刘荃
武汉大桥实业集团有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：随着科技的发展和进步，信息技术在各领域的应用更加成熟，将信息技术应用到建筑工程管理中，可以有效提升建筑工程项目管理的科学性和有效性，提高建筑工程管理质量，推动各项工作的有序开展。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言
随着经济的快速发展，城市化的建设规划速度也加快，在当今的信息时代，工程中采用信息化的管理模式被建设管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现有效的工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率、人力资源合理调配及材料的充分利用，从而达到降低企业或施工单位的成本的效果。
1工程管理信息化的意义
随着工程的数量的快速增长，安全和质量是工程的重要指标，工程的管理水平对施工质量和施工安全起着至关重要的作用。传统的管理模式造成员工的积极性不高、生产效率低等缺点。在工程管理中采用信息化管理，在保证工程质量的同时，也可以有效提高其管理效率，降低工程成本和提高企业的经济效益。工程的项目越大，涉及的管理内容将更加复杂和多样化，传统的工程管理模式已不能满足现在企业和项目管理需要，采用信息化管理可实现多部门协调作业，人力资源与材料资源优化协调，设备使用率和项目进展也将大大提升，企业在行业竞争力也大大提升，在提升工程项目的施工进度同时，在很大程度上为工程项目消除潜在风险。
2现代建筑工程管理中信息技术应用过程中存在的问题
2.1信息化意识有待提升
互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。同时，建筑企业管理人员对信息化管理的理解并不准确，将信息化管理等同于使用电脑等现代化办公软件设备，导致信息化管理存在局限性，且流于形式。同时，许多管理人员既没有系统学习信息化工程管理相关知识，也没有参加相关教育培训活动，创新发展与危机意识不强，并不熟悉各种信息技术的功能，不利于实现信息化工程管理目标。
2.2信息化管控机制有待健全
新形势下，建筑行业发展十分迅速，行业内企业数量不断增加。部分建筑企业为扩大自身在行业中的竞争优势，在实际工作中积极尝试应用信息化技术，建筑工程管理水平显著提升。但是值得注意的是，信息化技术在建筑工程管理中的应用时间较短，缺乏相关经验，信息化管理机制有待健全，并不能满足当前信息化管理的需求，对信息化管理工作的开展提出了新的挑战。以往信息化管理机制中存在较多的问题，在实际应用过程中漏洞频出，对建筑工程信息化管理工作的开展造成了较大的阻碍。此外，现有建筑工程信息化管理标准存在不统一的现象，对数据的传递和利用造成了一些阻碍，数据及时性及完整性得不到较好的保障，资源浪费情况较为突出，也在一定程度上降低了建筑工程信息化管理水平。
2.3信息化管理人才不足
在建筑工程领域，很多工作人员都是具备丰富建筑知识和建筑项目经验的专业人才，但是综合信息化技术和建筑工程管理理念的全面型人才比较稀缺。一方面，大多数建筑企业的管理人员不熟悉现代数字信息技术，意识缺乏导致操作生疏，使他们很难意识到信息化管理的优势，传统的管理模式仍然占据着建筑工程管理的主导位置。另一方面，目前综合型管理人才数量较少，紧跟时代发展潮流的信息化管理人才的引进工作难以持续推进，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道远。
3建筑工程管理信息化问题的解决方法
3.1强化现代信息化意识
部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与建筑工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对建筑企业的作用，一方面，通过认真研究当前建筑企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性；另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。此外，企业还应与当地高校进行深度战略合作，通过人才定向培养、共同科研等方式提高二者的合作效果，为企业管理队伍培养更多创新型、复合型高素质人才，实现管理队伍整体素质与管理能力共同提升。
3.2建立健全信息化管控体系
健全的信息化管理体系是建筑工程信息化管理工作高效有序开展的基础和前提，在建筑工程信息化管理工作中发挥着不容忽视的作用。因此，建筑企业在实际工作中应注意建立健全信息化管理体系，为建筑工程管理人员在实际工作中应用信息化技术提供可靠的依据，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。在信息化管理体系健全过程中，建筑企业应尽可能考虑到各个方面的内容，注意对细节进行规范和管理，规范建筑工程信息化管理人员的行为，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响。建筑企业在完善信息化管理体系时应注意对以往工作中存在的问题进行分析，并结合当前工作实际情况，在充分考虑到工作目标及人员能力的基础上建立健全信息化管理体系，确保信息化管理体系能够满足当前工作的需求，实现信息化管理工作效率及质量的大幅提升。此外，建筑企业应积极借鉴其他地区及国家建筑行业的先进经验，对信息化技术在建筑工程管理中应用标准进行明确，确保各个地区之间建筑工程信息化管理数据能够实现高效共享，提高管理数据资源的利用效率，避免资源的不必要浪费。
3.3构建专业的建筑工程管理团队
在信息化背景下，建筑工程的管理工作离不开专业的信息技术人才，建筑企业必须意识到管理团队在管理中的重要性，没有优秀的团队就没有高质量的管理。一方面，建筑企业应该提高福利待遇，吸收更多的既掌握信息化技术、又懂得建筑工程管理的综合性人才，可以从外招聘，也可以企业内部竞争上岗，通过引进先进思想和技术，提高建筑企业管理团队的整体素质水平。另一方面，加大对管理团队中人才的培养力度，提高管理人员的信息化意识，鼓励从事建筑工程管理的人员积极参与对外学习交流，学习先进的管理思想和管理手段，明确管理的意义和自身的职责，增强管理人员的事业责任心，提高他们的荣誉感，充分发挥他们的价值。
结语
综上所述，建筑工程管理信息化的建设，可以在优化工程建设结构的同时，将工程中全部信息有机汇总，全面管控，一键共享，简化建筑工程各模块管理工作环节，提高管理效率。基于此，建筑企业应主动借鉴同类工程相关经验，主动了解建筑工程管理信息化平台建设信息。紧跟信息化时代步伐，完善更新建筑工程管理信息化总体规划及标准化体系，为我国建筑工程施工建设行业可持续快速发展提供充足支撑。
参考文献
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