孙忠民
克东县水务局
摘要：几千年以来，旱灾与水灾是最为普遍的两种自然灾害。我们的祖先，深受旱灾水灾之祸。旱灾造成农作物颗粒无收，最后饿殍千里；水灾造成人们无家可归，水患过后又可能引起瘟疫。而造成水灾与旱灾的原因是水资源分布不均衡，并且冬季少雨夏季雨水成灾。水利工程是以人为的方式，修建大坝、河道等，协调水资源的分布。但前提是水利工程的质量必须有所保证。虽然我国的水利工程的建设技术了全方面的发展，但是在施工现场管理等方面仍存在许多问题。所以需要提高水利工程施工现场的管理质量，来保证水利工程的施工质量。
关键词：水利工程；施工现场；管理；施工质量
社会的发展需要充足的水资源的支持，但是水资源通常具有地域差异和季节性差异。这些都会影响经济的发展以及作物的生长。水利工程则是解决这些问题的一项巨大的惠民工程；水利工程的开展需要社会各业的人力与财力的支持，耗时长、更消耗财力以及人力。所以本文章旨在分析施工现场的管理存在的问题以及解决方法，以供人们参考与研究。
1.水利工程与水利工程施工现场管理的意义与影响、
1.1水利工程概述
水利工程覆盖范围比较广，指的是对自然水进行人工控制与协调的工程。水利工程，有的是用于防洪抗洪，有些是用于农业灌溉，还有些是用于生态恢复。由于水利工程具有系统性的特点，其建设通常是某地域的多个工程相互关联进行建设。水利工程对生态环境有着很大的影响；水利工程是对水资源进行人为协调。这相当于人为地改变了生态环境，如果控制不好可能会对生态环境造成不可换回的破坏。所以开展一项水利工程项目不仅需要考虑人力、财力等物质资源问题，还必须对水利工程建设地点进行环境评估；尽量减少水利工程对生态环境的影响。
1.2水利工程施工现场的管理
水利工程是一个系统，项目非常庞大，并且其会对整个地域产生很大影响。所以需要对水利工程的施工现场进行严格的管理。水利工程的施工现场的管理简单来分，可分为两部分：评估与监督。负责部门比较多，比如：环境管理部门，负责判断工程的进行对生态环境的影响程度，来进一步决定施工地址的选择。
生命大于泰山，任何工作都要在工作人员生命安全得到保障的前提下进行，需要专门的监督人员，对施工人员的安全防护措施进行监督。所以完善水利工程施工现场的管理体系，有助于保障水利工程的施工质量以及施工人员的安全。并有效的管理，不仅可以使工程能够按期完成，还可以节省成本。
2 水利工程施工现场管理的现状以及存在的问题
施工现场的管理水平会直接影响水利工程的质量。施工管理包括对工程材料的管理、施工设备的管理、工作人员的管理及其技术水平的管理。俗话说“差之毫厘谬以千里”，若材料不符合标准，将会使水利工程整体与国家水平不符合，水利工程的质量降低。这将可能危及成千上万人的生命安全。在实际施工过程中，如果管理不当或者有漏洞，通常会给黑心承包商钻空子，偷工减料；比如，购买使用不符合国家标准的材料以谋取更大的利益。这将给政府带来更大的施工成本，降低水利工程的。关于对施工人员的管理，在实际监管过程中，只要稍微松懈就可能使工作人员丧失宝贵的生命；所以一定要严格要求工作人员在施工的过程中佩戴好安全防护工具。对于施工技术的管理，在实际建设过程中，施工人员的技术水平可能会良莠不齐，这也会影响最后的施工质量以及施工成本。所以要定期对施工技术以及施工质量进行评估，根据具体情况作出应对方案。以上就是施工现场管理在实际施工过程中存在的问题。
3 提高水利工程施工现场管理质量的方法
3.1 实行责任制以督促施工人员
有一种方法可以使各个部分的管理都得到更好的提升，各个阶段都可以得到更好的监管，就是实行责任制。责任制，顾名思义就是将各个部分的工作分配给指定的管理人员，施工质量的高低都是对应管理人员的责任，并根据评估结果进行奖惩。整体来看，工作人员与各级管理人员呈现的是树状图。每个项目都有其对应的负责人，负责人包括管理方面的负责人也有技术上的负责人。技术总负责人是总工程师，关于技术上的问题，各个项目负责人需要向总工程师汇报，并一起讨论解决方案。项目管理方面的负责人，负责项目进展以及项目的施工质量等进行监管，又称项目经理。项目经理需要定期查看其负责的项目的进展以及施工质量，并且对下面的人进行一定的奖励与惩罚。若整个项目最后地进展或者是施工质量不合格，项目经理以及项目总工程师按照其所负的责任进行惩罚。就这样，一级一级地向下监督，向上反馈结果；同时奖惩制度督促着各级人员尽心尽责。
3.2 处理好质量与进度的关系
在施工的过程中，由于监管不当，黑心承包商偷工减料，会大大降低施工质量。所以进行水利工程施工现场的管理时，需要处理好质量和施工进度以及施工成本之间的关系。施工质量与进度看似对立实则相互依存，没有质量就不会有进度，好的质量也需要合适的进度。所以在实际的施工过程中，项目经理与工程师应当处理好质量与工程进度之间的关系。在各级进度完成后，需要对质量进行阶段性的评估来判断质量是否合格，合格的话在进行下一阶段的施工。如果阶段评估不合格，则需要暂停寻找解决方案，直到质量合格。当施工质量符合要求的时候，在去根据整体进展判断进度是否正常。若施工进度太慢的话，需要在保证质量的前提下，制定方案去提升施工速度来保证赶上进度。用四个字概括就是好中求快。
3.3定期对人员进行培训
为了使工程顺利进展以及保证好工程质量，可以对管理人员以及施工人员进行定期培训，培训内容应当包括技术培训、安全意识和管理方面的培训。施工人员的技术水平也会影响施工质量和工程进度，所以定期对施工人员进行技术培训可以提升他们的技术水平。对施工人员以及管理人员进行安全意识方面的培训，可以使他们在施工和管理的时候对自身安全以及对工程质量的安全更加重视。由于工程周期长，管理人员会长时间与社会脱轨，然而社会的管理水平在不断地更新完善。所以有必要对管理人员进行定期的培训，以便管理人员能够及时了解最新的管理方案，并应用到水利工程的施工现场管理中去。
3.4对施工进展等资料进行归档
在施工过程中，项目负责人需要记录好各个阶段的施工质量、进展、施工成本等具体施工情况。每一阶段的施工情况对水利工程的总进展以及质量具有极大的参考价值。当施工质量不符合标准时，可以通过施工记录找到那个阶段出现的问题导致了最终的质量不合格。在施工过程中难免会遇到些问题，将问题的描述以及最后的解决方案记录到施工日志中，可以为以后的施工提供参考。所以施工进展资料不仅是技术类资料还是用于对各个阶段负责人进行奖励或惩罚的依据。
结语：水利工程会对农业、工业以及部分地域的生态发展产生很大的影响，可惠及后代。水利工程施工现场的管理的好坏直接关系到施工质量、进度以及成本等。所以完善管理措施，提高管理的质量对工程质量的保障有着重大意义。本文章主要分析了在实际施工过程中，管理体系存在的问题，并且根据国内外的水利工程施工现场的管理经验，总结了一下相应的管理体系的改进方案，以提高施工现场的管理质量。
参考文献：
[1]史钱钧.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].中国新技术新产品,2015,(6):133-135.
[2]李永艳.提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J].科技创新与应用,2016,(21):178-179.