李富文
普洱岱骏房地产开发有限公司 665000
摘要：工程造价管理是工程施工过程各个阶段适当有效的控制管理方案，提高了工程造价，降低了各个方面的经济成本，同时又不影响工程进度或工程质量。经济合理的建筑经济管理不仅关系到建筑行业的经济性，而且关系到整个行业。近年来，随着市场经济的不断发展和建筑行业竞争加剧，建筑和建筑行业的企业必须通过确保建筑工程质量，同时提高生产成本，降低经济成本，实现真正的经济效益，从而提高在竞争激烈的市场中的竞争力。在此过程中，研究建筑经济管理的优化策略非常重要。
关键词：建筑工程；造价管理；管理分析
引言
市场经济的逐步发展有效地推动了我国国内树木市场的建设。为了在施工阶段理顺施工成本，企业采用不同的管理方法进行项目管理。建设项目施工阶段的管理是否直接影响到整个项目的施工和施工管理成本，也影响到公司的投资资本。出于这些原因，本文建立在施工阶段工程价格管理的基础上，阐述了我国实施工程价格体系的重要性，分析了施工阶段的施工价格，就施工过程中存在的制造管理问题提出了建议，帮助企业实现施工阶段的价格控制，从而有助于最大限度地提高经济效益。
1工程造价管理的相关概述
对系统制造成本的管理范围很广，对系统制造成本的管理极为多样且模糊不清。建设项目往往非常昂贵，因为它们涉及大量需要大量财政资源来维持项目运作的领域。由于投资回报率高，建设项目将得到管理，对项目基础和我国经济产生重大影响。工程制造管理也有这种不确定性。由于设计变更、施工时间变更和材料成本变更，施工过程中的施工成本总是波动不定，工程成本管理在完工和交付前更加安全，只能在一定范围内提高。
2建筑造价管理的意义
工程造价管理在整个工程项目的发展中起着重要作用。工程造价管理是一个详细的融资管理计划，由施工企业为特定工程项目实施，直接关系到企业的生产力。在建筑市场现代化建设中，加强施工企业的价格保护是确保建设项目平稳稳定和竞争优势的重要组成部分。此外，制造管理可确保施工企业的成本得到保障并节省成本，从而大大提高施工企业的质量和管理效率。在公司运营中同时执行多个项目是正常的。要同时建设多个项目，需要加强工程造价管理、综合分析、综合规划、为各个项目建设提供稳定的财政支持，高效实施项目，促进施工企业的可持续发展。
3现阶段国内建筑工程造价管理的现状
3.1建设企业缺乏造价管理的意识
在室内设计实践中，很多人认为建筑工程的施工成本管理不是强制性的。本届政府和市场在工程方面有很高的质量标准。估价不是指建设项目的效率和质量，而是指周转资本的实际使用[2]。缺乏管理制造成本的知识必然会导致工程成本信息速度减慢，并对工程制造管理产生不利影响。工程人员对工程造价管理的重要性缺乏认识，导致了生产成本管理效率低下，施工难度大。思想的影响导致企业建设实践中失去了成本管理意识，难以有效控制生产成本。
3.2过度信息交流
工程制造管理系统的设计、批准和施工单位在各个部门处于开发阶段，而在制造管理过程中，由于无法实现有效的一致性，无法管理各个管理领域，延误沟通，延误沟通。这往往会导致设计开发过程中的设计管理发生变化，再加上设计过程中行政管理方面的不足，可能会导致预算过高，从而对设计项目产生重大不利影响。
3.3价格结构领域人员能力低
目前，我们非常注重建设项目的生产成本管理，工程制造和制造人员不断增加。
但我们国家的天才工程师还是比较少。大多数专业人员不专业，管理人员和专业人员较少。尽管员工数量增加，但总体质量却较低。此外，我国目前有许多工程造价管理培训机构，主要目的是培训更多的专业人员。但是，这些培训机构的课程一般都是统一的，其中大部分取决于配额和单价，以便完成预算的编制和审查。工程造价管理的其他重要方面不太相关。这可能导致参加培训的人员缺乏足够的知识水平，整体质量较低，从而导致具体工程成本的质量下降，工程成本控制不力。
4优化建筑工程造价管理的思路
4.1提高对建筑造价管理工作的重视度
为避免出现问题，施工企业高度重视施工价格管理和改进施工价格管理，有效提高施工企业的经济效益和质量。施工管理还必须提高生产管理的重要性，合理配置建筑材料、人力资源和工程机械，充分利用各种资源的价值，并确保根据施工质量尽量降低施工成本，从而给企业带来更大的经济效益。只有这样才能有效提高施工企业的经济性和质量。
4.2动态管理发展费用
为了避免预算超支问题，可以依靠成本影响因素，制定有针对性的指导方针，其中最有效的手段之一是能够动态管理成本效益。动态管理可以改善总体价格控制，促进合理化和科学成本效益，从根本上防止浪费资源，结束资源浪费，提高总价。为了实现这一目标，成本效益必须充分把握所有利益攸关方的要素。实例包括政策变化和市场价格变化。而且最好对规则进行归纳，控制价格波动。利用现代化的优势，利用信息技术进行动态管理，提高制造管理的效率，简化工程项目的实施。与此同时，完善有关机构和促进机构作为载体的活动是必要的。健全的制造管理系统简化了制造过程，使员工规范化，并实现科学管理，从而更好地满足设计产出要求，提高企业竞争力。
4.3扩大行政能力
为了确保设计项目的设计过程顺利进行，设计单位还必须指定一名专门的项目经理来管理整个设计阶段。工程行业成本最大化的方法是在施工项目现场制定全面的施工监理控制体系，确保从施工项目中删除的原始数据的准确性，避免施工决策不准确的风险。
4.4建立健全的价格体系
健全的制造和成本管理制度是有效实施制造价格管理措施的先决条件，使施工企业能够逐步健全地管理管理制度和做法，以便合理分配建筑资源和技术，从而提高建筑经济性。建筑施工中提高制造价格需要一个以生产管理系统的有效体制作用、管理的协调统一和管理的提高为支撑的健全的价格体系概念。为确保工程制造管理的有效应用，施工企业应构建和完善制造管理系统。为了最大限度地提高投资效率、降低设计成本和降低设计成本，施工经理还必须管理设计变更的成本。工程后处理在项目规划阶段由于施工技术和材料配置不足，可能非常脆弱。因此，施工主管部门必须修订施工图纸，制定相应的设计变更计划，以便及时调整施工，保证施工项目的质量。
结束语
综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。
参考文献
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