杨伟良
杭州领域建设有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：众所周知，建设工程项目的施工现场管理是综合性较强的工作，包含有材料设备管理、质量安全管理、环境保护等多项内容，任何一项工作的疏漏都不利于管理目标的达成，甚至会危害到多方利益，延误项目的正常开展。本文将针对建设工程项目施工现场管理工作中存在的问题制定优化对策，希望能够大幅提高施工现场管理水平，降低不良事故的发生几率，切实维护项目主体单位及参建人员的切身利益，从而为建设工程项目的稳定有序落实奠定坚实的基础。
关键词：建设工程项目；施工现场管理；问题；对策
引言：现阶段，建设工程项目施工现场管理工作开展过程中普遍暴露出了一些问题，管理制度不完善，管理人员素质低，环境保护缺位等现象屡见不鲜，大大增加了施工风险，危害了施工质量，工作人员的人身安全也将饱受威胁，与可持续发展理念相背离。新时代下，明确建设工程项目施工现场管理工作要点，严格落实相关管理举措，有利于严控质量安全问题，防范风险事故发生，减少不必要的经济损失，加大了对生态环境的保护力度，对于项目的稳定高效开展起到了一定的保障作用，展现了参建单位的社会责任感，值得予以高度重视。
一、建设工程项目施工现场管理存在的主要问题
1、管理制度不健全
在实施对施工现场各项资源的调度和管理时需要遵循相关规章制度，而当前建设工程项目制定和应用的管理制度往往不够完善，未能客观真实的反映出施工现场情况，难以给管理工作提供可靠依据，导致很多管理措施都无法得到落实，施工现场管理流于形式，资源浪费十分严重，施工队伍之间的冲突更加频繁，由此酿成了一系列的不良后果，施工进度遭到延误、工程质量不达标的问题已然成为了常态。
2、管理人员素质低
缺少高素质的管理人员是我国工程建设行业的通病，管理人员的专业素质能力不足以胜任施工现场管理工作，岗位职责落实不到位，给违法违规行为的滋生制造了机会，有些人员利用手中职权偷工减料、以次充好，危害了项目整体利益。还有部分管理人员的风险意识淡薄，不了解建设工程项目施工常见风险及应对方式，当出现突发状况时手足无措，导致事态在短时间内扩大，损失进一步增加，给顺利项目开展造成了阻碍。
3、环境保护不到位
可持续发展背景下，建设工程项目的施工要遵循节能环保思想，既要妥善处理好施工过程中产生的各种垃圾和废弃物，还要减小对周围环境和居民生活的影响，赋予了施工现场管理工作更加深刻的内涵。然而相当一部分管理人员的管理思想陈旧，未能重视对生态环境的保护，建筑垃圾没有及时运离现场，处理方法不当，加重了环境污染形势；施工设备发出的噪音分贝较大，严重影响到了附近居民的正常作息，激化了双方矛盾，造成了恶劣的社会影响。
二、建设工程项目施工现场管理要点分析
1、积极推行精细化管理模式
精细化管理模式的应用将会推动建设工程项目施工现场管理工作朝着精细化、专业化、科学化的方向发展，需要建立精细化管理制度和施工组织设计，将管理责任予以细致划分，与工作人员的利益挂钩，以引起他们对质量、进度、安全、环境等管理工作的一致重视，打消个别人员的侥幸心理，彻底扼杀违法违规行为。基于建设工程项目特点和施工现场管理工作要求将管理制度和设计方案加以完善，构建全方位、立体化的多重监督体系，协调好各项管理工作的关系，强化管理实效，达成管理目标。
2、提高管理人员综合素质
建设高素质、高水平的管理队伍，确保管理人员能够各司其职，相互之间保持密切的沟通与合作，以提高施工现场管理效率，减少经济纠纷，维护各方合法权益。通过运用培训和教育的形式提高管理人员综合素质是极为必要的，根据各部门、各岗位人员的具体职责设计培训方案，优化培训内容和方法，旨在渗透责任意识，督促管理人员严格落实施工现场管理责任，严格管控资金资源，协调各个施工队伍及施工人员，避免因发生质量安全事故而造成经济损失，保持建设工程项目施工的连续性和高效性。
3、注重机械与材料的管理
先进机械设备在建设工程项目中的应用大大提高了施工效率和质量，减轻了施工人员的劳动强度，要求施工单位能够挑选合适的机械设备，定期实施对设备的维护和保养，保证施工阶段设备的正常运转，发挥良好功能。同时，材料管理被视为现场管理的关键要点，主要取决于材料的重要地位不可撼动，需要与信誉较好的材料供应商合作，在材料进场之前分批次的抽样检测，确保施工材料的型号、规格、质量都与建设工程项目施工要求相符，并要合理安排材料设备的进场退场时间，提高施工现场的整洁度，相当于排除了不少安全隐患。
4、加强工程质量控制
建设工程项目质量的优劣直接决定了其服务能力，通常会在施工之前就对项目质量提出一定要求，竣工验收时按照特定标准来审核工程质量，不达标的工程必须返工重建，所以施工现场管理的一个要点就是把好质量关，竭力控制工程返工引起的损失。设置独立性较强的质检部门，质检人员工作不受任何部门的干预，将工序质量检验交给专业质检人员负责，一旦发现质量问题要规定相关责任人立即整改，直到确定当前工序的质量合格才能继续施工，致力于将建设工程项目质量问题消除于萌芽状态。
5、把安全施工放在首位
加强安全管理体系设计，将安全管理工作贯穿于整个施工流程，主要涉及到安全教育、安全检查、安全整改等环节，以强化建设工程项目全体人员的安全意识，使之形成安全施工的好习惯。一是要利用各种教育契机向施工人员渗透安全思想，组织安全知识竞赛，提高施工人员对安全知识的理解和掌握程度；二是定期更新劳动安全保护用品，发放质量较好的安全帽、安全鞋，每个进入施工现场的人员都要采取完善的防护设施；三是对施工现场进行全面监督和专项监督，认真排除安全隐患，切实保障施工的安全性。
6、加大环境保护力度
首先，明确环境因素对建设工程项目施工的影响，不同季节施工要考虑到气候变化，做好防雨、防暑、防寒措施，施工进度计划也要进行相应调整。其次，建设工程项目施工难免会对周围环境造成影响，如扬尘污染、噪声污染等极为常见，必须采取一些环境保护措施，削弱对环境的不良效应。如施工现场后置土的堆放要覆盖或种草，施工区域的道路路面要进行硬化处理，尽量使用绿色材料和施工工艺，经常清理道路和车辆，定期洒水作业，对于有噪声的工作应尽可能的安排在居民非休息时间进行。
结语:
总而言之，建设工程项目的施工现场管理是一项亟待优化的工作，要以可持续发展思想为指导，制定科学完善的管理制度，加强对管理人才的培养，严格控制材料和设备，采取环境保护措施，以实现对质量安全问题的精准管控，体现安全施工、文明施工的先进理念，为建设工程项目的顺利推进及综合效益最大化保驾护航。
参考文献
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