臧文海 宰兴明
江苏弘盛建设工程集团有限公司 江苏省扬州市高邮市 225600
摘要：在工程施工管理工作中，需要施工企业充分认识到质量控制在整个工程中的积极作用，从施工材料、施工人员和方法等多个方面加强管理，从而更好地提升房屋建筑施工质量。质量管理作为一项系统化管理工程，需要严格控制工程中的每个环节，因此，现阶段研究房屋建筑工程施工质量管理与控制措施具有非常重大的现实意义。
关键词：房屋建筑；质量管理；问题及对策
引言
对于建筑项目，功能的实现以及使用寿命的延长要建立在高质量的基础之上。如果无法保障工程项目的施工质量，不仅会对经济发展造成一定的影响，甚至会威胁到施工人员以及后续使用者的人身安全，因此，在建筑工程项目的施工过程中，要特别重视施工质量管理。房屋建筑工程项目施工具有如下特点：耗时长、涉及的专业多、结构复杂等，要对施工质量进行全面的控制非常困难，施工单位需要采取积极的措施完善质量管理，保证建筑的施工质量。
一、建筑工程房屋施工质量管理中存在问题
（一）施工现场不具备有效的监督
在房屋建筑施工过程中，要重视对现场施工的过程监督。但是，在实际工作中，发现一些施工企业对质量控制工作的重视程度不够，现场质检人员责任意识薄弱，不能对施工进行全过程严格监督，或者只有资质证书没有相应工作能力，甚至都不具备起码的人员资质，导致无法杜绝施工过程中操作不规范、质量不达标等各类隐患的产生，最终影响了施工质量，严重可能会导致返工，增加工程项目的整体造价。
（二）建筑工程企业施工管理水平有限
近年来国家和政府部门相继出台了一系列新的法律法规，替换了部分不适用的法律法规，还增加了一些新法规，逐渐完善了工程管理的理论基础。但是许多施工企业对新法律法规缺乏足够的认识，也没有认真学习和贯彻落实，对施工质量的相关标准和要求掌握不到位，导致许多房屋建筑工程都出现了一定的质量问题，严重影响了建筑企业长远发展。另外，在一些施工企业内部，没有针对现场实际施工管理设置相应的部门，在管理制度方面也没有健全的管理体系作为支撑，部门工作人员也不可能深入施工现场进行管理，必然导致相关工作无法按照既定的计划开展。
从房屋建筑工程施工质量管理的特点来看，其中包含了众多工作内容，需要相关管理机构和部门作为支撑，更好的促进工程开展。但是由于我国工业化起步较晚，在相关制度方面还存在着一定的滞后，使得许多质量问题未能够及时发现并解决。
（三）建筑材料和设备对建筑工程项目施工质量产生影响
根据调查研究发现：在现阶段工程施工管理中，经常会因施工材料不合格而影响房屋建筑施工质量，从而导致了施工工期延长、企业经济效益下降现象的发生。这主要是因为部分企业盲目追求经济利益，将众多不合格材料和设备投入到工程建设生产中，严重影响了工程施工质量。
（四）施工材料和设备在质量检测中存在着问题
现阶段投入到检测过程中的各项仪器和设备，既有精准化高科技仪器，也有一些较为传统的仪器。部分检测机构因经济原因，没有能力承担高端精密仪器的购置费，所以仍然采用一些较为传统的检测仪器，而这些仪器由于自动化程度低，在进行检测过程中需要大量人为辅助。由于不同检测人员之间存在较强主观性，导致材料检测数据结果浮动较大，出现了检测数据不精准等问题。伴随着检测项目和检测难度的增加，需要各个检测机构更新设备和提高人员业务能力，从而满足对新材料的检测。
二、加强房屋建筑工程施工质量管理的措施
（一）重视对质量管理人员的培训和教育
项目管理人员与整个工程项目施工质量有着非常紧密的联系，具备专业水平高、综合素质强的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。首先，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。其次，随着建筑业整体技术的发展，对施工质量管理人员进行再培训再教育非常必要，可以使他们能适应日新月异的技术发展，提高其综合管理能力。与此同时，还应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励；对于不合格的人员，要两次进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。
（二）加强对施工材料和设备检测的重视度
时代的发展变化带动了新兴技术发展，近年来，大数据、互联网、计算机技术都得到了迅猛发展，在各个产业应用过程中都取得了良好成绩，为此，可以将新型计算机技术引进到建筑材料检测过程中，通过计算机和检测设备相结合的方式，提高检测结果准确性、科学性和自动化程度，从而减少不必要的人力成本投入，减轻工作压力，提高企业经济效益，促进企业长远发展。另外，也可以积极的引进发达国家先进检测设备，在应用过程中不断学习，改进检测设备。建筑材料的检测仪器多为大型的、难以移动的仪器，在长期使用过程中，便不可避免产生一些问题，导致仪器检测精准度下降。为此，在开展检测工作之前，检测人员首先要对检测仪器进行检查，确保数据准确性。
（三）提高人员素质，建立完善的奖励激励机制
建立完善奖罚管理机制，能够很好地加强人员管理，一定的激励机制能够极大地提高施工管理人员的工作积极性。所以，不仅要在项目部内部建立完善奖罚管理机制，在企业内部也要建立完善奖励激励机制。例如：可以分别对各个工程项目管理人员的管理情况进行综合评分，并将评分与其工资挂钩。或为有关人员设置一定的工作绩效目标，如果能够顺利完成工作目标，那么奖金就能按时发放，并得到相应奖励；如果未完成，就要对这些奖金进行扣减。另外还可以运用大数据，将工作人员工作绩效上传到企业的网站或企业群中，对于工作绩效突出的人员进行奖励，同时，对于没有达到工作要求人员，要进行相应通报批评，以激发他们的斗志，在下次工作中能够实现管理目标。通过多方面奖励来提高工作人员的工作积极性，从而有效提升房屋建筑的质量。
（四）完善管理体系
房屋建筑工程项目具有施工过程非常复杂、工期长、施工难度比较大等特点。因此，施工质量的管理范围也会非常宽泛，比如，施工过程的管理，施工技术的管理以及对施工人员的管理等，面对这种情况，各个环节的管理人员之间要密切配合，否则会使建筑工作无法顺利实施。因此，要针对工程项目制定合理的施工质量管理体系，并不断优化，使工程质量得到保障。
（五）提升建筑施工技术水平
在建筑施工过程中，施工技术占据着非常重要的地位，并且与施工质量之间有非常紧密的关系，因此，要不断提高施工人员的技术水平。此外，为了使企业的建设质量得到有效提高，要重视对技术人员的管理，从施工细节入手，在这个过程中不断强化施工技术，利用标准化、规范化的操作技术进行施工过程控制，最终保障施工质量。
结束语
综上述，近年来，各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势。在进行房屋建设过程中，需要着重强调施工质量管理的重要性。这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量，还会影响着人民的生命安全和财产安全，对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响。为此，在今后建设工作中，相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制，建立科学质量管理体系，促进工程项目顺利开展。
参考文献
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