齐红艳
山东高阳建设有限公司 山东 淄博 255400
摘要：现阶段，在建筑项目中，对成本进行合理化的管控至关重要，需通过强化成本管控措施，确保施工企业可在建筑项目中获得相应的经济收益，使企业在发展过程中有足够的资金用于企业规模的扩大和持续发展。当前，全球范围内经济受到疫情冲击的影响，经济发展受限，而中国利用一系列经济政策，使经济在短时间内快速回升，足以证明中国经济的强大韧性和强有力的活力，在这样的背景下，国内建筑市场的竞争呈现白热化，对应的建设企业要在市场中占据一定份额，就需采取创新形式的成本管控方法，对施工成本做科学管控。因此，本文主要是针对在建筑项目中，经济管理中的重要内容，即成本控制中存在的一些不足之处做简要分析，从而提出具有创新性的管控策略，更好的对成本进行管理。
关键词：建筑工程；经济管理；成本控制；创新措施
引言
最近几年，我国建筑市场逐渐趋于成熟化，建筑市场中的建设企业越来越多，竞争的激烈程度持续加剧，而建筑市场却也在逐渐趋向于饱和状态，企业要在市场中占据有利地位则必须通过建筑项目的成本管控措施，并高度关注成本管控效果，并通过不断优化成本管控的措施，创新管理途径，从而实现相关建设企业在进行经济管理的过程中向高效率、高质量方向发展。
1、成本控制中存在的问题分析
1.1成本管理理念具有滞后性
当前社会在持续发展中，各个行业的发展理念、生产技术，都伴随着科技和社会的进步持续优化。因此，在建筑行业中，进行经济管理时，也需要将成本管理的理念进行优化和创新，才能满足时代发展需求，实现技术优化，为建筑行业的可持续发展提供理论支撑。然而，事实上，建筑项目在施工过程中使用的施工技术，在一定程度上得益于科技发展，取得一定程度的进步。然而，对应的成本管控理念却具有一定的滞后性，导致在进行具体的经济管理过程中使用的成本管理理念、控制措施，无法满足建筑项目的成本管控需要，也在一定程度上限制了建筑工程的发展。与此同时，某些企业对成本管控理念没有正确的认识，在施工中也没有更新成本管控理念。在这样的条件下，也无法落实成本管控措施。成本管控涉及到的内容较多，与物资管理、工程现场管理有着直接联系，也在一定程度上导致建筑项目的经济管理无法进行有效的成本管理，企业也会遭受巨大的经济损失，不利于企业的持续发展。
1.2不完善的成本控制体系
大部分建筑施工企业，在开展成本管控的工作中存在混乱的现象，主要原因在于成本管控体系的缺乏，体现在专项成本管控部门的缺失。大部分企业在进行成本管控的过程中，其管理人员主要是由项目管理人或者财务人员兼任，这些人员除了本职工作之外，在进行成本管控时存在力不足心的情况。因此，其控制效果也无法达到预期目标。除此之外，大部分建设企业在进行成本管控措施时，没有成本管控体系作为其措施落实的重要保障，无法对项目中相关人员做有效的约束，加之管理制度中缺乏有效的奖惩制度，企业员工在项目建设中无法激发工作积极性，这也在很大程度上降低了成本管控的效果。除此之外，某些施工企业在具体的管控工作中，没有将成本管控措施融入工程管理中，成本管控措施仅仅停留于表面，没有深入贯彻落实到施工中，加之责任制度的不明确，许多工作人员对自身在成本控制中的责任范围、权利义务没有明确的认识，在落实中存在较大问题。
1.3成本控制意识淡薄
现阶段，在经济快速发展的过程中，逐渐迈向高质量发展阶段，建筑市场也发生了较大的变化。在这样的情况下，某些施工企业确实意识到了成本控制的价值，并在实际的项目管理中，将成本控制放在了重要的位置。
然而，某些施工企业对成本控制的价值认识程度不够，且大部分建筑项目的管理人员，其本身所具有成本管控意识淡薄，这在很大程度上阻碍了建筑项目的有序开展。除此之外，当前建筑市场在其发展过程中规律不明显，大部分建设企业在对成本进行控制的过程中，片面的强调经济效益的最大化，或者提前施工工期，对成本控制本身所具有的现实意义，在进行把握时存在明显不足，这也导致了某些成本管控人员，在进行管控时，对施工现场的具体情况没有充分考量，而持续加大设备、设施以及其他相关成本的资金投入，造成大量资源的浪费，也在很大程度上影响了企业的经济收入。
2、创新策略
2.1优化成本管理理念
当前，市场经济正在发生翻天覆地的变化，而建筑市场同样也会受到其影响发生相应的改变，这要求相关的施工企业在进行具体项目的成本管控中，务必要强化成本管理理念的优化和创新。相关的施工企业需及时更新建筑工程的发展理念。在市场上出现的新成本管控理念和知识的时候，相关的施工企业须及时的引进，并通过定期的培训对成本管理人员进行培训，丰富成本管理知识，创新管理理念，紧跟时代发展，使成本管理理念具有先进性。在具体项目管理中，将成本管理理念与成本管控措施相结合，使其具体落实到工程的具体管理中，更好的进行物资管理、工程管理，与时代发展需求相匹配。
2.2建立健全成本控制体系
在面对成本控制体系不健全的问题时，对应的企业要在企业内部配备专门的成本控制部门，并且由该部门进行制定成本管控目标，并将成本管控内容做有效的分配，使各个部门、人员对自身的成本控制目标、范围、职责义务，有更加清楚全面的认识和了解，将成本管控措施贯彻落实。对某些大型的建筑工程项目，施工企业还需构建专门的检查小组，对成本进行监督和检查，避免在成本管控的过程中出现资金挪用等违法行为，对公司的资财造成的侵害。与此同时，专门成本控制部门，其内部的工作人员务必要具备工程以及财务管理方面的相关知识，在工作中用认真、负责的态度，坚守职业道德。此外，对应的企业还需要建立系统化的考核体系，对建设项目中相关部门所分配到的成本管控目标，通过该考核体系对其成本控制的效果进行考核。倘若成本考核超出可控范围内，则需依据对应的控制体系、制度进行惩处，并根据其出现的原因做详细分析，避免在后续施工中再次出现超支现象；对表现优异的部门则可以给予负责人物质或精神方面的奖励，前提是要保证工程质量。考核制度的存在可极大程度上激励工作人员参与的积极性，更好的将成本管控措施落实到每一个细节上。
2.3提高成本管控意识
首先，建筑企业需在思想层面上重视成本管控工作，并在实际的成本管控工作中全面落实。可通过培训制度的建立，对企业内部员工进行成本管控意识方面的培训，使其员工在进行成本控制的过程中自觉践行成本控制行为。大部分施工企业的主体人员是施工群体，对作业人员务必要强化其对于成本管控的重视程度，使其作为员工的工作习惯，在项目中的每一个方面都体现出成本管控意识。与此同时，在具体的管理过程中，需根据项目的施工情况，对成本管控的目标做相应的调整，特别是某些施工周期较长的项目，则更需要根据工程的具体情况，从原材料的采购，管理设备的使用、保养，人员的配备等各个方面做好成本的管控，确保成本管控目标具有较高的可实施性。同时，可以将成本控制的手段多元化。从事前、事中、事后三个环节做好成本的管控，使其具有较高的合理性与科学性，并引进新型的成本管理技术，比如计算机技术、信息技术等，将管理的效率、水平大幅提升，满足建筑经济管理的需要。
3、结语
总而言之，在建筑项目中，其中经济管理中的成本控制工作对工程项目的整体施工效率、质量的把控，具有至关重要的影响。对应的企业以及人员都要意识到成本管控的重要性，并根据其存在的问题做针对性的改进，提高成本管控的效率、质量、水平，为相关企业的可持续发展提供助力。
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