钟文春
中国华西企业有限公司 543200
摘要：在房建施工过程中，建筑材料管理影响工程质量以及工程造价水平，且建筑材料在项目投资过程中占据很大一部分资金。本文将阐述建筑工程施工材料管理的作用，分析在建筑施工项目材料管理中存在的问题，提出合理的措施。
关键词：建筑施工；施工材料；管理措施
引言
建筑工程施工项目开展中，建筑材料的质量关系着整体工程的质量，因此，需要加大材料质量检验，提升确保材料的性能，发挥出材料的作用，施工质量确保的同时也提升了施工效率，确保了施工项目的整体质量。建筑企业，作为施工人员和工程质量管理人员要加大建筑材料的检验工作，增强质量安全管理意识。施工开展之前要明确建筑材料的质量检验和工程质量管理目标，要按照施工要求和规定开展操作，提高材料的利用率，严控材料的质量，为建筑施工顺利的开展提供一项基础。
1建筑工程施工材料管理的作用
第一，要利用科学、有效的措施给施工材料检测质量，施工材料得到确保，才能确保日后的施工质量和安全；施工材料的成本费用关系着整个项目的投资金额。第二，施工企业要加强材料的管理，规范材料管理。例如，随着建筑行业的不断发展，建筑企业要提高材料管理的质量，认识到材料管理的重要性和必要性，节约成本的同时提高项目经济效益，实现经济和社会效益的双赢，提高企业的综合实力。
2建筑施工项目材料管理中的常见不足
2.1检测人员
建筑工程材料的质量检验是重要的一个环节，同时检测人员发挥着重要作用，检测人员的专业能力和操作水平影响着材料质量的检验结果，检测人员的专业水平高，检测的结果也就精确。如果检测人员的技术水平不高，无法担任材料质量检测工作，就会造成检验试验过程中有各种问题存在，不仅会影响到材料的合理应用，同时也会影响质量检验结果的精确性。若检测人员在操作上出现失误，就会影响材料的质量，若检测人员在记录数据不够清晰，就会造成试验结果不够精确。
2.2材料的管理问题
很多的施工企业在进行材料管理过程中由于观念落后，经济核算都是项目部门承认，但是材料过程中都是单独地采购，很多的材料不是同一采购，这种采购不仅造成了人力和财务的大量浪费，同时缺乏科学有效地配置。一些施工单位的采购工作方式比较落后，有待更新，没有通过相关物采软件高效采购，且在采购过程中监督管控力度不足。部分建筑企业缺乏材料管理专业人才，企业采购人员缺乏基本技能，不熟悉材料的性能，不了解建筑市场，难以高效管理建筑材料。此外，部分建筑企业采购过程比较自由，缺乏相应的管理和收件人批准制度，没有执行定额制度，主材的预算尚未按照实际的出入库数量核实，同时材料没有进行动态化的管理，造成了材料资源的浪费，施工成本增加。
2.3成本管控不充分
建筑工程施工材料管理关系着施工成本，为此在前期的施工阶段，对需要的材料进行科学的计划管控。现阶段，例如很多建筑企业，在制定的材料计划和实际需求中出现了严重的供需不符，不仅会导致材料和运输成本增加，往往材料供应不上造成施工进度受到影响，无形出增加了施工项目的成本。
3解决措施
3.1严格按照质量检验操作规范
建筑材料的质量检验是一项专业性很强并且技术含量很高的工作，在工作中要按照质量检验的标准和规范严格地执行，才能确保建筑材料的质量检验的成效性，提高检测率，确保检测结果的精确性。因此，建筑材料的检验人员要重视检验工作的重要性，确保采样可以满足检验需求，要利用科学、有效的措施开展质量检验，提高检测的质量和水平。与此同时，随着科学技术的发展，要利用先进的建筑材料检验设备和技术，提高检验的效果，要优化建筑材料质量检验的制度以及操作规范，对于检验的流程和专业工艺要加强管理，确保检测质量工作顺利的开展，另外，对于检验的数据和结果要进行分析，利用先进的技术开展质量检测结果校正，给建筑材料的日后投入使用奠定基础。
3.2做好建材预算管理工作
首先，施工单位在采购建筑材料时，材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量，始终贯穿“货比三家”的理念，避免资金损失，提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比，避免盲目追求经济利益而忽视建材质量，以突出预算的重要性。其次，在施工采购环节中，对于材料的价格和数量要严控，按照施工的进度选择材料，防止大量囤积造成材料的浪费问题，确保建筑材料管理工作的顺利开展。
3.3加大建筑工程施工材料的采购环节
现阶段，国内的建筑施工水平的上升，山西的建筑企业数量和规模也有所扩大，随之而来的就是材料的供需关系越来越紧张，应用需求也越来越激烈。例如，山西建筑施工材料市场，企业之间的竞争比较激烈，要想避免各个材料的供应商之间出现恶性竞争，影响施工的质量和施工进度，就要从源头加大建筑工程材料管理，从采购到运输到仓储都要加大力度，作为采购人员要及时地了解市场的动态，了解市场的趋势，同时要结合施工项目现状做好整理和筛选。确定采购的计划和意向之后，建筑材料的选购要科学并合理化，不仅要关注质量还要重视性能，施工材料的采购要按照施工的规定和要求，供应商要具备各项资质，符合国家的标准，另外，采购人员要对比和分析市场中同类材料的质量和价格，选择性价比高的施工材料，给施工的整体质量奠定基础。
3.4制订材料采购计划，改进采购过程
首先，采购建材时选择批发方式，严格把关每个环节，管控建材成本，剔除不合格建筑材料，然后向财务部门反馈建材价格情况。采购人员要科学开展物资采购管理工作，比如，一些重要材料的购买工作要经过公开招标环节，以确保建筑材料的稳定供货来源。其次要抽样检验建筑材料，产品要达到合适之后才能投入使用。同时，还要充分考虑建筑材料供货商的行业声誉、口碑以及建筑材料的运输成本情况，对于建筑施工中材料的管控需要有所加强，才能提升我国房地产的总体建设水平。
4建筑材料质量检验的注意事项
建筑材料的质量检验结果会有来自多种因素的影响，会有很大的误差出现，为此，开展材料的质量检验工作是十分必要的，要结合建筑材料的使用情况，建筑材料的各项性能要符合国家和行业标准。例如，检验改性沥青防水卷材过程中，这种材料在环境温度上非常地敏感，为此，就要严格地控制质量检验的环境和温度，室温要在23℃±2℃条件下开展，然后要做好拉伸的试验，将材料划分为不同的小组，开展对比测试，就能得到精确的检测结果。另外，质量检验人员的管理工作需要加强，要防止人为上的失误，规范操作流程和工艺。尤其是处理检验和分析结果中，要利用科学有效的措施，要反复地核查检验结果，避免有误差出现，要将误差严控在10%内。建筑材料的不同，进行质量检验中选择的技术也有很大区别，要按照材料的特点和特性，合理地应用科学系检测措施，完成数据和参数处理，提高质量检验的结果正确率。
结语
综上所述，随着建筑市场的竞争，作为施工企业就要重视施工材料的管理，由于目前很多的材料管理过程中由于管理人员不重视，检验方法不到位等情况严重影响了施工进度，增加了施工成本，因此，材料要从采购、进场要运输等环节加大管理力度，确保建筑工程的施工质量，提升施工现场的管理水平。
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作者简介:钟文春（1966-），男，汉族，四川南充人，助理工程师，主要从事建筑工程项目建材管理工作。