张莹莹
大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院 黑龙江大庆 163000
摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑行业的经济效益与我国国民经济的发展有重要的关系，因此，建筑工程的施工成本是施工单位应该关注的关键性问题。传统的建筑工程成本造价的过程中造价人员只关注施工投入总金额的多少，对于造价的影响因素等没有进行全面合理的分析，从而导致我国的建筑工程造价存在严重的不合理性。全过程造价控制是现阶段建筑工程成本管理的主要方式，不仅能够对建筑工程的进度进行全面把握，还能够在很大程度上提高建筑工程的施工质量，将建筑工程的总体成本控制在合理的范围内。本文就全过程造价管理模式下的工程造价控制展开探讨。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
建筑工程成本控制是建筑工程的核心内容之一。为了达到全阶段成本控制的目的，建筑工程监理人员应采取动态管理和控制方法，即针对建筑工程准备、项目实施和竣工验收分别采取事前配套措施、中间控制措施和事后控制措施，保证建设项目的实际成本不超过计划成本。
1建设项目工程造价的现状
就目前而言，我国存在很大一部分建设单位由于没有制定相对健全的造价管理制度而导致项目工程出现浪费的现象，一定程度上阻碍了建设项目工程的持续发展。一方面，基于建设单位和设计单位还不能协调配合，且针对具体施工细节还缺乏必要的沟通。究其原因则是大部分建设单位都会为设计单位分配工程造价的设计和管理工作，而设计单位其主观认为工程造价不属于自身的工作体系，基于专业受限或为了提升设计单位经济效益等原因，这就导致设计单位会增加设计费用。另一方面，建设项目工程总体造价的控制也与其工程项目自身联系密切，具体言之，工期越长，需要投入的经济成本则会越高。然而，在实际的建设工程造价中，由于建设单位缺乏必要的监督管理，极易引发相关的延期现象，这也在一定程度上导致了建设造价整体额度超过预算。
2建筑工程管理中全过程造价特点
建筑工程施工建设的过程中采用全过程造价控制的作用可以总结为以下几点。第一，节约建筑资金。全过程造价控制要求造价管理人员从建筑工程的设计开始就参与其中，对建筑工程涉及到的各种成本支出进行全面控制，并采用合理的成本预算方法将建筑工程的总体成本进行核算，并结合市场经济变动的具体情况对成本预算进行不断地优化与改进，从而为建筑工程施工节约一定的资金，实现施工单位经济效益的最大化。第二，提升建筑工程的整体质量。全过程造价控制工作的开展中管理人员会进一步加强对施工材料质量的监督与管理，确保所有材料的质量都符合质量标准，杜绝为了节约施工成本而使用劣质材料的行为，确保施工质量在可控的范围内，有效提高建筑工程的整体质量。
3全过程造价管理模式下的工程造价控制
3.1决策阶段
一项工程能否顺利开展并完成，需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性，这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究，同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价，从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估，事先制定多个实施方案，相互对比论证，综合实际因素，选择最适合的工程项目。鉴于施工项目成本管理的复杂性，在项目决策阶段需要委托专业的成本预算单位，更多地参与到可行性研究阶段，合理地编制企业项目的投资预算，选择最合适的投资方案，控制项目的总体成本，从各个方面考虑项目的风险与收益，最后形成项目的可行性研究报告。
3.2设计阶段
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量能否满足国家相关标准要求，不仅仅影响到建设项目的总体投入，且还会对竣工交付使用之后的项目经济效益产生巨大影响。据相关分析反馈得知，虽然设计阶段的造价控制费用占据总体投资较少，但是其对于工程造价的影响程度高达75%。因此，相关单位要合理进行工艺技术方案的选择，并强化对经济情况的分析，可以结合我国国情以及经济标准，制定具体可行、经济适用的工艺技术方案。（2）工程项目实行限额设计。在初步设计阶段，其限额设计工程量应该立足于具体可行的研究阶段设计工程量来进行落实，并在具体工作中需要严格控制相关材料、设备的投入，对于一些难以确定的工程量，可以参照设计和已建工程的实物来确定工程量。在初步设计限额中，各个设计单位和设计人员还需要不断增强造价意识，并在保证建设项目整体质量的前提下，在开展设计工作的过程中严格落实经济适用理念，以此将工程造价和工程量控制在限额标准内。
3.3工程招投标阶段
建设工程业主在具体进行招投标工作时，往往要对建设项目的工程量和计算量承担风险，并对其内容承担责任。由中标者负责对成本进行风险控制，从而建立量价分离和风险控制机制，有效地控制招投标双方的资金往来，降低相关工程风险，避免相关经济损失。此外，量价分离与风险防范机制的建立可以提高信息透明度。各企业和单位要公开招标投标信息，提高整体工作透明度，确保投标者能根据相关要求进行有针对性的方案设计，有效地提高整体工作效率。
3.4造价工程在施工过程的管理
在建筑工程的施工过程中，需要对建筑的造价进行严格管理，这样才能够使施工的成本得到有效控制，使其能够满足施工过程的需求，业主能够通过科学的工程造价管理减少不必要的损失。如果工程的造价管理不到位，会导致某些建筑工程存在重复施工的问题，这就导致了业主的施工材料和施工人力成本的浪费，使业主受到相应的经济损失。通过合理的工程造价管理能够使建筑工程的质量得到更好地保障，能够使建筑工程的效果更加符合业主的预期，有利于建筑工程的业主满意度评分的增加。建筑工程造价管理力度的提高，能够使建筑工程的施工成本规划更加科学，从而可以保证工程的持续运行，避免出现工程的资金链断裂的情况影响建筑企业的长期发展。建筑工程一般具有一定的施工期限，要想使时间能够得到更好地满足，就需要在建筑造价控制中进行合理的资金控制，使工程项目能够得到更稳定地发展。建筑工程的施工方能够通过造价管理得到更多的益处，能够使施工成本得到控制，能够使工程的效益更好，同时还可以符合建筑方的效益。施工方可以通过造价管理进行更为合理的造价控制，确保资金链不会断裂，使建筑工程项目可以在规定的期限内完成，使建筑企业能够获得更好的品牌价值。工程造价管理能够促进建筑工程质量的提高，可以减少施工完成后的返工问题，避免了因为质量问题引起的大量资金消耗，能够使施工时间和费用得到更好地控制，可以使建筑工程的成本控制更加符合预期，能够使建筑企业的收益更高。
3.5交付阶段
交付阶段是项目成本控制的最后一道防线，成本咨询单位需要根据前期的成本估算和实际使用成本对比分析，核实施工单位是否符合合同规定，工程验收是否合格，材料、设备和人工费用是否合理等。对发生在施工过程中的变更、索赔等情况进行复核、确认，对施工质量和完成周期作出评价，并对工程项目投资效益进行一定的分析、判断。
结语
总而言之，将工程造价控制管理落实于整个项目中，能够进一步规避建设项目中不必要的成本浪费风险，并优化各个项目建设环节，进而能够更好地维持建筑企业的经济效益和社会效益，推动建设工程持续、健康发展。
参考文献
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