郭宇杰
浙源建设有限公司 浙江杭州市 311600
摘要：随着时代的发展，在建筑项目施工期间，大部分工程都由多个部分或者多个组织共同构成。要想提高项目管理整体质量，最主要的就是针对项目开展的具体情况进行深入分析，确保项目管理能够发挥应有的作用。项目管理就是通过各种知识、技能、方法应用于项目活动之中，从而达到最终的目的和要求。具体而言，项目管理就是在项目活动开展时，通过管理方法和管理工具确保项目科学规范化开展。
关键词：建筑工程管理；项目化管理；实现意义
引言
现阶段，国家经济增长异常迅猛，这也使大量的建筑工程项目在城市中如雨后春笋般不断涌现，进而为现代城市建设带来了蓬勃生机。虽然国家建筑行业发展迅速，但在建筑工程施工过程中也频繁出现许多社会影响非常恶劣的事件，这些事件所引发的后果不得不让人深刻反思。对于建筑行业而言，其作为国家经济发展的重要支柱型产业，和国计民生乃至国家经济发展都有着非常紧密的联系，可以说，没有建筑行业的发展，我国经济水平也不会发展到如此程度。因此，为了确保建筑行业的健康发展，就必须要加强对建筑工程项目施工风险的防范力度，确保建筑工程项目在建设过程中能够有效避免各种风险的发生，从而有效消除阻碍国家建筑行业发展的各种不利因素，全面促进国家建筑行业的蓬勃发展。
1建筑工程中实施项目化管理的意义
项目管理的提出，主要是为了提高我国建筑工程施工管理的有效性，最终目的是提高建筑工程整体的质量。在我国的建筑行业中，提升建筑工程质量的措施除了从材料、施工、以及技术方面进行提高之外，最为有效的就是从管理方法中寻求出路。而项目化的管理对施工有固定的规范，能够用于施工工作的各个管理环节，有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。除此之外，项目化管理还能够更加灵活调整控制管理内容。在施工工程项目中项目化管理地应用，可以加强施工整体的质量保障，提高施工效率，降低施工成本，使工程施工科学有序地完成。
2建筑工程管理中项目化管理措施
2.1提高项目管理人员及资料员的管理意识
项目管理人员及资料员必须明确自己的工作职责，遵守行业的工作规程。一般来说，导致资料管理风险的主要原因是项目管理人员及资料员对自己的工作内容盲目自信，主观意识上没有充分认识到资料形成、收集管理的重要性，缺乏最基本的法律意识。因此，对项目管理人员及资料员一定要做好岗前培训及过程指导，对工程资料分门别类，细化工作规程操作指引，使工程项目资料管理规范化、有效化。
2.2对项目化管理负责人加以明确
工程管理过程中需要对管理质量有明显加强，切实提高工程管理的规范性和正规性，因此需要明确项目负责人的责任。在建筑工程开展时，通过由专业管理人员加强对项目管理工作的保障，能够对项目管理工作的全部情况进行分析，还可以根据不同工程项目的特点和需求进行判断，增强工程项目管理的效果。项目化管理人员必须要熟练掌握项目管理过程中涉及到的法律法规，确保整个管理工作实现规范化运转。还要进一步确保项目管理的能力和水平不断提高，从而应对各种复杂的项目管理要求。
2.3强化责任机制，优化管理队伍
对于项目化管理在建筑工程中的具体落实，必须要建立在责任分工机制明确的前提之下。同时，管理人员的专业性也是科学有效管理的前提条件，对于项目化管理在建筑工程中的应用，需要对各部分明确相关的负责人，这是管理工作顺利进行的重要环节。因此，在建筑工程管理工作过程中为了保证管理效果，就必须要重视管理工作的责任明确以及管理队伍的优化。
与此同时，还要加强管理人员综合素质的培养，比如相关管理人员一定要熟知相关的法律法规，进而在管理工作中能够更加的得心应手，除此之外，还需要培养管理部门员工的工作责任感，保证每个步骤的有效落实，并对于纰漏项目准确追究责任。
2.4将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
在当前时代下，大多数建筑工程项目管理工作中，仍然是处于对单一工程技术方案的管理阶段，这就导致了各项细节性的问题无法得到有效的管理，因此，在当前进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，需要将工程管理信息化技术和管理平台进行有效的集合，不断扩大管理的范围。在实际工作的过程中，相关管理人员要加强和管理系统设计工作者之间的沟通以及交流，对不同工作方案的特点以及工程内容进行多方位的分析，匹配关联程度，从而设计出相对来说较为统一和系统性的标准方案，能够将各个项目所包含的信息资源进行统一的规划以及设计，提高信息化管理平台的集成性能。在进行工程管理信息化技术和平台建设的过程中，可以根据指定的技术方案来确定完整的信息技术管理平台，不断提高工程技术管理的效率以及质量，将一些有用的资源进行合理的配置，实现不同工程技术业务之间的合理分配，通过这一技术平台来进行模型的集成以及技术的集成，从而给实际的工作带来重要的支撑。
2.5建立完善且健全的风险管理机制
对于工程项目而言，项目负责人必须要对施工现场进行严格管理，并安排施工经理负责对施工任务进行总体协调，同时对项目施工进行全程化监督，以此确保整个工程项目施工得以高质量的完成。除此之外，对于工程施工中的全部事项，还要由企业派遣具有较强应对能力和管理能力的专业人员来执行，具体材料及设备的采购与使用则应由负责人进行监督。待工程施工完毕以后，还要由负责人组织相关专家共同完成工程质量的验收工作，签证应即办即签，不得事后补办。最后，在工程项目建设中还要将管理人员、施工人员的绩效工资与工程施工质量进行挂钩，当工程施工质量较高时，还可给施工队伍一定的奖励，对于工程质量不合格的项目则应严厉处罚施工人员或团队。在工程质量检验过程中还应对各个部门的具体职责及任务进行明确，确保质量标准得到充分落实，并且施工人员在施工过程中还要起到相互监督的作用，确保工程质量的同时，使工程风险得以消弭于无形，这样才能最大限度的规避工程风险。
2.6明确质量责任，合理设置机构
对工程进行全过程质量管控，是保证工程项目经济和社会效益的重要方法。因此业主应结合工程特点、施工环境、质量要求等多种因素，建立完善的质量管理组织，并对全体员工明确质量责任，这样不仅有利于质量管理的控制、协调、监督等职能部门的发挥，而且有利于建筑施工的有序、平稳进行，为保障整体建筑质量的奠定了基础。合理设置管理机构是优化资源管理的重要步骤，它能够通过有效的组织生产经营活动，来实现工程项目质量管理的目标。并且合理的设置机构有利于形成分工协作的管理体系，有利于资源的优化配置，对于降低项目成本有着重要意义。因此业主可根据工程实际，科学的设置管理机构，并贯彻精简统一、机构职能分工合理的原则。同时还可委托工程建设监理单位共同进行管理，通过明确双方的各自的权利、义务和责任，来实现工程项目精细管理。
结语
建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
参考文献
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