刘洋 吴成 蒋震震
漯河市召陵区水利局 河南省漯河市 466200
摘要：现阶段，我国水利工程建设质量受到施工现场管理因素的影响较大，纵观当前管理现状发现有些缺陷和漏洞急需加以改进。要想打造高水准的水利工程项目，就要注重加强对施工现场的监督和管控，竭尽所能的降低施工风险，遏制事故的发生，从而维护施工的安全性和高效性，促使水利工程项目建设目标得以真正实现。本文将探讨和研究水利工程施工现场管理中存在的主要问题及优化策略，旨在提供参考和借鉴。
关键词：水利工程；施工现场；管理问题；优化策略
引言：水利工程是一项关乎水资源保护和利用情况的重要工程项目，可以持续对水体进行净化，抑制水土流失，保护生态环境，使得我们的生存家园变得更加美丽和健康，对于社会经济的可持续性发展起到了十分积极的推动作用。水利工程施工现场管理的重要性不言而喻，做好现场管理工作，就是要对施工现场实施全方位的动态监控，争取不忽视任何一个细节之处，及早将突发问题予以处理，避免事态的进一步扩大，减少水利工程建设施工期间不必要的经济损失，进而达成节约施工成本、提高施工质量、扩大工程综合效益的根本目标。
一、水利工程施工现场管理存在的问题
1、管理体制不健全
当前水利工程现场施工中随处可见施工人员杂乱无章的进行作业，材料设备被随意堆放，缺少专业人员对人力物力资源进行统筹规划和组织协调，导致资源浪费现象屡见不鲜，所用材料质量参差不齐，劣质材料极易被掺杂在合格材料中，给水利工程质量安全造成了巨大危害。施工人员不能明确自身职责，对施工技术的掌握程度不高，操作不够准确规范，甚至在出现事故后一味推卸责任，相关主体单位蒙受的损失不可估量。这些问题的发生归根究底在于水利工程施工现场管理体制不够健全，难以对施工管理人员形成强大的约束力，使其严格落实岗位责任，由此引发了一系列的不良事件。
2、管理人员素质较低
众所周知，水利工程建设所需的资源类型较多，涉及到的参建单位部门极广，施工现场管理难度相对较大，理应有高素质的管理人员发挥纽带作用，协调好资源使用，化解施工队伍之间的冲突，及时纠正进度偏差，排除质量安全隐患。然而部分管理人员上岗之前没有接受过正规培训，对水利工程施工现场管理要点及自身职责缺乏明确掌握，发现施工人员的违规操作时往往睁一只眼闭一只眼，殊不知这种做法滋长了不良风气，导致某些施工工序的质量不合格，最终建设效果与设计图纸差异显著，不得不进行返工重建，水利工程竣工日期超过了规定日期，延误了项目正常投入使用。
3、施工材料和技术管理缺位
首先，对于施工材料的管理不够科学、精细，材料采购阶段贪图便宜与信誉不良的供应商合作，材料进场时没有分批次进行抽样检查，难以保证水利工程所用材料与施工要求相符；材料进场后疏于保管，采取的防水防潮措施不完善，造成了水泥受潮、钢筋锈蚀等问题，这些材料的使用会导致水利工程施工质量急剧下降。其次，技术管理方面，没有对施工技术的可行性加以论证，持续优化技术方案，更忽视了绿色施工技术在水利工程中的应用，使得施工技术与水利工程建设需求不相匹配，工序之间的衔接不够紧密，工程进度随之失去控制，施工质量很难达标，还会威胁到现场作业人员的人身安全。
二、水利工程施工现场管理的优化策略
1、建立健全的施工现场管理制度
健全完善的施工现场管理制度可以对施工管理人员起到指导、约束和激励的多重作用，让施工管理人员充分认识到自己应该做好哪些工作，遵章守纪是每个人的应尽义务，违反制度将会遭受严厉惩罚，这样水利工程项目施工管理人员就会更加认真积极的对待岗位工作，施工效率和施工质量都能得到一定保证。在进行施工现场管理制度建设时应从大局角度和全程角度出发，构建全员参与的制度体系，引入责任制度和奖惩机制，以安全施工、文明施工为目标，重点加强对施工进度和质量的管控。从施工准备阶段开始，直到工程竣工为止，所有进入施工现场的人员、材料、设备都要进行细致全面的检查，合理安排各岗位人员的职责，为水利工程施工现场管理的优化提供制度上的强力保障。
2、加大质量管理力度
施工质量是决定水利工程功能发挥的重要影响因素，强化质量管理要从以下几个方面入手：一是设置质检岗位，对水利工程项目的每一个施工环节都按照相应质量标准进行检查，将检查结果记录在册，让质控工作能够有据可循，一旦发现质量问题要与技术人员、施工人员共同探讨解决方案。二是定期召开质量分析会，针对近一阶段质量问题成因进行深层次的分析，预测接下来开展的施工作业可能会遇到的问题，制定应对方案，以便有力防控质量问题。三是加强对施工现场的巡检，规范施工人员的操作，责令施工人员及时整改质量问题，整改过后进行复查，确定质量合格才能继续施工。
3、提升施工管理人员素质
为了保证水利工程施工现场管理的实效性，应加强对管理人员的培训，尤其是要开展岗位培训活动，在管理人员上岗之前将新思想、新技术普及开来，提高管理人员的专业能力和职业素养，使其知道在遇到不同突发性事件时应该怎样处理，减少事故损失。伴随着水利工程施工作业的开展，对管理人员的培训要常态化，根据实际施工中出现的问题组织管理人员讨论，强化管理人员的风险意识和责任意识，管理人员在施工现场管理工作中就会专心致志，克服困难，落实岗位职责。
4、加强施工材料的管理
与信誉可靠的材料供应商合作，每种类型的材料都要有合格证，抵达施工现场后多次检测，可以将不同批次的材料抽取固定样本，确定材料质量状况，坚决将不合格材料拒之在外。材料入库保存要分门别类的摆放，由专业人员根据材料的材质、结构、性能采取针对性的管理措施，调节好环境的温湿度，防止材料受潮、腐蚀而发生变质。材料出库时要按照配给制度发放给施工人员，如果材料损耗率过高，要由当事人说明原因，不合理的损失由其负责赔偿。
5、加强技术方案的管理
针对当前水利工程施工的技术特点，不断优化现有管理方案，协调好同一平面上各专业工种的施工，还要保证材料设备能够按时抵达规定区域，不会延误施工进度。通过技术改进的方式，将水利工程施工关键技术传授给施工人员，提高他们的技术操作水平，进一步缩短施工工期，提升施工质量。因为水利工程施工现场存在着一些危险因素，容易诱发安全事故，所以需要提前制定应急预案，设置安全护栏、围挡结构，保证施工的安全性。
结语:
水利工程施工现场管理是一项关系到施工进度、质量、安全的综合性工作，受到的影响因素较多，管理难度较大，需要有健全完善的制度体系作为指导依据，规范各岗位人员的行为，同时加强质量、材料、技术方案的管理，做好管理人员的培训工作，从而为水利工程的安全高效开展保驾护航。
参考文献
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[3]蒋振民.浅析如何提高水利工程施工现场管理质量[J].民营科技.2018(01)