崔锦
陕西建工第五建设集团有限公司 陕西 西安 710000
摘要:从企业经营管理探索与实践角度来说，全面预算管理展现了自身的优势和价值，有助于推动企业发展。基于全面预算管理，实施成本控制，已经成为企业经营管理的重要手段。全面预算管理的应用，同样存在不足，需要加以完善和优化，形成能够契合企业经营战略的管理体系，实现对成本的有效控制，推动企业持续化发展。针对预算管理认识不强和预算实施控制问题等，进行深度分析，掌握问题产生的原因，提出系列管控措施，提高全面预算管理水平。
关键词：建筑企业；全面预算管理；思考
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
现如今，国内城镇化脚步持续推进，建筑建设数目增加，规模有不断拓展的趋势，建筑行业竞争日益激烈化。安装工程被定义为是对建筑中给排水、暖通、通风、电气等有关设备的安装工作，是建筑项目施工中的重要构成。安装工程造价管理效果直接影响项目整体效益、质量。安装工程施工阶段，要求造价管理人员严格依照有关规章体制，扎实掌握市场实况，最大限度地保证工程造价的合理性。纵观当下国内安装工程造价管理实况，依然存在一些不足之处。针对影响安装工程造价的因素，文章提出几点有效的应对办法，以便更有力地助推我国建筑行业的持续发展与进步。
1 全面预算管理概述
全面预算是指在管理中对与单位存续相关的投资活动，经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排是控制的标准、考核的依据，在经营管理中发挥重要的作用，全面预算管理对于企业战略的实施，资源的合理配置，部门间的协调具有重要意义。全面预算管理通过对企业数据的收集整理，制定公司年度计划，设置并验证目标，并进行有效沟通考核和追踪，达到目标的实现从而实现控制公司运行，真正实现经营目标的管理机制。全面预算作为企业经营活动指导性的管理机制，对于企业的资源合理有效配置，对于各个部门关系的协调具有重要的作用。通过全面预算管理，不但可以减低企业也管理与运营风险，同时还可以发挥预算评估和预算监测，查找企业运营不足，化解企业经营过程中的风险，从而提升企业预算管理能力，使企业在激烈的市场环境中具有更强的竞争力。
2 存在的问题
2.1 施工材料和安装设备
在施工中，许多因素都会影响施工质量、施工周期。通常在工程造价控制时，要有效控制材料成本，同时必须保障材料质量。一些企业出现偷工减料的问题，影响工程的质量，导致后期成本上升。有的企业选择使用比较落后的设备，控制进度成本，但功能不足，对整体工程质量产生不利影响。设备、材料的价格，在市场中不断变化，带动工程造价浮动，可能出现造价超预算的情况。有的工程前期没有调查分析市场信息，也没有制定价格变动预防方案，导致后期实际成本超标。
2.2 安装技术
建筑安装工程施工阶段，采用不同的施工技术方案，对工程造价的影响也是千差万别的。当下，国内部分安装工程施工阶段存在技术类型选择不合理、技术使用过程不规范等问题，这些问题若长期未被解决，则很可能会增加材料的浪费量，以致工程造价管控不力。技术设备在安装工程施工阶段操作不规范通常和人为因素相关，若安装工程施工阶段引进了先进的施工技术设备，却聘用了素质、业务技术水平偏低的施工人员，那么就很可能滋生工程资源严重浪费、工期拖延等问题。
现如今，建筑工程施工技术日新月异，若施工人员技术更新显著滞后，则很可能增加工程现场突发情况发生的风险，危及施工人员自身生命安全，也使企业蒙受一定的经济损失，对工程造价管理成效造成负面影响。
2.3 全面预算管控缺乏信息化
在信息化时代下，各行各业开始革新，治理与实现与信息化技术相融，借助信息化大数据时代潮流促进自身的发展。但是在建筑行业中，当前全面预算管控系统的运用仍然未达到信息化、数字化的水平。信息化、数字化在全面财务管理中的运用，能够快速全面的优化建筑企业预算的管理和运用程序，促进预算的运用和管理朝着更加科学的方向发展。
3 实施策略
3.1 完善造价管理制度
企业要建立健全造价管理制度，针对建筑安装工程，制定完善的造价管理制度，并且保证在各相关部门中，能够有效运行管理制度。施工单位、设计单位、建设单位，都要遵循造价管理制度，积极参与制度的制定，在实际施工中，严格遵守造价管理制度。实现全周期统一管理建筑安装工程，全过程控制工程造价。造价核算人员需要全面了解实际施工情况，到施工现场第一线，核实预算造价与实际造价，实现对工程造价的动态管理。发现问题要及时解决。财务管理人员要做好核算工作和实施审核。在施工过程中，完善建筑安装工作制度，保证严格按照工艺、技术等，规范施工操作，防止操作失误影响施工进度。
3.2 整体提升施工人员的技术水平
可以从如下几个方面着手：一是尽量选聘那些实践经验丰富、持有资格证书的管理人员，少聘用或者不聘用新手；针对聘用人员组织再教育、再培训活动，进一步强化他们的业务技能水平，使其对安装工程的造价管理工作有一个全面认识与掌控，自觉确立大局观。二是加强施工质量管理，减少现场施工阶段部分人员偷工减料的行为，也要加大先进机械设备的引进力度，协助施工单位更快速、高效率地施工作业，减缩工期，降低造价。三是始终要将安全施工置于首位，要求施工人员严格依照设计要求落实技术交底工作，并定期组织施工人员进行培训，推广安全施工理念、技术方法等，从根本上保证施工人员的生命安全，这是安装工程顺利施工的重要基础。
3.3 加强预算管理系统的信息化建设
企业必须积极利用先进的信息技术，加强预算管理系统的信息化和网络化建设。以会计信息为基础，利用计算机与信息处理技术，结合其他管理系统成熟的企业管理系统例如ERP管理系统，通过此系统可以将企业管理中的需求与先进的信息技术结合起来，通过EPR系统将各个部门间的壁垒打开，保证各个部门的协调系统运行，让生产部门、采购部门、销售部门信息共享，保证预算管理的无间隙链接，及时高效提供预算管理数据，同时建立企业数据信息系统，消除信息孤岛，解决预算信息滞后的问题。使企业预算管理更有计划性、更有科学性，通过运用好在线预算工作，保证全面预算的灵活性和准确性。帮助企业高效经营，快速反应，应对各种运营过程中的风险，促进企业发展，提高企业在市场经济中的竞争力和创造力。
结束语
总之，工程造价管控与工程成本、工程成本密切相关。在建筑安装工程中，施工材料和安装设备、施工技术、设计、人员等，都会影响工程造价。管理人员和工作人员需要根据工程实际，明确影响因素，合理规划设计，强化预算管理，完善造价管理制度，规范设计工作，提高施工人员的专业素质，保证工程造价的合理性和规范性。
参考文献
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