唐友良
深圳市首嘉工程顾问有限公司
摘要：工程建设监理管理是保证工程建设顺利进行的有效保证，也是提高工程建设质量，确保工程建设安全的关键途径。本文内容分析了建筑施工现场建筑工程施工监理管理的不足，在此基础上，探讨了改善施工现场建筑工程施工监理管理的有效对策。
关键词：建筑工程监理；施工现场；监理管理；思考
引言：从工程项目的实践中可以看出，随着市场经济体制的充分发展，在工程建设过程中要掌握工程监理工作的主导权，确保工程扎根、表态有据的，因此有必要将重点放在产品和服务质量监督中。成千上万的例子证明，现阶段，业主对项目建设质量的需求越来越高。如果项目负责人在整个施工过程中没有加强严格监督，则不能保证施工质量。在这个阶段，许多工程项目都在施工过程盲目的单干。直到项目完成后按照合同中的约定清算帐目时才恍然大悟，导致对方互相踢皮球，给工程项目投资控制带来了严重地不利影响。
一、施工现场建筑工程监理管理中存在的问题
（一）监理管理机制不健全
工程建设的施工涉及多个行业和领域，涉及多方权益，这显然对工程项目施工现场的监理管理能力提出了更高的要求。但是，从具体情况来看，我国只有少数几家能够实施全方位工程监理管理的建筑企业。许多建筑企业只重视施工建造的早期阶段，忽略了工程监理的其余阶段。这种情况的存在通常会在整个施工过程中造成劣质条件，进而损害施工的质量和安全性。
（二）监理水平有待提升
工程监理人员的业务素养和工作能力，对工程监理管理和工程施工质量产生很大的影响。工程监理管理中的各种问题也与工程监理人员息息相关。一些工程监理人员的技术专业知识不足，无法有效地进行单独管理工作。另外，在工程建设的持续发展过程中，工程项目结构也越来越复杂，这使得建筑工程的基础建设面临更高的挑战，并相对提高了施工现场工程监理管理的难度。这种情况的发生，显然对工程监理人员的技术水平和专业素质提出了更加严格的规定，专业水平不足的工程监理人员很可能给工程建设带来很多问题。
（三）监理市场缺乏规范性
目前，我国工程建设监理管理的市场监督手段还不科学，许多工程监理组织没有相关的工程监理资质。另外，一些工程监理组织在工程建设监理招标过程中存在违规行为，致使具有较强综合实力的工程监理组织错失良机。这种恶性价格竞争的发生，对工程建设的施工质量造成了比较严重的危害，导致各种工程施工质量和安全隐患的不断产生。
（四）监理内容缺乏完整性
工程监理责任不健全的主要原因是：一是工程监理合同内容缺乏统一性，导致部分工程监理内容另行收费，进一步推动了工程造价的增加。其次，工程建设监理机构和工程监理人员不能全面控制施工过程。特别是造成一些相对较严重的工程施工问题，主要是由于工程监理人员没有及时对部分隐蔽工程进行严格的检查，对施工造成很大的安全隐患。
二、抓好监理管理工作的要点
建设项目控制意味着在项目实施整个过程中，经常要执行投资目标值和进度目标值。将质量目标值与特定项目投资支出，特定进度值和特定质量值进行比较。如果发现总体目标偏离，应及时采取纠正对策以确保项目总体目标顺利完成，这是建设项目的实时控制。项目监理由业主授权，根据合同执行对建设项目实施的监理管理。控制是项目监理任务的关键。从源头上讲，没有控制就没有监理。控制是确保建设项目监督实现总体目标的关键，也是完成总体目标的必要途径。为了使工程监理工作在项目建设中发挥作用，必须始终坚持控制程序化，规范化，专业化的运作水准。
第一步是区分项目执行的不同方面。通常情况下，项目区域分为施工准备环节，项目施工执行环节和项目验收环节。可以看出，监督程序在工作前，工作中和工作后的过程中体现了项目建设的规律性和顺序性，制约了质量体系的行动，确保了质量管理的关键阶段，主要工序处于受控状态。不同环节的工作重点不同，每个环节不同阶段的工作重点也不同。工程监理师应根据不同的建设项目和外部标准有效地阐明相关阶段的工作重点。
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图1 监理管理工作流程图
三、抓好施工过程中的监理工作
施工准备环节是所有工程项目的渐进部分。工作重点是审查施工进度，检查人员，材料和机械设备条件，批准施工过程计划。这时的工作重点是进度控制。工程监理师应根据合同规定的时间，使承包商尽早进行施工准备。
施工环节是整体工程项目的重要部分。在这一环节中，质量，进度和成本很可能成为工作重点。这需要根据项目的执行状态进行深入分析，以分析其中哪一项成为工作重点。例如，在某项工程项目的监理工作中，早期根据监理工程师审查的工程施工计划，选择混凝土楼板并完成了施工计划。施工过程中发现混凝土楼板有多个不规则裂纹和裂缝。监理工程师及时着眼于质量问题与建筑企业分析了原因，调整了施工工艺，提高了二次擦拭压力，并使用了编织布覆盖等其他维护措施，直到问题得以解决。在施工现场，由于气候以及施工企业的不适当管理导致项目进度大大落后于计划进度。然后，监理工程师专注于进度控制，并在与建筑企业和施工单位讨论的基础上，将原来的两个施工团队增加一组并行操作升级为三组并行操作，并适当地采用轮班工作，最终确保进度按照合同的施工期限进行。
由于建筑材料市场的转型，混凝土价格上涨，导致工程成本大幅增加。监理工程师专注于成本，并调整混凝土中常用的水泥类型和混凝土砂浆的混合比。在保证质量的前提下，预算得以适当控制。项目验收环节是整体工程项目的最终监理环节。其工作重点是全面检查项目建设质量，严格控制不合格项目流入社会，避免对用户，业主和社会发展造成不必要的损害，产生严重的不良影响。
四、建设过程中的信息管理
项目建设监理的关键方法是控制，而控制基础是信息。信息管理是项目建设监理的重要工作内容之一。及时掌握精确而详细的信息内容，可使监理项目更灵活地应用到工程项目的各个方面。这样可以确保成功完成工程项目的监理任务。
建设工程监理在项目预备阶段要进行开工书面报告的核实审批。在实际施工现场中，它应及时进行项目监理记录以备验收存档留作参考。在建设项目中，4M1E（即人，原材料，机械设备，方法和环境）对建设项目影响很大，及时收集和分析现有缺陷并找到解决方案，以确保建设项目进展顺利。由于工程建设项目的一次性性质，根据项目控制理论，它应具有反馈功能，即没有反馈信息内容。
这对监理工程师施加了非常严格的规定。必须随时随地对建设项目实施反馈机制，以使项目管理人员可以有效地控制质量，进度和成本这三个总体目标。监理工程师应始终调查分析建设项目，随时随地就信息内容提供反馈，
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图2 建筑施工流程图
调整工作重点，并确保完成总体目标。例如，在某个工程项目中，工程监理人员在检查建筑企业提交的深基坑工程材料时发现。碾压土壤时已经发生了橡胶土壤状况，其上的再次施工将不可避免地引起路基产品的质量问题。目前，进度落后于计划，工作重点应放在进度上。发现问题后，监理工程师立即调整工作重点，着眼于产品质量问题，并明确提出挖出所有橡皮土，将其替换为三合土，并搭配相适应的施工技术，确保在最短的时间内提高项目的施工质量。
五、加强主动控制，减少工程损失
监理工程师在工程建设项目的施工现场，应定期检查监督建设项目计划的执行情况，并在规定范围内进行操作。项目实施的全过程是实时控制的。实时控制分为被动控制和主动控制。在正常情况下，监理工程师在发现问题时会采取某些有效措施并选择被动控制。而预先分析，估计可能会在建设项目中出现的偏差，并采取预防措施来进行控制，项目偏差水平程度主动控制。
主动控制的使用可以预先避免在建设项目中出现问题，并在建设项目发生之前解决其安全隐患，从而大大减少了对建设项目的影响。例如，在一个大中型混凝土施工项目中，监理工程师在项目施工之前，会根据施工现场的水资源状况和收集到的天气状况进行分析。在项目施工期间，水位较低，会影响项目的进度。监理工程师表示，承包商应尽早采取储水对策，对周围水资源进行检查，并选择可用水资源，以防止在整个施工过程中出现水短缺问题，确保工程进度计划。
因此，监理工程师应改进事先控制，改善风险管理控制，对建设项目外部环境的各个要素进行全面，及时的调查分析，积极采取各种风险管理控制对策，以真正完成“三大控制”，并确保建设项目的总体目标是实现质量，进度和项目投资的总体目标。
结束语
总而言之，施工现场的工程监理管理对工程建筑施工具有严重影响。完善工程现场施工监理管理，可以提高工程施工现场工程监理的实际效果，对提高工程施工效率具有非常关键的现实意义。因此，工程监理机构应解决了工程施工监理管理的缺陷，进行充分掌握，有效提高工程监理人员的专业技能，不断完善内部管理模式，认真落实三级检查制度，强化施工质量观念，严格控制装修隐蔽工程质量关，大力加强施工现场工程监理，全面提高施工现场工程施工监理能力。
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