汪绍君
安徽省宁国经济技术开发区建设投资有限公司 安徽宁国 242300
摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程行业的数量也急剧增长，建筑行业在市场经济体制中面临着巨大的竞争压力。为了增强建筑行业的核心竞争力，就必须加强建筑工程的质量管理。建筑工程管理中创新模式的应用能够提升管理的质量和水平，因此，本文将主要研究创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。
关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展
民众购房日益理性、国家限制性政策不断出台，近年来我国建筑领域的竞争激烈程度不断提升，而为了在这种竞争激烈的市场中谋求自身生存与发展的一席之地，建筑工程管理中创新模式的应用必须得到相关企业的高度重视，由此可见本文研究的具备的较高现实意义。
1.当前建筑工程管理中存在的主要问题
1.1 缺乏相应的建筑工程管理的意识
从目前来看，我国很多建筑工程管理人员在进行工作的过程中都没有认识到工作内容的重要性，导致整体的工作效果没有得到提高。而且现阶段我国各个行业都在不断发展，因此我国建筑行业也取得了不小的进步，在这种情况下，建筑工程管理人员就需要通过现代的方式来进行管理。但是很多建筑工程管理人员并没有注意到工程管理的重要性，缺乏管理意识，很多管理人员一味追求工程的进度，这样就会降低整体的施工效率。而且建筑工程管理还一味使用传统的管理模式，这些管理模式相对来说比较单调，并不能满足建筑工程管理人员的管理需求，以至于无法提高整体的工作进度。
1.2 没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，一个项目只有完善管理，才能让这个项目在日后更迅速的开展下去。近些年由于人们的需求，我国各个地区都逐步开展了建筑工程，但是在这个工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，导致施工的进度比较缓慢，而且在施工中出现的问题也无法得到及时的解决，耽误了工期。这些问题的出现就是因为在建筑工程中缺乏专业管理项目发展的团队，很多建筑工程管理人员并没有做到对工程各个方面的管理。从实际的调查中来看，在很多施工团队中只有很少的这一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理团队，而那些缺乏项目管理团队的队伍就会在整体的施工上落后于这些队伍，直接会降低整个建筑工程企业的效益。
2.建筑企业中工程管理创新模式概述
在建筑企业当中，对于建筑工程管理创新模式重点涵盖了下述两点：第一、科学选用与有效培养创新人才，对于企业高层管理者而言，这具有一个较高的要求。高层管理者必须具有发展的前瞻性，科学合理的制定出企业发展的中远期规划、以及当前的具体的工作目标，并能够在工作的过程当中来发现综合性的人才， 既完全忠诚于企业，同时也具有创新思维与实际工作能力创新型人才。第二、在工程管理过程当中，必须制定出适合与实际的管理运营计划，来依据制定好的工作计划有序的推进工程建设工作的展开，要确实做到确保施工工期、有效的控制工程建设成本、保证工程建设质量，以此来真正的体现出创新模式的实效性，让 建筑企业工程管理获得可持续性发展，从而为我国的社会经济高速发展做出了建筑企业积极的的贡献。
3.建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1 创新管理观念
建筑企业管理者，必须把握好国家的社会经济发展的总体趋势，与时俱进的来更新自身的管理理念，充分运用创新管理理念来有效的解决好企业与各个工程建设利益相关方之间的关系，并科学合理的制定出工程项目管理的总体目标，其重点涵盖了安全质量、成本控制、工程工期等目标，要在工程管理当中来确保以上四项重点管理目标的有效实现。建筑企业必须依据以上四项重点管理目标来制定出科学合理的工程项目的总体目标，并有序的完成每一项重点管理目标，进一步优化工程管理工作，有效的提升工程管理的管理效率与管理质量。
3.2建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。第一，引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化 管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。第二，高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥 出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力， 同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
3.3改变、调整管理组织结构与机制
搞好建设项目管理，既要确立创新和变化管理的概念，又要改革统的管理机构，建立健全的管理体系。新项目管理结构不仅要满足基本的生产要求，还要遵守建设单位自身的结构特点，同时要全面理解建设市场，通过这种方式才能改善建设项目的建设。通过建设项目的费用管理效率性和实现，在完美保护建设单位利益、保证建设质量和安全的前提下，能将建设费用最低化。因此，为了实现新的建设项目管理模式，不仅要保证建设项目的质量和安全性，而且要为建立预防风险，健全的风险管理体系，所有责任都必须分摊到位。
3.4创新自我监管
我国的建筑工程行业起步较晚，因此在相关的管理及监督中缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，能够针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，能够针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。
3.5核心企业文化的创建
除上述几方面内容外，创新内核的企业文化建设也必须得到重视，新的发展空间需求、企业生命力的增强均属于这一企业文化建设所具备的效用。在创新内核的企业文化建设中，价值观创新、文化机制创新属于该企业文化的建立原则，构建企业文化目标机制、激励机制和传播机制则属于企业文化应涉及的主要内容。值得注意的是，创新内核的企业文化建设必须重视创新阶段的实时转换和知识共享，这样才能够保证企业文化较好服务于建筑企业长期可持续发展实现，国家创新体系所提供的创新资源也将由此为企业注入新的发展动力和活力。
4.结束语
建筑工程管理模式的创新，会直接影响到建筑行业的生存几率，对建筑企业的经济效益和我国社会的稳定都具有重要意义。因此，建筑企业要将创新模式应用到建筑工程的管理中去，在促进创新模式发展的同时，也能够发扬建筑企业的竞争优势，进而实现建筑企业的绿色发展。
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