陈 蕾
多多药业有限公司 黑龙江 佳木斯 154007
摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。
关键词：制药企业；成本管理；精细化管理
引言
制药企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。在整个生产药品进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强制药企业的管理。本篇文章就制药企业成本管控与管理做出优化探讨，并分析制药企业现状以及控制措施的分析。
1精细化管理在制药企业成本管理中应用的意义
把精细化管理理念运用在制药企业成本管理活动中，对促进企业稳定经营有着重要作用。因为制药企业在开展成本管理活动时，需要严格按照企业战略要求，将管理目标落实到位，而通过精细化管理，可以完成该目标，所以应用精细化管理是非常重要的。针对精细化管理在制药企业成本管理中应用意义，具体展现在以下几个方面。首先，随着制药企业经营发展，受到全球经济化发展形势影响，制药企业发展规模逐渐扩大，使得内部部门、人员及业务数量增多，与之对应的成本支出也不断增长，在管理内容上也更为复杂。通过精细化管理，可以对制药企业经营活动中各项成本进行细化管理，从而控制成本支出，提高成本管理水平。其次，制药企业在经营发展中，需要面临较大竞争压力，如果企业竞争实力不强，容易遭到社会淘汰。为了防止该现象出现，在成本控制中，把精细化管理理念应用其中，在制药企业经营发展中，及时找出安全隐患，并采取一系列对策进行处理，促进制药企业更好发展。
2当前制药企业成本精细化管理存在的问题
2.1缺乏成本预测分析
成本预测有助于帮助企业设立运营计划。成本预测基于历史的经济活动数据，考虑到实际需求和条件，以便对未来的经济活动和成本结果进行科学预测和计算。生物制药企业的成本预测一般可分为年度预测、季度预测和月度预测。成本预测的概念表明，对成本预测的分析是对生物制药企业未来盈利能力的动态评估和对生物制药企业未来发展前景的预测，这是生物制药企业管理层的首要考虑。然而，绝大多数生物制药企业仍停留在编制的成本报告概括和评估其过去的业绩和成本状况而提供管理层使用，缺失科学性、前瞻性。
2.2全面预算执行力度不足
企业全面预算与企业长期战略目标基本是一致的，要促进企业健康持续发展，加快实现企业长期战略目标，就要有效贯彻落实全面预算管理。而目前很多制药公司在开展预算管理工作时，主要目标是最大程度的提升经济效益，这种状况虽然可以保障公司短期利益，但在企业长期战略目标实现期间，该手段并非长久之计。同时，制药公司在制定对预算目标期间，所依据的标准存在单一化问题，通常都是以本年度实际情况和上年度经济运营数据为基础，进行一定下调或者上浮。这种方式只对企业内部情况加以考虑，对整体行业和外部环境缺乏综合考量。
2.3制药企业对于药品的生产制药过程成本控制缺乏重视
在大多数的制药企业当中，太过于重视整体生产药品的成本，只在乎最后所能得到得利润收益，而轻视了对制药过程的管理与成本控制。其实，制药企业的药品的生产制造项目造价占据了总体造价很大部分的比重，管理好制造项目造价，是降低成本必不可少的一部分。
3加强制药企业成本精细化管理的相关措施
3.1确立精细化成本管理目标
在开展任何工作时，设定明确的工作目标，才能朝着一个方向努力，获取理想的工作效果，成本精细化管理也是如此。制药企业在开展成本精细化管理工作之前，需要结合战略发展要求，设定成本精细化管理目标，在目标的正确引导下，将其层层下发，引导职能部门加强各项成本的管控，把成本控制目标分配到各个部门中，由专业人员负责，让每个人员都能了解自己的职责，以此促进精细化管理工作顺利进行。并且，为了快速完成成本精细化管理目标，制药企业在开展成本管理工作时，应加大监督管理力度，采取有效措施，将监督管理工作落实到位。例如，对于差旅费报销，监督管理部门应定期抽查，如果发现问题，采取相应处罚措施，以保证精细化管理工作的全面实施。
3.2建立健全的成本风险预警系统
制药公司要全面防范成本风险，还要完善地建立成本预警系统。制药公司在实际运营期间，运营状况、外部行业政策以及市场环境都具有突出的复杂性和多变性，而系统化制定成本预警体系，各级管理人员可以及时发现各项成本指标和预警线之间的关系，当相关指标到达预警线时，能够及时掌握相关情况，并采取措施实现风险规避。制药公司在制定成本预警体系指标过程中，各个部门要对所有指标进行成本风险警戒线的设立。相关部门要及时收集成本数据、行业状况等信息，并进行合理分类，转化成各种成本指标，以此为基础和警戒线进行对比，最大程度地将成本风险控制在警戒线之内。医药公司建立的成本预警系统，要包括长期预警系统和短期预警系统，从而实现对风险的有效防范。
3.3实施现代信息技术及信息化手段
在开展成本管理工作时，为了从根源上完成成本精细化管理目标，制药企业应该结合时代发展需求，把信息化技术应用其中，建立成本信息化管理系统。例如，使用SAP软件系统。从该角度来说，运用SAP系统，可以对制药企业内部组织结构和成本管理框架进行调整，系统化分析，利用严密逻辑思维，把成本管理、采购管理、项目管理、设备管理、人力资源管理等内容进行组合，形成一套完整的管理格局，带动企业成本精细化管理水平的提升。所以，企业应利用SAP系统，在ERP系统的作用下，利用其集成化特点，把不同部分划分为多个成本管理中心，采取统计管理模式，明确成本管理中心隶属关系。通过采取信息化方式，从根源上提高制药企业成本管理水平，快速完成成本控制目标。
结语
制药企业的施工成本控制相比于同类的工程而言，要求更高。不仅要严格按照国际标准，质量不能有丝毫的马虎，要想在保持高质量的同时，进行成本的控制，提高企业在市场的竞争力，就要有科学方法来进行管理与优化，才能够在激烈的企业竞争中有足够的优势，争取做到用最低的成本完成最好的药品质量。
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