建筑工程施工进度管理与控制

发表时间:2021/3/25   来源:《建筑实践》2021年1期   作者:胡瑞佳
[导读] 建筑工程施工管理除了要重点关注质量外,还需要切实把握好进度方面的控制
        胡瑞佳
        天元建设集团有限公司 山东省临沂市276000
        摘要:建筑工程施工管理除了要重点关注质量外,还需要切实把握好进度方面的控制,确保建筑工程项目的施工更为流畅高效,符合建筑工程原有工期的基本要求。下面就重点围绕着建筑工程施工管理中的进度控制工作,首先明确了施工进度管理的重要性,然后又具体探讨了如何提高进度管理效果,以供参考。
        关键词:建筑工程;施工管理;进度控制
引言
        在建筑工程项目的具体施工建设中,进度管理作为比较重要的基本要求,管理人员需要重点围绕着进度管理进行详细分析,重点把握好当前施工进度的常见影响因素,如此也就可以有目的地进行管控,从建筑工程项目的各个施工流程入手进行详细监管,尽量避免出现严重的影响干扰问题。
1建筑工程进度管理的必要性
        建筑施工过程比较复杂,在实际施工的过程中出现各种建筑突发状况,这样就会拖慢施工进度,让建筑施工不能按时完建筑工,给建筑企业带来巨大的损失,不利于建筑企业的长远发建筑展。因此,在建筑施工的时候必须要抓好进度管理,控制好建筑施工的进度,让施工现场的各项工作都能协调统一起来,确建筑保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致,让建筑项建筑目按时竣工。在建筑施工之前,施工方要和建筑企业签订合建筑同,其中就明确规定了各自的职责,并且对施工的工期也有建筑明确的要求,施工方只有按照合同规定的时间完成施工,才建筑能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期,建筑就意味着要投入更多的人力和物力,建筑的造价成本会提高,建筑会直接影响建筑企业的经济效益,容易使建筑企业和施工方建筑在结算的时候出现纠纷。因此,建筑施工对进度管理是很有建筑必要的,要形成进度控制意识,在施工之前要按照合同确定建筑进度目标,然后根据施工实际需要编制进度计划,建筑施工建筑要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应,建筑保证进度计划全面贯彻和落实,在施工过程中要做好进度的建筑监督工作,让施工实际进度和进度计划保持相同步调,只有建筑这样才能有效控制施工进度,让建筑项目按时完工,确保建建筑筑工程参与各方的利益。
2影响建筑施工进度因素
2.1施工企业的影响
        施工企业作为项目进度管理的主要管理者,是直接的项目承建者,企业管理建筑能力对施工进度影响较大,一些施工企业为提高经济效益不断缩减施工成本,这建筑一现状将对项目建设进度造成不良影响。
2.2编制进度计划不够科学
        现阶段,建筑施工进度管理还面临着很多的障碍,进度管建筑理实际成效不容乐观,还有诸多亟待解决的问题。建筑企业在建筑编制进度计划的时候,没有充分考虑各种影响施工进度的因素,建筑进度计划和实际联系得不是很紧密,施工进度和施工人员的配建筑置以及施工设备的部署有着直接关系,并且还要保证施工材料建筑的供应,可进度计划中涉及到的这些因素,和实际的施工存在建筑着较大出入,也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不建筑是很合理,施工开展的难度就会增大,在实际施工中如果不能建筑进行科学调整,就会拖慢施工进度,浪费大量的人力和财力,建筑是建筑项目中各方不愿意出现的情况。
2.3材料供应、设施及环境影响
        建筑项目质量问题的产生通常是由于施工设施与物资供应不足导建筑致,此外经费投资的不当也会影响项目建设施工,此外一系列自然灾害、气候也建筑会对项目施工周期造成影响。


3施工进度管理的有效控制策略
3.1建立健全的工程进度管理制度
        建筑工程施工之前首先要制定好管理制度,尤其是滴工程进度管理的制度,不但要明确施工进度管理制度,而且要不断的加强和完善,并将此制度贯穿于整个工程师始终,不能松懈。工程项目确定之后必须要建立高效的项目管理队伍,管理人员不但要具备高水准的管理能力,还要有很高的责任心和积极性以及非常高的综合素质。建立完善的施工监督管理体制是必不可少的工作,健全的管理体制是保障施工顺利进行的关键,让管理者在施工中能够有法可依,能够在执行监督管理中有章可循,发挥出管理力度。
3.2严格制定施工进度计划
        工程项目在施工之前要对每一个施工阶段提前做好施工进度的计划工作,做好每一个阶段进度计划才能够保证工期如期完成。每一个施工进度方案制定水平的高低直接影响着下一阶段的施工情况能否顺利进行。因此,工程项目在开工之前一定要进行现场的考察调研,然后制定出与实际情况相符合的施工进度计划,全方面的考虑到各种有利、不利的因素以及有可能出现的突发状况,做好预备案。将工程施工中需要的资金做出详细的预算,保证工程材料的供给,从而保证工程施工的顺利进行,遇到突发状况及时做出计划调整。
3.3严格控制管理施工进度措施
        建筑工程施工中,制定出的计划进度与实际的施工进度情况及时的进行比较,做好施工进度各个阶段的管理工作,通过与实际进度的比较,分析出工程的具体进度情况,如果相差太多要及时做出相应的协调,同时也要做好监督管理工作,加强工作人员对工程进度控制重要性的理解和认知,加强管理的力度。
3.4做好资源调度管理
        在建筑工程项目具体施工建设过程中,资源调度管理同样也是比较核心的基本要求,这种资源调度管理应该切实围绕着项目施工建设过程中涉及到的多个资源要素进行合理调度,确保其能够较好满足建筑工程项目的施工进度需求,避免出现严重的资源调度不合理产生的工期延误现象。比如针对建筑工程项目施工中涉及到的各类施工材料,在具体施工建设中就需要予以重点把关,详细分析了解不同施工技术对于施工材料的要求,如此也就可以结合进度规划,合理安排施工材料的运送,确保其到场后可以体现出及时性和充分性,可以恰当设置预留空间。此外,针对施工机械设备依据各个工种的施工人员,同样也需要重点围绕着建筑工程项目的施工进度需求进行合理调度安排,保障建筑工程项目的有效施工,规避该方面的阻碍因素形成。当然,在资源调度过程中也需要规避过度关注进度而产生的明显资金损耗问题,尤其是对于施工材料的闲置或者是机械设备、人员的“趴窝”问题,更是需要尽量规避。
3.5加强沟通协调力度
        在建筑工程项目施工建设中落实进度管理工作需要重点把握好沟通协调工作,确保建筑工程项目的进度管理能够得到多个方面的密切配合,并且避免可能出现的严重相冲突问题。比如在施工进度管理和施工质量管理过程中,质量管理人员应该和进度管理人员形成较为理想的协调工作效果,在确保施工质量的前提下,尽量加快施工进度,避免因为质量问题的出现造成返工,进而影响施工进度。此外,对于施工安全管理以及施工成本控制等,也都需要进行充分沟通协调,为施工进度管理提供必要支持。
4结论
        建筑工程对施工进度的控制因为涉及到的部门多、范围广,所以产生的影响因素很多,工作非常的复杂。对工程施工进度加以控制主要就是为了保证施工的顺利进行,使工程按照规定如期完工,在保证工程质量的前提下,缩短工期提前交工,从而创造更高的经济效益。严格的对工程施工进度进行控制管理才能从根本上达到合同的要求,使企业和单位同时达到最高的经济效益和社会效益,加快企业的发展。
参考文献
[1]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用,2020(11):197-198.
[2]胡晨明.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].环球市场,2020(6):321.
[3]胡文冰.浅析建筑工程施工进度优化方法[J].居舍,2019(25):17-18.
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