徐长龙
天元建设集团有限公司 276000
摘要：近年来，随着我国建筑行业的不断发展，建筑项目也不断的增加，建筑行业中的管理以及项目控制问题也逐步显现出来，因此，建筑企业需要提升工程管理水平，本文从建筑工程项目管理的要求入手，对建筑工程中工程管理及项目控制措施进行了分析。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
引言
近些年来，我国经济飞速发展，这为我国各个行业的发展提供了有利的经济背景，建筑行业也迎来了不可多得的发展机遇。所以建筑企业应该抓住这个有利时机，充分利用有益的市场环境，为建筑企业在市场经济的竞争中争取一席之地。对于建筑工程企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，首先要做好工程管理和项目控制工作。这些工作与企业的盈利收入密切相关，而且存在着一定的问题，正是这些问题制约了建筑企业的发展与进步。所以在建筑工程中做好工程管理和项目控制工作，具有重要的现实意义。
1建筑工程中工程管理及项目控制存在的问题
1.1管理工作形式化，人员素质待提升
建筑业不仅属于劳动密集型产业，而且针对相关资源的分配有着更高要求。一个项目的完成需要大量人力、物力和财力的支持，工程设计、工程管理、质量监督等环节，各项工作的有机配合也显得非常关键。一般来说，施工人员负责完成建筑工程的施工任务，实际的施工水平直接影响到工程管理、质量控制，施工人员的综合素质较高，施工作业更加规范，工程项目管理计划的具体执行可以变得十分顺利，质量监督、项目控制等工作再发挥重要作用，建筑企业自然具备更大的市场竞争优势。然而，实际作业中却常出现施工人员素质偏低，施工操作不够标准，工程管理过于形式化等问题，建筑工程质量监督并不到位，项目控制工作的存在也就失去了特殊意义，还有施工效率不稳定，管理制度不完善等情况，各部门之间缺乏有序的配合，因此，建筑工程实际的竣工质量更难达到市场统一的合格标准。
1.2建筑工程材料管理不当
在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。同时，部分施工企业对日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，为缩短项目完成时间、节约项目成本，企业在工程施工时，将含土量很高的沙土直接混入混凝土，这样在很大程度上降低了混凝土的强度，严重影响施工质量。建筑企业缺乏材料品质监管部门，造成施工企业乱用施工材料，一时间取得了经济收益，但是从长远上看，这种做法不仅不利于树立企业形象，影响施工企业未来的发展，更可能对人民带来巨大的经济损失，危害社会民众的人身和财产安全。由此可见，企业对建筑工程中工程管理和项目控制管理不力，直接影响了项目的进展速度和施工质量。
1.3建筑工程管理制度存在缺陷
制定工作管理制度的目的，主要在于约束员工的日常行为，用统一的标准要求职工在一定时间内完成规定的任务，以提升工作效率和工作完成质量。但是在建筑工程领域，很多企业根本没有建立起建筑工程管理制度，使得工程建设中员工工作分工不明确，工作较为混乱，这在一定程度上给工程管理和项目控制带来了负面影响。现如今，一些国企拥有雄厚的人力资源和经济背景，为提升企业运行效率和员工工作质量，在企业内部制定了相应的管理制度，但是由于制定的制度针对性不强，价值员工重视度不够，导致工程管理制度形同虚设，不能发挥其应有的作用。针对以上提出的问题，建筑企业应该增强建立管理制度的意识，在企业中有计划地建立建筑工程管理制度，在企业中有效地进行工程管理和项目控制工作，以提升建筑企业的施工水平和施工质量。
2建筑工程中工程管理和项目控制的有效对策
2.1加强人员培训
管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对施工人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。在此过程中，还需要针对不同岗位进行岗位责任制的合理构建，合理划分建筑施工过程中不同部门的管理任务，确保管理工作能够实现责任到人，保证工作人员具有更高的质量管理意识。
2.2对施工材料质量的控制
建筑工程施工材料是工程建设中的重要物质条件，材料质量是工程质量的基础，需要从源头上把握建筑材料质量，对单位负责采购的原材料、半成品构件等进行申报，在对原材料审查合格之后，才能进入施工现场。（1）材料搬运和存放质量控制，材料在搬运和贮存保管的过程中，需要选择适当的保管方式和搬运工具，确保材料的存放质量。（2）对进场的材料设备进行检验，进入施工现场的材料设备需要具备产品合格证书，符合设计规定要求，材料在复检合格之后才能进场使用，施工材料的使用过程需要有专门的材料人员进行跟踪和监督，严禁对材料胡乱丢弃，使用完材料之后，需要放在指定的地点保存。
2.3完善规章制度
项目管理法是建筑工程中的重要规章制度，影响着整个工程项目的管理工作，不断的完善建筑设计，合理的依照工程的计划，监督好质量和成本问题，尽到各自岗位的职责，落实到实际的工作中来，工程单位要依据以下两点分析：（1）完善安全管理制度，安全管理是为实现项目的安全施工的方法，由于一切的工作都是以安全为首要目的，落实好相应的安全管理决策，控制好可控因素，避免一些事故的发生，降低损失，提高经济效益。项目经理是安全问题的主要负责人，应该组织好设计和技术人员根据现场的实际情况，找到施工时将会带来的困扰，然后制定有效的安全管理制度。（2）加强工程施工制度。随着社会的发展，激烈的市场竞争走进了建筑行业，由原来传统的技术到综合性的竞争，施工的操作技能和安全意识在文明施工中也越来越重要，降低材料的成本费用，加强施工现场管理，提升工程质量，这些问题关系到了施工制度。
结语
总而言之，建筑工程的工程管理、项目控制面临着诸多问题亟待解决，针对主要问题进行具体的分析，建筑企业必须找到合适的解决办法，借此提升建筑工程的整体质量。还要加强内部建设，同时完善管理制度，从施工质量、节点控制、成本节约等角度出发，总结出一系列的可行性办法，在不牺牲项目品质的前提下，一边调整工程管理结构，一边积累丰富的管控经验，真正促进建筑企业又好又快的发展，最终为城市化的建设以及和谐社会的构建做出应有的贡献。
参考文献
[1]徐邦建.建筑工程项目管理的质量控制措施分析[J].河南建材，2018（21）95-96.
[2]杨阳.建筑工程项目质量管理与控制研究[J].佳木斯职业学院学报，2019（07）160-161.
[3]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（8）：00063-00063.