刘红燕
山东滨州城建集团有限公司 山东 滨州 256600
摘要：随着城市化进程不断深入，我国房屋建筑工程建设规模逐渐扩大，在为施工企业创造更大化利润空间的同时，也在一定程度上增加了建筑市场的竞争压力。在这一发展背景下，施工企业想要提高自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要强化工程管理力度，有效提高施工质量。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；问题；对策
前言：
众所周知，建筑工程施工具有周期长、范围广、难度大等诸多特点，在实际施工中受人为、自然、环境等因素影响容易产生突发问题，如果处理不当，会直接影响房建工程施工质量，无法充分保证工程功能性和实用性，如此不仅不能满足群众生活需求，还会为施工企业造成巨大经济损失。所以，新时期背景下，做好建筑工程施工管理和质量控制工作，已经成为施工企业实现可持续发展目标的当务之急，需要施工企业给予高度重视，切实解决施工中存在的质量问题[1]。
一、做好房屋建筑工程管理与施工质量的重要意义
新时期背景下，我国房屋建筑工程建设数量不断提升，在为施工企业创造经济效益的同时，建筑工程施工存在的各种矛盾问题也逐渐凸显。其中包括资源分配不合理、管理混乱、预算超标等。不仅不利于提高工程质量，还会为施工单位带来巨大损失。众所周知，房屋建筑工程质量还坏，能够直接影响工程施工进度。如果工程质量较差，会增加返工重建几率，并且返工重建过程中消耗的人力、物力、财力，也会在一定程度上增加施工企业成本支出。另外，工程质量不佳，还会缩短工程使用寿命，为社会带来不良影响，为人们生命财产安全造成巨大威胁。相反，如果房屋建筑工程质量优良，则会为施工企业创造丰富的经济效益，同时有效提高建筑工程社会效益。本着降低成本、提高施工进度、增强施工企业社会信誉、增加建筑工程利润产值等目标，也要强化房屋建筑工程管理力度，提高质量控制水平，保证工程项目早日投入运营。
二、房屋建筑工程管理与施工质量中的存在的问题
（一）施工管理与监督体系建立不完善
我国现行的房屋建筑工程施工管理与监督体系，普遍是在旧体制基础上完善形成的，所以或多或少带有计划经济体制时代的元素，具体体现在政企不分、政出多门等方方面，这也使得监督管理体系在实际落实过程中难以严格落实，并且即便落实也不能充分满足公平、公正、客观需求，不利于建立科学、有效的建筑工程制约机制[2]。加上当前部分政府部门执法水平不高，没有及时遏制地方保护注意和部门保护注意问题，导致建筑工程施工存在诸多问题，在一定程度上影响了工程施工质量。
（二）施工工程材料管理不到位
材料是建筑工程施工中的重要组成部分，贯穿于工程建设始终，其重要性不言而喻。想要保证房屋建筑工程施工质量，就要做好材料管理工作。然而，结合实际情况来看，部分工程在材料管理过程中仍然存在诸多问题。具体来说，在材料采购过程中，部分采购人员受个人利益影响，没有严格按照采购计划购买材料，故意选择质量较差的材料，并从中赚取差价，导致采购回的材料与工程建设需求不符。另外，在材料验收过程中，验收人员没有严格严格按照验收流程和工艺规范对材料进行选样和试验，导致验收结果不准确，使得大量不合格材料进入施工场地。与此同时，在工程施工过程中，由于部分现场管理人员缺乏经验，或没有认识到材料管理的重要性，没有及时规范施工人员材料使用行为，导致材料大量浪费，不仅降低工程质量，会增加了施工成本。
（三）施工现场的管理存在问题
房屋建筑工程施工队伍大多为农民工，这些人员本身文化水平较低，加上人员众多，在一定程度上增加了施工现场管理难度。另外，当前部分工程在施工过程中，没有充分认识到质量管理和安全管理的重要性，将管理重点放在施工进度和经济效益方面，导致在施工过程中，针对施工人员存在的错误行为没有给予及时纠正，甚至一些施工单位在施工现场存在易燃材料的情况下进行明火作业，增加了工程事故发生率。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策
（一）完成工程管理与施工质量体系的建设
想要提高工程施工质量和企业经济效益，需要建立健全、完善施工管理体系和施工质量体系。从而为工程质量管理有效运作奠定基础。在施工管理体系建设中，需要制定明确的质量管理目标、实施方法、检查制度、改进措施，并明确划分岗位职责，保证管理工作各司其职，出现问题能够及时追责到个人。在质量体系构建过程中，需要从更新、改造、完善、健全四个角度分析问题[3]。具体来说：第一，利用系统化思想，健全文件化质量体系。从而对房屋建筑工程施工涉及到的资料、信息以及文件进行统计。包括报告、表格、质量手册等。第二，保证质量体系具有可操作性性，想要实现这一目标，并非要完全推翻传统质量管理方法，而是需要在传统基础上进行补充、健全、完善和升级。第三，保证质量体系具有长效机制。通过审核、评审和改进等方式，保证质量体系长效落实、良性循环。
（二）做好施工规划，强化施工材料的管理
上文提到，材料是房屋建筑工程施工中的重要组成部分，需要管理人员给予高度重视。首先，施工企业需要制定健全、完善的材料采购计划，结合工程建设需求，明确材料采购标准、数量、型号等要素。其次，材料采购人员需要具备较强的责任意识和专业能力，在采购前做好市场调查工作，通过货比三家的方式选择资质良好、价格优惠的供应商，并严格按照材料采购计划购进原材料，保证数量、型号等与计划相符。其三，验收人员需要对采购回的材料进行全面检查，并对材料进行科学试验，保证材料强度、韧性满足工程建设标准需求，同时，在部分材料采样验收中，还要做好采样工作，保证采集样品具有典型性，并选择相应数量样品检测，从而保证材料验收结果准确无误。最后，做好施工现场材料管理工作，管理人员需要将材料放在指定位置整齐摆放，为施工人员提取提供便利，另外，为了避免材料受环境、人为等因素产生质量变化，还要做好针对性防范措施，避免材料受雨水或地下水等侵蚀，从而为提高工程质量奠定基础[4]。
（三）加强现场施工管理，升级管理技术
在房屋建筑工程施工过程中，管理人员需要将安全、质量、进度、经济管理放在同一层面，在实际管理过程中，需要强化监管力度，加大施工安全知识宣传力度，提高施工人员安全意识，有效的避免施工过程中发生安全事故。另外，施工单位还需强化施工人员培训工作，组织施工人员参与座谈会或讲座，规范施工人员操作水平，提高其安全意识，同时促进施工人员学习先进的施工技术和理念，除此之外，在施工前，施工单位需要与施工人员做好技术交底工作，针对施工中难度较大、操作较难的部分要提前采取措施进行规避。从而全面提高建筑工程管理效率和施工质量。
结语：
本文针对房屋建筑工程管理与施工质量的重要意义展开分析，并结合现阶段工程管理和质量控制中存在的问题深入研究，针对性提出解决对策，希望能够为专业人士提供参考、借鉴。
参考文献：
[1]张雷永.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].居舍,2020(26):178-179.
[2]熊国周.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].砖瓦,2020(09):114+116.
[3]陈莉.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].决策探索(中),2020(08):25.
[4]刘宇航,李会恩,林佛光.房屋建筑工程管理与施工质量的提高措施探讨[J].住宅与房地产,2020(18):135.
作者简介：刘红燕(1975.9-)，女，汉族，山东沾化，大学本科，助理工程师，研究方向：房屋建筑管理。