马虹蕊
天津水务集团有限公司引滦潮白河分公司 天津市宝坻区 301800
摘要：水利水电工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。水利水电是大型复杂的系统化工程，在水利水电工程施工过程中，应该充分结合它的施工特点以及施工质量管理要素等，明确质量管理的重点与目标，细化质量管理的措施，制定质量管理的标准，整体提升水利水电工程的施工质量。
关键词：水利水电工程；施工；质量管理
1水利水电工程施工特点
水利水电工程是我国重要的基础设施之一，在实际施工时具备如下特点：一是水利水电工程施工涉及领域范围广，在施工时需要考虑诸多因素影响，比如周边环境、地质水文条件以及气候因素等，在满足水利灌溉、水力发电等要求的同时，还要考虑工程节能环保以及避免干扰周边交通等情况，以确保水利水电工程能够真正造福于百姓。二是水利水电工程施工内容较为复杂，工程建设周期长。在实际施工过程中，需要不同施工专业协调配合，同时还要充分考虑各种不可控因素的影响，比如上文提到的天气因素等，使得实际施工难度较大，也为施工过程中的质量管理带来很大困难。三是水利水电工程施工在管理方面缺乏统一可量化的标准，不同水利水电工程项目之间也有着明显的差异性，实际管理过程中呈现出的形式也比较多样，不确定性强，缺乏可量化的标准，因此增加了水利水电工程施工管理的难度。
2水利水电工程施工过程中存在的具体问题
2.1施工管理缺乏细节管理
施工管理工作是水利和水电工程施工建设过程中最为关键的一项工作，施工管理的质量水平对于水利水电工程施工建设质量具有重要影响。现阶段，从实际施工管理状况来分析，一些施工企业、施工管理人员在开展管理工作期间，并没有认识到细节管理的重要性，以至于忽视细节管理的现象越发严重。如果施工管理人员长时间处于这种管理状况，就会使水利水电工程出现一些质量问题，会阻碍水利水电工程施工建设的工作进度。
2.2施工材料、施工设备缺乏管理
施工材料、施工设备，是水利水电工程施工过程中运用到的重要材料。从目前很多水利水电工程施工状况进行分析，可以看出有一部分的施工企业对施工材料以及设备管理的力度比较小，缺乏全面管理。具体表现为以下几方面的内容：施工人员在使用施工材料和设备时，施工行为缺乏一定的专业性、材料与材料之间的比例不协调、骨料粒径没有达到要求标准、施工材料过于浪费、未能熟练掌握施工设备使用技巧等现象比较显著。
2.3水利水电施工现场管理缺乏科学合理性
水利水电施工现场的管理对于整体工程建设来讲具有重要作用，其管理的科学性与合理性，对于提升工程施工建设质量具有重要帮助。但是现阶段，我国水利水电施工现场管理人员在实际工作中，管理意识缺乏科学性，管理行为缺乏合理性等问题比较突出，使水利水电工程建设面临着严峻挑战。现场施工管理人员如果长时间运用这种消极的工作态度进行管理，会为今后水利水电工程建设埋下安全隐患；施工现场管理人员并没有将现场施工的实际状况与科学先进管理理念相结合，这样不利于施工现场管理质量的提升。
3优化水利水电工程施工质量管理的措施
3.1树立质量管理意识，整体优化设计质量
在水利水电工程施工过程中，质量管理是非常核心的内容。
为保障质量管理的成效，应该牢固树立质量管理意识，同时全面保障设计方案的质量。一方面，在水利水电工程建设过程中，应该全面优化质量管理意识，不断提升质量管理的水平，科学加强质量管理的宣传与引导，确保所有参与人员都能够认知到质量管理的重要价值，并自觉主动投身于质量管理实践中。另一方面，在水利水电工程建设过程中，还应该整体优化设计质量。设计方案是水利水电工程有效开展的前提基础，是水利水电工程稳定推进的关键，若设计方案存在差错或者质量隐患，势必影响水利水电工程的整体建设质量。因此，在水利水电工程的开展过程中，应该优化设计方案的质量管理，整体提升设计方案的精准性，全面加强设计方案的研讨与论证，及时发现设计方案中存在问题，全面加强技术交底工作。特别是当存在重难点环节时，应该做好科学的技术论证与探讨，通过系列碰头会议来优化设计方案质量。
3.2落实标准化管理体系，优化人员专业素养
在水利水电工程建设过程中，质量管理是各项管理的基础。水利水电工程施工环节众多，施工工序复杂，为整体提升质量管理成效，应该全面落实标准化体系，结合国家以及行业的标准规范以及水利水电工程自身的开展特点等，构建完善系统的标准化体系，引导施工人员严格按照质量标准来进行科学施工，综合性提升水利水电工程的整体施工质量。与此同时，在水利水电工程质量管理中，还应该将标准化体系全面贯彻落实到进度管理、材料管理、人员管理以及安全管理等方面，以此来全面优化整体效益。在标准化体系中，质量管理是局部内容，也是核心内容，只有明确整体与局部的关联性，才能整体保障水利水电工程建设质量。与此同时，在水利水电工程建设过程中，还应该全面优化施工人员的专业素养，积极优化施工队伍的专业技能以及岗位能力。项目管理部门在组建施工队伍时，应该做好施工人员资质的审核与把关，同时加强系统化的岗前培训与教育，确保他们掌握标准化的施工技术。与此同时，项目管理部门还应该提升施工人员的准入门槛，通过科学的绩效考核体系来激励他们严格把控施工质量。
3.3完善质量管理制度，采用项目管理机制
在水利水电工程施工质量管理实践中，整体优化质量管理成效，还应该完善质量管理制度，同时更要采用科学的项目管理机制。一方面，在水利水电工程建设过程中，应该建构完善系统的质量管理制度，切实优化质量管理成效，真正做到质量管理的制度保障。同时，还应该在质量管理中，践行精细化的质量管理制度，不断优化质量管理效益。另一方面，在水利水电工程施工质量管理中，还应该采用项目管理机制，明确项目负责人的工作职责，精准划分不同部门以及岗位的质量管理权限以及责任，不断细化质量管理目标，科学分解质量管理任务，整体提升质量管理成效。
3.4全面控制原材料的质量
原材料的质量是工程整体质量的根本性保障，其对于工程施工质量的好坏有着决定性的作用。一般情况下，由于水利水电工程当中的建造网点较多，施工规模较大，原材料的品种也相对较为复杂。因此施工单位要对施工材料进行严格的把关，在施工材料进场之前对其进行系统化的严格检查，检验其是否符合国家相关的质量安全规范。对于施工材料当中的炸药，要按照当地公安部门的相关要求进行保存和运输，并且对炸药的质量进行严格的检查，防止在施工过程中出现重大的安全事故。
结束语
水利水电工程是社会经济发展的基础性工作，在实践过程中扮演着非常重要的作用。为综合发挥水利水电工程的整体价值以及社会作用，在水利水电工程的建设过程中，应该突出质量管理，全面强化质量管控。依托于科学精细、标准全面的质量管理措施，切实提升水利水电工程的施工质量以及施工水平，整体优化水利水电工程的社会经济效益。
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