周雪莹
荆门市供水总公司 湖北省荆门市 448000
摘要：随着我国社会经济的增长、科技的进步，建筑行业发展的也更为迅猛，并且随着人们生活质量的提升，其对建筑工程质量与进度的情况愈发注重。在建筑工程施工管理过程中，进度管理与控制是极为关键的环节，建筑工程往往都具备建设周期长、涉及范围广以及经济成本投入高等特征，只有施工单位对施工进度进行科学管理才可以有效降低经济成本投入，提高工程质量。本文主要针对建筑工程施工管理的进度管理与控制措施进行深入探讨，期望可以推动建筑行业良好发展。
关键词：建筑工程；进度管理与控制；施工管理
建筑工程与城市建设有着紧密联系，而建筑工程却是一项十分庞杂的工作，涉及范围十分广泛，在任何一个施工环节发生问题，都会影响整个工程项目的正常开展。在我国建筑工程施工过程中，施工进度滞后是最为常见的问题之一，此种情况的出现严重阻碍了工程的顺利完成。为了提高工程质量，保证在规定时间内完成施工项目，有关部门与工作人员必须保证施工进度，控制工程投入成本，提高工程质量。
1.建筑工程中开展进度管理与控制措施的作用
1.1控制成本投入
在不影响工程质量的前提下，对施工进度进行科学管理与控制可以大幅降低工程建设的成本投入。在工程施工时，施工单位为了有效缩短工程工期，往往都会加大人力、物力与财力的成本投入，此种做法不仅会加重施工单位经济负担，还无法有效保证工程质量，一旦在验收过程中发现工程存在不符合标准要求的情况，还会进行返工。与此同时，施工单位经济投入成本加大后，还会导致工程现场管理进度的正常推进，促使施工单位遭受严重的损失。
1.2科学安排工期
在施工单位正式工作之前，其管理部门会对工程项目的实际规模以及工作难度进行深入分析，并且结合自身单位实际情况对工程进度进行初步评估，从而科学安排工期[1]。但在工程实际施工过程中，总会存在工作失误、外部环境恶劣等因素影响原有工期计划的顺利开展，为了避免此类现象的出现，在制定工期时，管理人员必须综合全面考虑各类因素，兼顾施工项目全局，利用缩短工期的策略对施工过程中出现的空缺或延误进行处理，最大程度降低施工单位的经济损失。
1.3提升经济收益
建筑工程项目通常都具备涉及范围广泛、工程周期长、外部环境复杂以及动态多变等特征，进度管理与控制策略的顺利开展不仅可以保证各项施工任务顺利完成，还可以有效减少企业成本投入，提高施工单位经济收益，增强市场竞争力，推动施工单位长久发展。
2.建筑工程中开展进度管理与控制措施时产生的问题
2.1人员素质偏低
工作人员对工程项目施工进度有着关键作用，其中资料员、安全员、操作员以及材料员等都是工程项目中十分关键的岗位，需要工作人员极有较高的专业素养[2]。如若这些工作人员自身技术水平较低，将会严重阻碍施工进度，现场作业人员自身缺少足够的工作经验，也会导致施工进程的延缓、造成工程无法准时完成，因此，工作人员的素质将直接影响工程进度。
2.2责任制度划分模糊
在工程施工过程中，责任制度划分界限不明确也是导致工期延误的重要因素，管理人员不仅需要充分了解工作人员的擅长区域，还要将责任明确落实到个人身上，任何一个工作环节发生事故，都必须可以直接追究到个人身上。此种做法可以保证施工现场的工作人员十分注重自身承担的职责任务，打造一支管理有序、纪律严明的团队。
如若责任制度划分模糊，不仅会导致工作人员消极怠工、推卸责任，还会延误整个工程的工期进度，甚至会反复出现停工的现象。
2.3设备质量不达标
机械设备在工程项目施工过程中也有着无法取代的作用，工作人员是工程的操作者，而机械设备才是真正的工作者。部分施工单位将目光完全放在工作人员身上，并没有对机械设备的维护与管理产生重视，甚至为了减少成本投入，购买一些机械设备质量无法达标的产品。这种情况不仅会降低施工效率，可能还会加大设备成本维修投入，如若机械设备内部存在问题，还可能构成安全隐患，严重延误施工进度，甚至还可能让整个工程项目陷入停工的风险之中。
3.建筑工程中开展进度管理与控制措施的策略
3.1提高工作人员综合素养
为了优化工程项目管理进度工作，提高工程质量，施工单位必须保证管理人员具有极高的综合素养，在选用工作人员时，应提前选用带有丰富工作经验与专业技能的人员。与此同时，施工单位必须对工作人员定期开展培训，让其充分意识到进度管理的功效与重要性，还要为其讲解专业技能知识，提高工作人员的技能水平与工作素养。施工单位可以将工程项目进度管理工作加入到日常绩效考核中，保证让工作人员及时完成各项工程任务，对表现突出的工作人员应予以一定程度奖励，提高工作人员的工作热情。并且需要让不同的工作人员选择其擅长的领域开展工作，管理人员需要加大监管力度，保证施工进度有序开展，保证工程质量[3]。
3.2完善工程进度管理与控制措施
工程项目进度管理与控制措施将直接影响进度管理的最终成效，在管理过程中，施工单位需要增强工作人员自身管理意识，对各项管理制度与措施进行合理完善与优化，保证施工工序的全面落实，保障施工计划的合理性，并且依据实际现场情况，进行适当调整。在制定进度管理策略之前，施工单位需要深入了解工程项目的实际特征与工期截止时间，保证进度管理制度的准确性。在施工现场，一旦实际现象发生变化，工作人员必须及时调整进度管理与控制方案，保证其可以充分满足施工需求。要对施工项目的资金进行科学分配，避免因资金不足导致后续工程无法开展[4]。与此同时，施工单位要对工程进度定期进行检测追踪，并将每次审查结果数据进行详细记录，为后续工程进度管理与控制工作提供数据支持。
3.3选择质量达标的设备与材料
建筑工程项目涉及范围十分庞大，所需的施工材料与机械设备数量过多，施工单位需要仔细甄别供应商，选择质量达标且性价比较高、资质齐全的供应商。建筑工程项目的最终质量不仅仅与施工单位的信誉和发展有关，还与社会稳定性有着紧密的联系，如若工程质量不达标，极有可能造成大量人员伤亡，形成严重的安全事故。
3.4加强安全管理工作
想要保证工程项目顺利开展，安全管理是必须要进行的工作，施工单位的各个部门都对安全管理具有相应责任，建设单位需要将工程现场的实际情况以及施工图纸一并交付给施工单位，还需要为其提供附近建筑物与地下工程的数据信息，避免安全事故的发生。施工单位需要对项目工程中易发生安全事故的环节或者部位进行明显标注，保证工程质量。
结束语：
建筑工程施工建设具有系统性，对工作人员具有较高的技术要求，而进度管理与控制措施的实施可以帮助施工单位节省资金投入、提高工程质量，保证按期保质的完成项目工程，提高施工单位竞争力，推动企业健康长远发展。
参考文献：
[1]洪之猛.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(4):2079.
[2]曾沭平.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(12):3895.
[3]李益林.加强建筑工程施工进度控制与管理的措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(30):2525.
[4]丁宝军.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].百科论坛电子杂志,2020,(12):1287.