王路禹
山东天元安装工程有限公司
摘要：建筑行业开始重视建筑的工程管理与质量控制方面的问题。建筑施工往往有着施工周期长、材料使用量大、成本高的特点，对建筑的质量管理控制一直都是施工单位重点关注的问题。基于此，本文将结合建筑施工，探讨提高工程管理与施工质量的有效策略。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制方法
前言：加强建筑施工项目的安全及质量保证是时代的要求，也是建筑工程管理中最为重要的环节。因此，在现代化的大背景下，我们应该与时俱进，注重安全与质量管理，真正做到安全施工，让安全的观念深入到每一个施工企业、施工负责人以及施工人员的心中，将建筑施工安全事故的发生率减少至零，促进我国建筑业健康运行。
一、建筑工程管理及施工质量控制中存在问题
（一）缺乏有力建筑工程管理
建筑工程在施工过程存在的管理问题具体表述为以下几点。其一，施工现场材料管理，由于对施工材料管理不到位，导致建筑施工材料因保管不当而造成的材料质量受损，致使建筑工程的施工质量受损，进而影响施工效果。其二，施工技术人员专业性差，由于建筑施工工程的日益增多，致使专项施工技术人员紧缺，大部分企业为缩短工期，实现利益最大化[1]，在招聘施工人员时忽视了技术人员的专业要求，进而导致一些非专业技术人员或专业性较差的工作人员参与工程施工，致使工程施工中整体施工效率及效果无法达到施工标准，进而影响整体施工质量。
（二）缺乏完善工程管理及施工质量控制体系
要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
（三）施工人员管理存在问题
建筑工程施工过程极为繁杂，对建筑工程管理人员的专业性有着极高的要求，科技发展使得许多先进的设备和施工管理方法应运而生，这就需要建筑工程管理人员一定要与时俱进。但是，现在大部分建筑工程管理人员专业性都明显不够，整体水平良莠不齐，工作经验不足，积极性差。此外，建筑企业对工程管理人员专业性的忽视也是导致工程管理人员综合水平参差不齐的原因。
二、建筑工程管理及施工质量控制有效策略
（一）增强工程管理与施工质量控制人员综合素养
质量直接关系到整个建筑工程企业的信誉和形象，因此必须要提高施工人员的质量意识，能够坚持质量第一的原则展开施工。严格的按照建筑工程的施工标准进行施工，尤其是要全面家及时的对各个环节的施工进行质量监督和检查。一旦抽查中发现质量不达标的现象，及时的进行整改进行返工，从而全面提高施工的总体质量。另外要进行安全知识以及质量知识的普及，全面提高施工人员的质量意识以及安全意识，在保证施工质量的同时推进安全生产工作，保证项目建设的总体进进度。比如，严格执行“三检”制度[2]：每道工序完成后必须经过班组自检、互检、交接检认定合格后，由专业质检员进行复查，并完善相应资料，报请监理工程师检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。
（二）构建完善施工质量管理体系
建筑工程管理与施工质量的控制离不开管理监督体系的建立。建筑工程项目施工周期长、项目多，管理监督体系的建立可以为工程项目的正常进行提供必要的制度支持。
管理监督体系的建立，要求工程企业要结合企业发展的现状，考虑行业发展趋势等因素，完善监督制度，提高监督管理的实际水平，在施工过程中及时发现工程中存在的质量问题，并及时采取必要的处理措施。另外，管理监督体系的建立要求工程管理部门要与其他部门加强沟通与协调，严格划分各个部门的岗位职责权限，使得在实际的施工中，各个部门都能够遵守自身的职责要求，保证工程建设的顺利进行
（三）构建完善工程管理及施工质量控制机制
要想使建筑施工的质量得到保障，建立完善的施工管理机制具有重要意义。科学合理的施工管理制度能够有效促进施工质量的提升，同时将国家规定的标准落到实处，为实现一体化的施工管理制度奠定基础。比如，在工程施工管理制度制定中，对钢筋材料的管理与混凝土及砂浆配比方面进行有效指导，以此为保证工程施工管理机制的科学性，为保障工程施工的整体质量奠定基础
（四）持续优化并完善施工流程，提升环节设计水平
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善、管理部门完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要[3]，只有明确每一个部门的工作职责。提高施工质量控制重视程度，不仅能够有效地保证企业的管理者落实自身所设计的培养计划技术革新计划，所以只有真正有效提高整个施工质量控制的重视程度，才能够保证企业接下来所有的工作计划有序开展。从根本上而言，重视程度的有效提升是企业今后未来发展规划的重要保障的前提。
（五）加强施工材料质量控制力度
首先，我们要对建筑材料的供应商进行严格的审核，从供货商的生产规模、质量体系建设、社会信誉与影响力等方面进行全方位的考核，择优选择材料供应商，从土木工程建设的源头，保障建筑材料的质量和安全。其次，我们还要对建筑工程施工现场所需要的材料进行登记，对于原料的半成品和各种机械零件按照型号和品种进行分区的整理堆放，并进行统计与记录，对于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高温的原料要进行妥善保管，堆放在库房或采取防护措施，对于容易损坏的材料要做好材料的防护工作，减少材料的损耗，节省建筑成本。再次，加强对建筑材料质量抽测机制的完善，不定期的对建筑材料进行检查，并且还要及时检查材料生产厂家的合格证，按照质量管理体系的标准对材料另行查验，对于标示不清和存在质检安全问题的材料退回原厂，禁止投入建筑生产。
（六）加强施工成本控制
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：①树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。③要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
结语：建筑施工行业与其他行业存在不同，建筑施工质量关系到民生安全。建筑物有着明显的实用性与美观性，建筑工程的施工质量需要有严格保证，只有这样才能保证居民的生命安全。施工企业需要分析影响施工质量的潜在因素，并做好施工准备工作，应用先进的施工技术与管理平台推动企业的可持续发展。
参考文献：[1]马小林.浅谈建设工程质量监督管理方法与模式创新的分析思考[J].绿色环保建材,2020(10):131-132.
[2]张世发.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施,2020(08):19-20.
[3]王婉,滕佳颖.基于虚拟仿真的园林工程施工组织设计课程改革与实践[J].农业与技术,2020,40(17):174-176.