丁富平
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摘要：在建筑工程中，全过程造价管理是相当关键的一个环节。而要想更好地建筑工程的发展与进步，就需要把控好全过程造价管理的工作。建筑工程的造价管理是否合理、恰当，是影响管理体系稳定运行的重要因素。通过科学合理的全过程造价管理，能够有效提高施工质量，进一步加快工程造价的进步，帮助施工企业成功发展。
关键词：全过程造价管理；建筑工程；实际应用
伴随着建筑项目数量的增加，对于工程在运行过程中所面临的资金压力也越大，在此背景下工程造价咨询服务市场的竞争愈演愈烈，为其发展带来了机遇和挑战。当前，建筑行业在经济管控中不断借助全过程工程造价服务实现对自身资金的有效管控，并为建筑企业获得了更高的经济效益，有效避免其在施工过程中对资金以及资源的浪费。因此，在具体的建筑行业发展中高度重视全过程工程造价管控具有十分重要的现实意义。
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2全过程造价管理在建筑工程中的有效应用
2.1建筑工程投资立项阶段
投资立项在建筑工程的全过程造价管理工作中，占据着重大比例。要想将投资立项的管理工作做到位，不仅要对建筑工程的各个施工阶段的造价进行控制，还要根据地质环境、建筑工程施工中造价管理难度等实际因素进行考量对比，进而计算出建筑工程施工所需的资金，让投资者知道大致需要投资多少钱在建筑工程上。因此，相关建筑企业可以在建筑工程进行投资项目审批管理时，从建筑工程的施工方案设计、建筑工程的施工人员选择、建筑工程的施工材料选择、建筑工程的施工实地环境、建筑工程的施工实际难度等方面进行成本管理，做好建筑工程项目在投资立项阶段的全过程造价管理工作。同时，相关施工企业还应在选择施工方案设计时，结合施工现场的环境，适当选择施工材料，确保材料的选择和使用符合要求的同时，尽可能选择最低预算的设计方案，完成材料成本管理。而且，在建筑工程的投资立项阶段，还要根据实际的施工环境来决定能将施工的实际应用效益最大化的方案，必须根据实际情况选择最符合经济效益的施工方案设计和施工材料，通过成本管理达到控制建筑工程造价的目的。
2.2工程设计中的造价管理
设计阶段进行工程造价管理，主要从初步设计阶段以及施工图设计两方面着手。在初步设计过程中，必须要合理编制设计方案，项目设计对于工程造价的影响较高，主要根据相关标准制定设计任务书，对于相应的图纸、技术以及数据展开规划。设计阶段进行工程造价管理。主要依托先进技术对成本加以控制。
设计工作者应当在满足具体功能的情况下，降低工程的预算。造价工作者必须要和设计者密切合作，不断的根据反馈信息进行对比，将造价控制在相应的范围以内。工程设计这一阶段进行造价管理，主要包含有选择优秀的设计单位，在确保项目的功能前提下，可以利用招标的方式选择设计单位，并成立相应的评审小组，以技术、美观、实用性、经济性等等作为评估的基础，选择相应的设计单位，控制建筑工程的造价。对工程预算进行限额设计。限额是确保在功能性的前提下，利用自身储备的理论知识，基于多样化对方案的对比，优化设计方案，确保工程的技术先进，性能实用，同时工程造价预算较为合理。
2.3加强招投标阶段造价管理
在工程招投标阶段，招标控制价及清单编制是建设工程的关键，是业主想要达到的招标项目控制预期及标准，应以招标文件中具体要求为主要依据，从实际情况出发，进行施工方案的科学、合理编制，同时，还应根据造价要求，对招投标方案进行严格控制，合理决策，更好地形成良好的市场竞争环境。
2.4项目施工阶段的造价控制
（1）应当在事前确立现实的工程造价管控最高数据，在此期间，还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等，从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施，保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性，从而保证在合理范围成本支出最小化，也保证能够切实各方面需求。（2）工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。（3）工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。（4）在建材监管环节，应当充分结合定量签字的取料、回收，知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素，因此，应对工程造价予以实时性监管和变更。
2.5结算阶段
首先，需要对造价资料进行合理的收集，包括施工中的各项支出明细以及造价资料等等，在工程项目进行造价管理时，需要对各种造价相关的资料进行收集和落实，确保造价资料具备信息化、系统化和规范化，企业还应该要求相关工作人员能够熟悉掌握计算机的操作方式，将其与造价管理的各种信息录入到计算机系统中，这样就能够为造价管理工作提供可靠的依据。其次，进行竣工阶段的结算。应对工程造价进行严格的审核，这样不仅能够更好的反映全过程造价的实际效果，还能够影响到建设单位和施工单位的经济效益。所以，审核人员需要保持认真严谨的工作态度，对于施工中出现的变更、索赔等事项进行认真的审核，加大各个单位之间的沟通和交流，及时处理好预算和实际价款之间的差异，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
3结语
总而言之，对整个工程项目进行全过程造价管理，不仅能够切实提高工程项目的建设效率和施工质量，还能够更好的完善施工中的各个环节，确保各项数据的明确性，将各项数据更好的展示在投资人面前，帮助投资人获得更大的经济效益。提高工程项目的建设质量也能够更好的为人民服务，相关管理人员应不断总结自身的经验和教训，制定更加有效的造价管理措施，切实提高自身的专业水平，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.
[2]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍，2018（25）：195.