建筑,2019,26(12):226-228.
[4]李孟林.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].城市住宅,2019,26(12):169-170.
[5]黄俊.关于如何优化建筑工程土建施工现场管理体系[J].门窗,2019(24):47.