孙春萍
临沂衡信建设工程检测有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：改革开放以来我国取得的成就令世界瞩目，尤其是在经济方面的快速发展。房地产业作为我国经济中不可或缺的重要支柱，面对日益激烈的市场形势，房地产业为了谋求长远的生存与发展，需要从工程管理模式入手，努力寻求管理模式的创新和变革，以提升工程管理模式的效率，确保工程项目最终符合安全、质量、进度的要求，达到建筑项目管理的目标。本文通过分析建筑项目管理的新型模式，从而提高建筑工程项目管理的总体水平。
关键词：建筑项目 工程管理模式 创新策略
0 绪论
我国在改革开放后，随着经济的快速发展，迅速跨入世界第二大经济体，人民的生活水平不断提高，在此期间建筑行业得以快速发展，也取得了较为瞩目的成绩，不过从实际的建筑工程管理模式来看，显然有许多缺陷，有待进一步优化。主要体现在建筑项目管理模式方面，呈现出诸多不足。所以应该加大建筑项目管理模式的创新，故而本文研究的意义就是直击建筑项目管理模式的不足，明确建筑项目管理模式创新的必要性，为我国建筑项目管理提供参考意义。
1 建筑工程项目管理创新开展的意义
1.1增强建筑管理企业的核心竞争力
随着我国经济的快速发展，建筑市场的竞争力越演欲裂，让整个建筑行业获得了源源不断的活了，呈现百家争鸣之趋势，呈现出许多新的管理模式，以适应建筑行业的快速发展。通过开展建筑工程项目管理的模式创新，合理运用先进的现代化信息技术、计算机技术等，在面对复杂的建筑市场大环境下，增加企业在市场的核心竞争力，使得建筑工项目管理面对的各种风向最低化，使企业利润最大化[1]。
1.2提高建筑工程项目管理的信息化程度
建筑工程信息化管理对建筑企业来说具有关键作用，可以大幅度提高建筑企业的信息化，对建筑企业的长远发展具决定性的作用。进行建筑工程项目管理模式的创新，可使企业的管理者获得更多管理方面的知识，开阔管理者的思维，并且使管理者适用市场化的趋势，大力发挥建筑工程项目管理创新的实际意义，最终提高企业的管理效率。
1.3使企业资源利用最优化
建筑企业进行上程项目管理模式创新上作的过程中，要求建筑企业
管理人员引入个新的管理理念，以便编制出合理的管理机制，提高对相
关人力资源的利用效率。借助此项举措，能够保证建筑企业相关资源获
得科学分配，真正落实小同上作岗位的职责[2]。
1.4提高参与者对的综合素质
建筑行业的发展离不开各种工作人员的积极努力配合同时，工作人员的素质也是关系到建筑工程发展的关键因素。企业用人单位要积极的组织建筑工作人员进行培训，了解先进的建筑知识，同时不断更新自己的知识储备，提高自己工作能力。建筑程管理部门要聘请具有专业知识的工作人员参与到工作当中，同时还需要具有一定的工作经验，从根本上来改变，工作人员素质不高的现状。同时，要加强福利政策，良好的福利制度有利于激发工作人员工作积极性，史好的投入到整个工作当中。
2建筑工程管理的有效创新策略
2.1组织结构的调整
首先，确立弹性生产力发展原则。总承包人的施工管理制度与基本作用职能应该明确分离，用工制度则应该明确弹性、科学、合理。
其次，建立符合刚性产业结构的市场需求。国内建筑行业总承包往往扩区域进行，但必须直接与业主签订承包合同，便于施工及维权。
第三，立足市场发展规律。总承包的跨区域经营往往会直接影响管理模式。例如高度集权的管理模式必然会影响到决策的准时下达，更在某种程度上增加了管理成本。因此，组织结构的设置应该立足于市场发展规律层面，贴近市场需求，并适当将权力下放，以此建立相对灵活机智的组织机构，便于应付突然事件的发生。
2.2企业技术上的调整
技术创新直接关乎企业长期生存和发展。作为企业基本形象的展示者，企业项目部直接体现出企业的综合实力，更是企业获取经济效益和社会效益的重要保障。项目施工管理只有不断探索，不断努力，才能够发挥自己的优势，促进企业长期发展。从本质层面而言，建筑工程项目管理创新运用到企业技术层面，就是利用新技术、采取新知识，运用新型管理模式，以希望能够在市场竞争过程中占据一席之地。
归根到底，人才是技术创新的关键所在。加快技术创新人才培养和引进，不断培养技术与管理复合型、技术与经济复合型以及技术复合型人才培养步伐，为企业技术提升奠定重要基础。除此之外，企业人才还可以根据市场发展需求，确定长期培养亦或是短时引进。与此同时，施工企业需要不断改善自我组织机构，提高专业工程技术人员的比重，提升生产产品的技术含量和科技素质，并提拔青年科技人员参与到重大工程课题的研究与开发中，让他们在实践过程中成长，成长中创新，创新中发展。
2.3 换转管理思路，加强信息化管理
新时代背景卜，传统企业要想得到长足发展，必须要转变传统的管理理念。在建筑项目管理的过程当中，采用新知识新技术来达到科学管理的目的。对于建筑工作人员，要不断的学习，建筑管理中的新思想，转变工作态度，运用高新技术，通过信息化的管理了解建筑施工中的相关数据，以及各项指标，更好的安排建筑工程项目施工，从而不断提高建筑工程项目管理的效率。通过信息技术对数据进行分析，来了解施工当中所需材料的价格，以及对未来价格变动进行预测，更好的做好工程造价管理，避免因造价而带来的重大损失，节约成本，提高经济效益[3]。
2.4 重视建筑项目管理成本控制方法的创新
一般来说，建筑企业负责经济成本管理上作的部门是财务部，小过随着建筑行业的小断发展，建筑企业进行经济成本管控的过程当中，小仅需要相关财务上作人员进行管理，而且还要求上程项目施上部门与参与到其中，注重建筑上工程项目成本管控的创新。一方面，建筑企业的财务部门应该做好上程经济成本的核算上作，及时明确盈利点，同时结合建筑企业发展的具体情况，完成对建筑企业项目支出情况的有效管理任务;另一方面，建筑上程项目施上部人员需要强化上程施上当中的经济成本管控上作，规避出现并小必要的浪费现象，有利于确保建筑上程项
目的施上质量，达到有效控制上程经济成本的目的。针对建筑企业小同部门进行中报的材料信息，要求上程项目经理签字之后，刁一能得到相应的资金，规避产生越过项目经理山财务部领取资金的情况出现。建筑企业进行上程成本管控的时候，需要有关财务部和施上项目部之间的有效结合，以便帮助建筑企业获取到史多的经济收益[4]。
2.5加强企业文化的创新
从中外成功企业发展经验来看，其能够从无到有，从有到优，其原因就在于创新。当然，文化层面创新已经成为企业长期建设发展的重要因素。从当前国内外优秀企业来看，创新企业价值观和创新企业文化机制已经成为企业文化建设的重要部分。只有从这两方面出发，积极利用国内外先进技术和市场资源，注重企业内外的有机协同，在立足于企业实际情况的基础之上，不断促进自我发展。
参看文献
[1]朱保华.建筑安装上程与土建施上的配合管理[J].科技创新与应用2019 (36）:191一192.
[2]何丽琴.浅谈招标上程量清单中其他项目清单的编制[J].江西建材，2015(19):253，257.
[3]周国宗.浅议工程管理的发展创新[[J].科技与生活.2010（10）:77-78.
[4]朱保华.浅析建筑安装上程预留预埋阶段的施上技术[J].智能城市,2019(22):159-160.