郭纯柳
临沂城开新型城镇化产业开发有限公司 山东临沂 276000
摘要：绿色施工不仅仅受到施工企业、地方政府的影响，还和企业管理、技术水平等有着直接的关系。质量控制、价格掌控、进度的操控是绿色施工管理中三个绿色指标，三者之间主要呈三分鼎足之势。面对一个建筑工程项目，施工企业应该全面考虑三者的平衡发展，而不是一味地计算怎么样企业才能利润最大化。在建筑工程项目中实施绿色施工管理，是为了在保证工程质量的前提下，节约各方面的成本，并让工程准时竣工。所以，企业应该加大力度推行绿色施工管理。
关键词：建筑工程；绿色施工；管理模式
引言
众所周知，建筑行业是我国经济的支柱性产业，在一定程度上促进了我国经济的增长。但是，由于建筑行业本身的一些特点，在施工过程中，不免会产生一些浪费，并会对环境造成一定的污染。因此，为了建筑行业和大自然的和谐发展，相关管理者必须认识到传统的管理模式现在正面临着改革，绿色施工已然成为流行趋势。全面施行绿色施工不仅可以改变人们的居住环境，还可以降低项目本身各方面的消耗，同时也很符合我国可持续发展的战略。本文将先介绍绿色施工管理模式的几种划分，然后分析现阶段建筑工程项目在实行绿色施工时存在的一些问题，最后就这些问题提出相应的解决对策。
一、绿色施工管理模式的划分
（一）组织管理
实施绿色施工管理的基础就是组织管理。在一个建筑工程项目成立之初，施工企业需要明确绿色施工的目标，并根据施工过程中涉及到的一些环节制定相应的管理制度、明确各单位所需担负的责任以及各个环节保障措施的落实。相关的管理人员应该对不同的组织进行分析，分层次管理，采取适当的方式实现全方位、全层次、全员的管理形式。
（二）推广管理
由于很多企业实施绿色施工管理的时间很短，对绿色施工管理并不了解。所以，这就需要推广管理来对绿色施工管理进行宣传、推广，组织好施工管理的相关培训工作，加强企业员工对绿色施工管理的认识。在培训的时候，应该做到技术、管理人员分级别培训，这样一来，员工就能够各司其责、相互协调、共同完成工作。
（三）企业制度管理
企业的制度管理不仅仅应该结合建筑工程项目的施工特点进行考虑，还应该结合企业自身的特点进行系统的、综合的考虑。企业制度的制定应该使企业的工作人员明确各自的职责所在，使工程质量、成本、环境等标准符合企业的管理制度。
二、建筑工程项目绿色施工管理现阶段存在的问题
（一）管理机制不完善
由于我国对“绿色施工”的管理还没有形成专门的法律规定，也没有明确的绿色施工技术标准，所以在施工的过程中，施工企业并没有与绿色施工相匹配的技术标准。再者，企业对绿色施工并不重视，也没有建立完善的机制来对施工过程进行管理。因此建筑工程项目施行时，对于能源消耗和废弃物处理的管理一般都处于相对薄弱的状态。
（二）缺乏绿色施工意识
由于缺乏有力度的宣传，大多数施工方并不重视绿色施工。而建筑项目完成所需要的劳动力大多是教育水平较低的农民工，普遍没有绿色施工的意识，也缺乏资源消耗、环境保护、节能等概念。因此，大多数的建筑工地在施工时依然沿用的是原来的方式，并没有将绿色施工的管理理念融入到施工过程中。所以，要想全面实施绿色施工管理就必须加强企业的绿色施工意识。
（三）绿色施工技术落后
在施工企业由于我国施工企业管理水平较低、施工员工专业素质参差不齐、实施绿色施工技术与管理的时间较短等，不少施工企业依然沿用着传统的技术方法以及陈旧的设备。再加上施工企业的不重视，绿色施工技术水平就一直处于落后的状态。
（四）绿色施工与企业利益相悖
近些年，随着建筑行业的飞速发展，越来越多的人开始从事建筑行业，建筑类公司的数量也因此增加了不少。这样一来，就造成许多公司为了得到最大化的利润而减少一些必要的成本：偷工减料、缩短建工时间成本等，建筑物的质量根本得不到保证。由于绿色施工不能给企业带来比较直观的效益，所以，很多企业为了更为直接的利润并不重视绿色施工的开展、实施。
三、针对建筑工程项目绿色施工管理现有问题提出的对策
（一）制定企业绿色施工管理制度
成立企业和项目部绿色施工的管理机构，根据企业自身的特点制定相应的管理大纲，再根据所接建筑工程项目的特点制定出详细的管理制度，并按照项目完成的进度及时更新制度内容。除此之外，应该拓宽施工项目管理的范围，提升管理人员以及施工工作者的专业能力。为了更好地考核各方面绿色施工的落实情况，还应该建立绿色施工评价指标体系来监督、评定其工作效果，并将考核结果与其工资薪酬挂钩以激励其推进绿色施工的进行。
（二）加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训
推广管理部门应该大力宣传绿色施工管理的理念，并安排相关培训课程，做好考勤，让企业员工全面地了解绿色施工管理施行所带来的好处及长远的利益。除此之外，要让员工充分认识到绿色施工的重要性并熟悉掌握绿色施工相关的要求、原则、方法等。将节能、环保的思想渗透到各个地方，与此同时，员工注重施工人员的安全健康，并采取一定的措施来使其得到有效的保障。
（三）推行新型绿色施工技术
企业要全面实施绿色施工管理，就必然需要大力推行绿色施工相关的各项技术。不应该因为新型设备价格贵、新型技术的学习投入大就放弃，相反的，应该积极响应，加大该方面的投入，鼓励员工学习新型绿色施工技术，并为其配备相应的器材使技术与设备更加协调。在学习的同时，也应该鼓励员工在施工时发现问题，想办法解决问题，甚至在工作时在原有的技术基础上更新绿色施工技术。最后应该做到低碳施工，即在在施工过程中控制木材、钢材、混凝土、水、电等的用量，使其达到最低，更要合理利用施工过程中产生的废料，及时回收施工现场的垃圾等以降低成本、保护环境。
（四）改善施工企业的经济效益
1、由于绿色施工中采用的都是些新型技术、新型材料，大大地提高了建筑工程项目施工过程中的速度，同时，还保证了建筑的质量。而严格的管理制度可以杜绝浪费的产生，从而提高了企业资金的使用效率，降低了企业施工过程中产生的成本。2、采用绿色施工管理可以使提升施工技术，让企业在同行中脱颖而出，具有更高的地位优势，甚至可以占据更多的市场份额。
结束语
综上所述，随着我国城市化的不断推进，修建建筑工程的项目数量也不断地增加。由于低碳经济的盛行，人们也越来越关注所接触的事物是否“绿色”。自然，建筑也不例外，人们会关注它的原料是否环保、施工过程是否对环境造成污染……于是，绿色施工一时间成为建筑行业最为关注的焦点。我国建设部也于2007年9月颁布了对绿色施工做出明确规定的《绿色施工导则》，然而，施工过程中的资源消耗、施工现场的建筑垃圾、对环境产生的污染等，无一体现出绿色施工的理念。由此可见，真正落实绿色施工的企业寥寥无几，绿色施工严重存在着管理不足、动员不足、监管不足等问题，亟需进一步完善和加强。
参考文献
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