张佳瑞 李敏
东海建设集团有限公司 山东 德州 253000
摘要：市政道路工程在城市的建设过程中是属于城市基础的工程之一，它的地位是极其重要的，它的存在关系着人们的日常生活和城市的长远发展。基于此，要重点注意市政道路工程的施工质量，通过对各项工序质量进行控制，利用完善的监督管理体系，改善提升工程施工人员的整体素质，严格按照各项施工规范标准来进行施工操作、不断提升监督管理控制水平，以使市政道路工程质量得到保证。
关键词：市政道路；施工质量管理；问题；对策
1市政道路工程建设的施工特点
1.1施工场地的限制
在城市化进程飞速发展的当前，市政道路工程都是在城市的大街小巷中展开，造成在实际的市政道路工程施工时，施工范围十分狭窄。再加上市政道路工程施工的对象主要是对道路挖掘和旧房屋进行拆除等，相对而言整个工程的施工量也是十分大的，施工过程中多用到的施工设备的体积也相对较大。在实际的施工过程中，施工仪器所产生的噪声和挖掘、拆卸的灰尘在很大程度上会影响到周围居民的日常生活以及交通，给人们的生活和工作带来了很大的限制。在这样的场地限制下，不仅影响施工的正常开展，也会给施工的管理和质量管控工作带来一定的难度。
1.2施工投入的成本大
众所周知，建筑工程的建设投入一般而言都是十分大的，市政道路工程的建设施工也不能例外，需要投入很大的成本费用，尤其是施工所用到的原材料。根据相关人员的经验总结和成本预算，原材料的成本费用几乎占据了整个工程总成本的一半以上。由此可见，在市政道路工程建设的实际施工中，原材料的选择工作尤为重要，施工材料对整个施工工程质量有着极为重要的影响。如果要加强施工的管理和把控施工的质量工作，那么把控好原材的选择工作就是一个很好的切入点，也是各项施工工作顺利展开的保证。
2市政工程道路施工中存在的问题
2.1施工人员管理不当
在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响。还有一些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确，没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情况就会导致工期拖延。
2.2施工材料检验不严格
由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要求，从而保障人们的安全。
2.3施工机械管理不当
每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的，机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。
3市政道路施工质量管理策略
3.1增强施工管理意识，建立质量控制体系
增强管理人员的施工管理意识非常重要，要让管理人员认识到质量控制是一项关系人们交通出行安全的事情，必须把它当做一项重点工作来抓。同时建立质量控制体系有助于完善质量管理，能够提高道路施工效率，保证施工过程能够高效率、高质量完成。建立完善道路施工管理制度，可以使管理工作有制度约束，有依据可以遵循。管理者需要综合考虑各个方面的因素，包括招标过程中出现的公平问题，都可以通过制度进行约束。只有从制度层面进行约束，才能保证招标过程中的腐败问题得到解决。具体包括：规章制度的建立、道路工程施工的规范化、制度化。在管理制度的制定过程中要严格遵循法律法规、行业标准和合同文件等内容，保证制定的质量管理制度科学、合理。施工过程必须严格按照施工流程进行，对施工过程中的各个步骤进行全方位的监管。同时对设备仪器的科学管理，以数据进行判断，不凭借主观经验判断。施工现场的实验室有助于抽样检测设备，并及时监督检测进程。
3.2加强对道路材料的监管和图纸的严格审核
材料是道路施工的基础，只有保证道路材料合格，才能确保道路质量符合标准要求。目前的道路材料存在选用劣质材料等问题。针对这一现状，对其加强监管，选用合格的材料，才能保证施工环节不出问题，这也是最基础的一道关卡。同时管理人员应该提升材料管理意识，保证材料损耗度的降低，从而节约道路施工成本。很多技术人员按照图纸施工，在施工管理过程中，加强对图纸的审核非常重要，审核图纸需要专业人员根据专业知识进行审核，保证道路施工的可行性。审核过程要保证高度的责任心，在能看懂图纸的基础上才能保证审核工作的有效开展，技术人员施工按照图纸要求进行，可以保证施工质量。例如：管理施工现场的材料要从采购材料开始把关，保证进入施工现场的都是质优价廉的材料。混凝土是道路施工中经常会用到的材料，管理人员应该重点对混凝土的配比、搅拌、运输等流程进行科学化的管理。在施工完成后，要对所用到的设备进行养护管理，保证材料管理不出现疏漏。
3.3加强监督管理措施
对相关的标准以及法律法规分析后，要减少在市政道路工程的施工中出现的问题，最主要的是要对施工的质量与进度加强管理，通俗地讲就是加强监督管理措施。比如，通过召开相关的主题会议对出现的问题进行分析探讨并找出解决问题的方法，在讨论的过程中每位参与者都有发言权和提问机会，有助于不断完善和优化市政道路工程施工监督管理工作。与此同时，还需要对监督管理体系进行补充创建与完善，在市政道路施工中的每一个阶段都要落实各项管理规定、将监督管理工作具体分配到项目、分配到个人，通过科学合理的制度标准为工作人员的工作具体目标作出准确的指引，也可以发挥奖励机制、惩罚机制的作用引导工作人员将工作热情与工作积极性运用于工作之中，大大提升工作效率、从而进一步保证市政道路工程施工的顺利进行。
结束语
市政道路工程在城市的建设中起着重要的作用，大部分市政道路工程在实施的时候都不可避免的出现工期时间短以及施工环境复杂的问题，造成对道路施工的质量难以把控。但考虑到市政道路工程的实际作用，相关部门及工作人员有必要深入研究市政道路工程施工重以及如何应对对市政道路工程质量控制难点。
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