郑彬彬
山东宏信建设工程咨询有限公司 山东省滨州市 邮编：256500
摘要：随着改革开放的深入推进，我国建筑业取得了举世瞩目的发展奇迹，为我国国民经济增长做出了支柱产业应有的贡献。在建筑行业转型升级发展的过程中，建筑工程管理的全过程造价控制思想和方法早已深入人心，但是在现实的实施过程中，仍然存在着很多制约管理效益的突出问题。基于此，文章首先阐述了全过程造价控制的概念，然后论述了全过程造价控制在建筑工程管理中的重要地位和作用，与此同时，在总结分析当前我国建筑工程全过程造价管理突出问题的基础上，提出了全过程造价控制有效实施的优化策略。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价
1建筑工程中全过程工程造价的必要性
1.1降低现代建筑经济管理的风险
随着建筑工程取得快速的发展，其施工水平和管理水平也在不断的进步，建筑工程的快速发展对于提高工程自身的质量和资金利用率有重要作用。全过程工程造价管理工程有效的实施，可以确保企业在建筑施工环节进行预算管理、施工管理和结算管理。降低企业资产施工的风险不，断提升现在经济管理过程中的安全性和有效性。全过程工程造价管理中，工程师和财务人员可以结合具体的预算管理工作进行系统性的分析，统一对建筑施工环境中容易存在的影响因素，并进行综合性的评估，以此来提高工程预算管理工作的准确性。对于预算的资金进行合理有效的使用，为了避免在建设施工环节资金不足对于施工进度的影响，可以及时的分配和调整企业自身的人力、物力、财力，优化企业的资源配置。在企业施工环节中从提升整体施工效率的角度出发进行严格的成本管控，来减少企业自身资源的浪费。
1.2使预算评估更为精准
全过程工程造价管理中，需要对于施工的各个环节的经济要素进行全方位的评估和分析。确保现在建设体系过程中经济管理工作的全面发展。在我国工程施工过程中总投资费用作为固定资产工程流动资金，市政府结束工作结束后，工作人员需要结合实际的工程造价情况进行资金的投入，来确保工程施工工作的优化发展，以实现全方位造价管理工作。在建筑施工工程过程中进行全过程工程造价管理，可以有助于提升工程造价估算的精准度，保证建筑企业经济管理从全方位，全面性和动态性的发展。当建设工程招标结束后，业主会以工程造价为基准进行资金的投入，然后开展一系列的验收和投运环节，有效的对于工程施工时的经济投资加以管控。
1.3促进建筑经济管理水平的提升
全过程工程造价管理过程中，需要对于施工的各个项目以及资金要素进行明确的分析，确保现在经建筑经济管理体系的发展。在我国很多建筑工程中，总的资金费用作为固定资产工程流动的资金，需要进行严格的把控。活动结束后，工程人员需要根据具体的工程造价投入相应资金，确保施工工作的优化管理。在实现全过程工程造价管理过程中，工作人员也会对于工作中产生的各个因素进行准确性的分析，尤其是结合市场价格的变化，施工的内容、银行自身的利率和施工条件等因素进行施工，降低施工过程中容易存在的风险问题，以此来保证企业自身经济效益的提高。
2全过程工程造价在建筑经济管理中的应用要点
2.1投资决策阶段的造价管控要点
投资决策阶段是全过程造价管理的起始阶段，在该阶段进行造价管理的过程中，最主要的是需要弄清楚建筑项目是否存在可行性。对于项目的可行性进行评估的过程中，需要结合国家的相关规范标准以及当地的经济发展情况最终来确定项目是否具有可行性。至于项目可行性的评估内容不仅仅只有项目的经济效益，还包括有项目的施工方案、施工手段等。在整个项目评估的过程中，需要根据实际情况进行考察，并且要重点关注可能出现的问题，进而能够帮助相关人员在进行决策时提供切实、可靠的支持。
最后，在最终进行投资决策的时候，需要对所有的方案进行全面的分析与对比，从而确保选择出最优的方案，为建筑项目的获得更高的经济收益鉴定坚实的基础[2]。
2.2设计阶段的注意事项
在做好项目投资决策阶段的造价管理工作后，在项目的设计阶段，也需要做好相应的控制工作。
对于设计阶段的造价控制工作，主要需要做好以下几个方面的工作：首先，在对工程项目进行初步设计的时候，需要相关人员对工程项目的实际情况进行全面的了解，并且对于建设项目的主题与用途需要分析清楚，为更好地进行工程造价控制打下基础。其次，在工程项目的技术设计阶段，需要充分弄清楚该阶段的设计重点与难点，根据相应的设计方案对具体的经济指标进行细化，以防工程费用的浪费。最后，在对工程项目的施工图纸进行设计的时候，作为项目的造价管理人员，需要对施工材料、相关的施工设备等有非常清晰地了解，才能设计出最优的造价控制方案。在当前科学技术高速发展的背景下，在进行施工图纸设计的时候，相应的设计周期得到了大幅度的缩减，并且能够大幅度的降低相应的设计误差，最终能够帮助造价管理人员更好地进行工程项目的造价管理工作[3]。
2.3招投标阶段的要点分析
在建筑工程的整个工程造价管理过程中，招投标阶段的造价管理工作也是非常重要的一环，在该阶段的造价管理与控制工作需要紧紧围绕招投标的行为进行。无论是在选择参建单位的时候，还是在确定招投标文件的时候，都需要做好严格地把控。对于参建单位的选取，要从相关单位的资质、经济实力等多方面进行综合考察，最终择选出最优者。对于招标文件的管理，则主要包括对相关的招标控制价、相应的合同条款等进行管理，以确保为后续的工程开展提供参考。值得注意的是，对于招标控制价的确定，需要相应的造价管理人员以实际的工程情况为基础，根据相关的工程清单以及所选取的计价方法来最终确定招标控制价。而在进行合同制定的时候，需要尽可能的保证内容的完整、全面性，并且需要各主体都能严格按照所签订的合同来进行工程项目的建设，进而有效避免了扯皮拉筋的现象发生[4]。
2.4施工阶段的控制要点
由于建筑工程项目的建设施工往往具有较长的周期，所有在工程的实际施工阶段做好相应的造价控制工作意义重大。为了确保将这一阶段的造价控制工作做得更好，需要造价管理人员能够严格按照相应的造价预防方案来执行相关的操作，并且需要对施工材料、相应的施工设备及相关施工人员等进行有效的管理与控制。对于施工材料的造价管理与控制，需要在对市场进行深入调查与研究的基础上，以较为合理的价格来进行施工材料的采购，并对其进行有效的存放与管理，确保施工材料应用价值的最大化，避免不必要的浪费出现。对于相应的施工机械设备，则主要是需要加强相关的维护与管理，从而确保在实际的施工过程中不会因为机械设备的故障而造成机械维修成本过高、工程工期延长等问题出现[5]。对于施工人员的管理与控制：①需要做到合理的分工与分配；②需要确保相应的施工安全，将施工人员的应用价值充分发挥出来。
2.5竣工验收阶段要点分析
工程的竣工验收阶段首先需要确保工程的建设质量过关，然后是严把工程结算，确保每一个环节施工造价的准确性。另外，需要对各项费用的支出进行审核，如若有较大的差异，需要找到相关的原因，确保将工程的造价管理工作做得更好。
结束语
? 建筑项目是一项投资规模巨大、资金运转周期长、严格工期的系统工程，对此，既要从全过程造价管理理论上的各阶段特点和管理要求出发来进行有效措施推行，又要从我国实际的建筑现实出发，大力培养全过程造价管理工程师人才，着力改变多头管理以及多部门之间缺乏协作的问题，加快管理标准及其法制化建设，提高我国建筑工程造价管理的规范性，促进我国建筑工程内涵式发展和技术转型进入新的发展阶段。
参考文献：
[1]王强.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].居舍，2018（33）：145.
[2]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.