刘家武
中天建设集团有限公司 广西 南宁 530000
摘要：现阶段，我国建筑工程呈现出数量增多、规模扩大的趋势，在这些项目实施中，社会大众对于工程管理提出了越来越高的要求，但由于工程的施工流程复杂，整个工程管理和质量控制的任务艰巨，为了避免管理和控制方面存在的各种不足，各个工程企业都应该从工程的实践经验出发，制定切实可行的工程管理和质量控制对策，以提高建筑工程的经济和社会效益。基于此，本文针对建筑工程管理、质量控制方面存在的不足，提出了相应的对策，对促进行业发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略
伴随着国际国内市场的形成，我国的建筑行业进入了新的发展阶段，给国民经济创造了巨大的财富。虽然在建筑行业现代化的发展过程中，发展思路已经彻底转变，各种施工工艺和技术也越发成熟，但工程建设中的管理和质量问题频繁出现，影响了现场施工作业的高效、有序开展。为提升建筑工程管理和质量控制水平，各个工程企业在开展管理和质量控制的工作中，都应该从工程实际出发，从制度建设、人才配置等各个角度，保障工程管理各方面目标的实现。
1.建筑工程管理和质量控制的重要性
1.1有利于提高工程质量和安全
任何的建筑工程项目实施中，工程管理和质量控制都是不可忽视的重要工作，这些管理和控制工作的开展，在一定程度上可以提高施工的质量与安全。建筑工程项目相对特殊，其工程规模大，现场要素多，做好了全过程、全方位的工程管理和质量控制，方可促进现场各项施工作业的有序推进，提高施工的安全性，促进质量目标的实现[1]。现阶段的工程领域迎来了崭新的发展，工程管理和质量控制理念、模式都突破了传统的限制，在此管理和控制基础上的一切工作，对工程建设施工起到了重要的监督作用。
1.2有利于提升企业竞争力
我国建筑行业在当前的发展条件下，整体的竞争趋于激烈化，各个建筑企业之间的激烈竞争条件下，面临的发展压力非常大，通过工程管理和质量控制，在很大程度上可以提高工程企业的综合竞争力。施工作业下的工程管理、质量控制工作，对现场施工人员的行为起到了重要的约束作用，使得在工程现场，各个岗位上的人员能够按照标准来履行各自的职责，不仅实现了现场资源的优化配置，更是促进了工程质量、安全、进度等综合目标的实现，在整个市场上提升了企业的竞争力，为企业创造了更大的发展潜力。
2.建筑工程管理和施工质量控制的现状
2.1管理人员整体素质有待提高
建筑工程项目实施中，工程管理和质量控制的专业性非常高，从事这些工作的管理人员必须要具备极高的专业素质，方可保障工作成效。任何的建筑工程项目中，参与工程管理和质量控制的人员，不仅要具备极高的专业素质和技术水平，更要有丰富的管理经验。现阶段，在建筑行业蓬勃发展的过程中，各种新工艺和新技术逐步被应用于施工作业中，虽然提升了施工的技术水平，但也增大了管理难度，工程管理和质量控制方面的管理人员，在自身的岗位上要不断积累管理经验，不断提升其管控水平[2]。但建筑工程市场上的各个建筑企业之间的发展水平参差不齐，部分企业的发展滞后，缺乏在管理人员方面的科学配置，所选用的管理人才专业素质低下，难以切实履行好管理职责。
2.2工程管理和质量控制力度不够
因为建筑工程项目的规模庞大，为促进工程管理和质量控制目标的实现，在项目实施的过程中，工程企业必须要增大管理和控制力度，通过全方位的工程管理和质量控制，来保障建筑工程的质量和效益。但由于现场的工程管理和质量控制任务繁重，漫长的施工周期内这些管理和控制可能会受到一些制度、人员等因素的影响，难以保障工程管理、质量控制各种策略的执行和落实[3]。
此外，部分企业在项目实施中更多地关注的是经济效益的实现，对工程管理和质量控制的关注度不够，工程的质量、安全问题频繁出现。
2.3缺乏健全的工程质量监督体系
完善的工程管理和质量监督体系的构建，可以给工程管理部门的管理和质量控制工作提供制度支持。部分建筑企业的发展相对滞后，虽然逐步意识到了工程管理和质量控制的重要性，但却没有建立完善的质量监督体系，甚至部分企业虽然建立了质量监督和工程管理体系，但是体系中的相关内容却远远脱离工程实际，不具备现实的可行性。
3.建筑工程管理和质量控制的有效策略
3.1注重建筑工程细节方面管理
工程管理和质量控制作为影响工程质量安全、效益的关键性工作，为提升管控水平，各个工程企业在开展管控工作的过程中，必须要注重现场细节性问题的处理，通过全方位的工程管理和质量控制，消除管控中的细节性问题。现代化的发展步伐下，各个工程企业在参与建筑工程项目时，都必须要结合行业规范，不断制定完善的质量监督体系和工程管理制度，通过这些体系和制度的执行与落实来约束现场施工人员的行为，加强对各个施工细节的监督和审核，促进工程建设的规范化开展。
3.2强化各方的协调工作
建筑工程项目的总体规模庞大，为保障项目的高效、有序开展，项目中的分包现象较为常见，工程总承包单位往往会将不同的项目分包给不同的企业来负责，这种分包机制下，参与工程项目的主体和部门增多，为促进工程管理和质量控制工作的有效进行，专业管理人员要加强施工作业中的协调管理，通过各个主体、部门的良好衔接，来提升整体的项目效益[4]。因为管理内容较多、流程复杂，详细的管理职责划分非常关键，专业管理部门要根据工程项目的管理需求和工程规模，对各个部门、岗位的管理人员加以详细的管理职权划分。协调管理要从以下方面来开展：（1）根据工程项目的实施要求，构建项目管理机构，在正式的项目实施作业开始之前，做好分包管理。（2）完善项目协调管理流程和机制，依据该流程和机制辅助工程管理和质量控制工作的开展。
3.3完善建筑工程管理及施工质量控制制度
虽然在当前的经济社会发展过程中，人们已然认识到了工程管理和质量控制的重要性，但很多企业依旧深受传统发展理念的束缚，无论是在工程管理还是在质量控制方面，依旧采用的是比较落后的管理和控制理念。因此，为了使得工程管理和质量控制工作符合建筑行业现代化发展的现实需求，各个工程企业都要根据现代化的发展背景，不断改革工程管理和质量控制模式，用新的管理理念和模式来指导现场的施工作业，构建完善且可行的工程管理和质量控制制度，详细划分各个部门的管理责任，通过责任制度的严格落实，来提高管理人员的管控意识[5]。其次，完善的工程管理和质量监督体系下，还要包含考核机制、奖惩制度、质量监督和安全管理等，不断通过这些制度约束来指导现场的管控任务落实，提高现场施工作业的规范化。
结束语：
建筑工程项目中，做好工程管理和质量控制对于整个项目目标的实现具有重要的意义，但当前的很多建筑项目实施中，工程管理和质量控制方面存在着很多的不足，严重影响了项目施工作业的高效、有序开展。未来的建筑行业发展中，各个工程企业都要注重工程管理和质量控制，通过全过程、动态化的工程管理、质量控制，全面提升建筑工程的经济与社会效益。
参考文献：
[1]吴柄毅,王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018,521(12):129-130.
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[4]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品,2016,316(06):158-159.
[5]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术,2018,000(014):136.