袁中健
天元建设集团有限公司 276000
【摘要】建筑工程在现在的发展中非常迅速，建筑部门必须结合现代先进的建筑技术，优化管理标准，并不断更新管理制度，以促进管理创新的发展。但是，许多施工部门在施工过程中仍采用传统的管理模式，导致施工效率低下，施工质量出现问题，影响了建设项目的经济效益。因此，本文首先分析了管理创新在施工管理中的重要作用，然后分析了管理创新在施工管理中的模式，最后提出了相应的解决方案。
【关键词】工程管理 创新模式 应用实践 发展趋势
为了建筑工程施工管理的更好发展，需要不断的创新以满足建筑市场当前发展的需要。作为建筑物单位，有必要根据建筑物的实际情况进行创新研究。在施工管理过程中，建筑公司必须以科学和标准化的方式分配资源，以实现最大化经济效益。在当前的施工管理中，存在许多制约建筑施工管理发展的问题，本文以我国建筑施工管理的实际发展为基础，对创新对施工管理的重要性重点分析。
一、建设工程管理的现状
1.1 不科学的管理形式
目前，建设工程施工项目的建设主要采取专业工程分包，一般施工总承包建筑企业自备材料和设备的人工分包等形式。结果，总承包建筑公司有了以包代管的问题，分包的施工队的技能和专业素质大不相同，不能保证工程施工的安全和质量。在管理施工团队期间通常会浪费大量的物力和人力，并且项目管理的效果无法得到充分保证，从而影响了项目的整体质量和进度，导致预算超支，因此这种管理形式对企业的发展没有好处。
1.2 不适当的管理方法
当前，大多数建筑公司已经注意到项目管理的重要性，但是他们无法建立科学合理的管理结构，他们过于依赖管理人员的个人经验，没有专业的员工可以提供管理建议，这使得项目管理的发展相对缓慢。该方法已过期，导致难以保证施工质量，频繁出现安全问题以及无法执行施工计划，从而影响了项目的经济效益和整体质量，并影响了企业的发展。
1.3 不完善的管理体系
建筑企业要在项目管理中取得优异的成绩，就必须首先建立可靠的完善的管理体系，以确保顺利推进和落实实施管理。当前，一些建筑公司忽略了管理系统的创建及其在管理过程中的重要性，这导致无法对现有的管理系统进行落实，以及对申请过程的限制和管理。一些公司创建了管理系统，但是缺乏控制和管理的工作。这项工作导致了管理工作的肤浅，实际上并没有发挥管理和监督的作用，对工程项目的支持也很少，这严重影响了企业发展和项目的质量。
二、创新模式在建筑工程管理中的应用
2.1 创新管理理念
对于管理模式的创新要完成以下，第一步就是实施管理理念的创新。首先，建筑工程公司的领导者应主动完成管理理念的创新。只有当高级业务主管的概念真正达到更高水平时，才对企业的整体运作打造出良好的创新环境，然后推进每个管理者的创新观念在管理体系中，其次，要对项目和部门经理的管理理念方面创新。项目和部门经理在实际工作中正确管理项目和部门运营的主要和次要任务，这是项目和部门成功进行运营管理的关键。在运营目标确定时，应该适当地布置目标的主要和次要关系，因为不可能实现每个目标都是最优的，但是也不可能存在明显的差距，我们必须通过分析各个方面来考虑目标的总体影响，以实现项目的最佳整体功能和部门。经理应考虑安全和质量是项目和部门工作的重中之重。基于此，成本和时间管理将优化整体情况，使高级管理人员和业主满意，并为公司奠定基础并站稳脚在激烈的市场竞争中。
2.2 创新管理制度
管理体制的创新不是对现有的技术建设体系和企业的经营体系进行根本性的改革，而是要完善和调整细节，使现有的体系更加适合开发项目和公司。该系统必须完全废弃并重建在不合适工程和企业制度的前提下。例如，项目质量管理系统，安全管理系统，监督系统和成本管理系统目前相对独立。公司应将与项目质量和经济效益相关的各种系统与用于评估管理和监督团队有效性的系统以及与工程技术相连接，公司本身将形成一个系统，形成一种联系，并督促管理人员和主管在工作中充分考虑综合因素，实现项目和公司的稳定有序发展。
2.3 在人才阶梯机制中实施创新
建筑企业人才阶梯的建设机制与其他行业不同。项目经理管理机制是建筑公司人才梯队创新建筑机制的关键要素。首先，在项目经理作为建筑公司的核心上，公司应该团结一致。主要职业被认为是稀缺的人力资源，它有助于在内部创建项目经理的人才市场，并吸收内部和外部的人才进行培训。公司人力资源部门要对项目经理进行动态管理，收集资质的档案和业绩档案，其次，公司必须对项目经理进行职责，权力和优势的分配，使项目经理能够承担责任，下放权力和保证待遇，以便项目经理能够履行职责，使任务顺利进行到最后。再其次，公司必须建立激励机制。项目经理作为建筑业稀缺的人力资源。待遇必须根据市场价格确定。企业领导者和人力资源部门应该敢于突破传统的狭窄分销领域，并创造诸如股权之类的切实激励措施。公司应根据市场优势和劣势法，为项目经理建立内部竞争机制。最后，企业不仅需要为项目经理保留和奖励，而且还必须改善培训和教育机制，以促进更多专业人士和专业项目经理的工作，并提升企业中核心的竞 争力。
三、建设工程管理中创新模式发展前景分析
在经济社会的不断发展下，人民生活水平不断提高，就提出了更高的要求对基础设施和住房的建设，从而建筑行业产生了激烈的竞争。市场需求增加，鼓励建筑公司在建筑质量、科技含量、安全生产、项目进度、房屋舒适性等方面进行建设和自我开发方面的投入、增加能源和资源的投入。这些领域的发展需要改善建筑公司的管理。像新的 BIM 技术一样，Bulding 信息模型（BuldingInformation Modelng）。这是一项基于与建筑项目有关的各种信息数据建立模型的技术，并使用三维数字信息技术模拟建筑物建造所需的动态技术和实际信息。信息的完整性、可视化、建模性、优化性、相关性、协调性、一致性和可追溯性是 BIM 技术的八个主要特征。由于参与了在同一平台上参与建设项目、设计、建设和监督的数据的参与交流和沟通，交换建筑信息模型以及可视化项目和高级施工可以有效地提高施工效率和质量并减少施工时间，降低成本。高科技的不断发展为建筑业的管理，自动化、信息化和智能化提供了技术基础，为创新方法和管理模式的实施奠定了坚实的基础，这对建筑质量，安全和公司的良好发展至关重要。
四、结论
在社会和经济的不断发展下，建筑业作为基础建筑和住房的主要产业对中国城市化的发展至关重要。如果建筑企业要顺应国家战略方向的变化并在市场上站稳脚跟，他们必须首先突破过时的管理理念，积极引入先进和宝贵的管理经验，增强其核心竞争力，坚持创新和有效的管理并实现建筑行业的不断进步。
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