刘兵
浙江恒宸建设集团有限公司 浙江省杭州市 310012
摘要：近年来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断提升。在这样的形势之下，我国逐渐加快了城市化建设的脚步，从而使得建筑行业迎来了良好的发展契机，同时也面临着严峻的困难和挑战。工程施工过程当中，施工项目管理工作的效果对建筑工程的成本、质量以及进度等方面都产生至关重要的影响，相关工作人员应该对此有所重视，加强项目管理工作力度，在保证工程建设进度和质量的同时，最大程度的提升建筑企业的经济效益本文以建筑工程施工项目管理面临的问题与对策为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：建筑工程；施工；项目管理
从总体的角度来讲，建筑工程项目施工阶段，施工项目管理工作大体上包括两种不同的含义，首先是施工作业的组织，其次是对施工人员以及各类施工要素的管理。从实际意义上来讲，建筑工程施工难度大，施工内容复杂，需要涉及到诸多方面，而施工项目管理工作的主要目的在于保证各类因素能够切实满足建筑工程项目建设施工的实际需求，同时最大程度的保证施工安全，在保证施工进度和施工质量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，提高企业的经济效益。下文围绕建筑工程施工项目管理面临的问题与对策展开一系列的讨论。
1.建筑工程施工项目管理的主要内容
所谓建筑工程施工项目管理，实际上指的是利用对建筑工程项目施工的全过程进行有效的协调与管理，实现资源配置的优化，对工程成本加以有效控制，从整体上提升工程质量，缩短施工周期，并保证施工安全。
就施工成本管理而言，能够在保证施工周期、安全和施工质量的前提之下，最大程度的控制和降低成本投入，提高建筑企业的经济效益，进而提升其市场竞争力。建筑工程施工难度大，施工内容复杂，需要涉及诸多行业和领域，且施工周期较长，对各类资源消耗较大，通过施工项目管理工作的有效开展，能够以最小的投入获得最大的成果[1]。在施工进度管理方面，可以对建筑项目施工的整个过程进行控制和协调，对不同阶段的进度要求加以细化，对时间进行合理分配，不仅可以缩短工期，还能够保证施工质量。最后在安全管理方面，能够最大程度的降低施工过程当中安全问题发生的几率，降低损失，保证施工人员的人身安全，进而保证建筑工程施工作业的顺利开展和进行。
2.我国建筑工程项目管理存在的问题
2.1施工质量管理中存在的问题
建筑工程施工阶段，一些企业在前期缺乏科学合理的规划，便展开盲目施工，从而导致工程质量管理制度无法有效落实。此外，施工材料的性能和质量同样影响工程的整体质量。如果施工单位在材料采购过程当中只是一味的注重成本控制而使用劣质材料，势必会导致工程存在严重的问题和隐患[2]。另外，施工人员的质量意识偏低，技术和业务水平不过关，很容易在实际施工当中出现违规操作，进而造成工程质量有所下降。
2.2施工安全管理中存在的问题
从目前的情况来看，一些施工人员的安全意识不足，施工过程当中对相关的规章制度不够重视，在很多时候都在缺乏安全防护的情况下展开施工作业。从而在很大程度上增加了安全事故发生的可能性[3]。另外，一些施工单位由于管理不当，导致施工现场杂乱无章，甚至存在违章用电的情况，还有少数建筑企业为了经济利益，并没有采购相应的安全生产设备和器材，最终导致安全事故的发生。
2.3施工进度管理中存在的问题
建筑工程施工阶段，一些单位过于追求施工进度，从而增加了施工人员的劳动强度，同时也省略了一些必要的工艺流程，如此便造成了施工质量和施工进度之间的矛盾，工程建设存在着极大的安全问题和隐患，建筑工程的使用寿命也有所缩短，建筑物的安全性也无法得到切实的保障，对人们的生命财产安全造成了极大的威胁。
2.4施工造价管理中存在的问题
建筑工程造价对参建各单位产生至关重要的影响。正因为如此，在建筑工程项目施工阶段，造价管理也是重要的工作内容之一。一些企业为了经济效益而偷工减料，以次充好，尽管能够降低成本，但施工质量势必会受到直接影响，施工单位不能对三者之间的关系加以有效处理，将会加剧矛盾[4]。
3.提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策
3.1完善项目管理体系
从实际意义上来讲，对施工项目管理体系加以完善和健全，是保证建筑工程施工项目管理工作能够顺利开展和进行的重要基础前提。正因为如此，应该对建筑工程采取科学合理有效的项目管理措施，加强项目管理体系建设工作力度。在项目策划阶段，应该明确进度、质量和成本管理的目标，根据实际情况和工程要求作出科学合理的规划，并根据规划方案对建筑工程施工项目加以严格的控制和管理。实际工作当中，应该结合工程建设的实际情况，制定完善健全钝感力制度，对施工质量、进度、安全以及所应用的技术手段加以严格管理。最大程度的保证建筑工程对施工质量安全和进度，同时也要最大程度的控制降低施工成本，避免不必要的资源浪费。由此可知，施工项目管理工作无论是对建筑工程还是对建筑企业都具有十分深远的意义。
3.2控制施工质量
建筑工程施工质量的控制是施工项目管理工作的重要内容之一。为了切实保证和提升建筑工程的施工质量，应该大力应用先进的管理手段，将全面质量管理思想作为基本知道，从源头对其加以控制，全面了解国家相关的标准规范，有针对性的制定相应的施工工艺标准和施工流程，对每一个施工环节加以严格的把控，切实保证建筑工程的施工质量和施工安全，最大程度的提升建筑工程的经济效益和社会效益[5]。
3.3严格控制建筑工程项目成本
建筑工程项目成本控制工作不容忽视。如果成本投入不足，将会对建筑工程建设施工的顺利推进产生影响。反之，如果所投入的成本过多，则会造成严重的资源浪费，降低企业的经济效益，对建筑企业的可持续发展造成直接的影响和阻碍。如果情况严重，将会导致建筑企业的资金链断裂。所以，相关工作人员应该对施工成本加以严格的管理和控制，做好成本预算工作，保证预算准确性，同时也要明确不同费用的目的和金额，在施工过程当中最大程度的避免返工的情况发生，如此才能够实现对施工成本的有效控制，从根本上保证建筑工程建设施工的顺利开展和进行。
结束语：
前文围绕建筑工程施工项目管理面临的问题与对策进行了简要的分析和描述，从总体的角度来讲，伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，为建筑行业提供了良好的发展环境。建筑工程施工项目管理工作是建筑工程建设施工当中不可或缺的工作内容，务必要对其有所重视，对施工质量、进度、安全以及成本都诸多方面加以严格控制，更重要的是协调好成本与其他三个方面之间的关系，避免引起矛盾，防止此消彼长，进而有力的促进和推动我国建筑行业整体获得更大的发展。
参考文献
[1]张亲雨.建筑工程施工项目管理面临的问题与对策[J].科学与财富,2018,(12):70.
[2]刘骞.探讨当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策[J].价值工程,2013,(28):85-85,86.
[3]何运兵.建筑工程施工项目管理面临的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(21):2535.
[4]袁学武.建筑工程施工项目管理面临的问题与对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(6).
[5]郑庭.建筑工程现场施工安全管理存在的问题及对策措施[J].门窗,2020,(6):43-44.