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摘要：目前，由承包商对工程项目的设计以及试运行等工作全面负责的工程承包模式称作EPC总承包模式。跟传统的工程承包模式相比，该模式的优点在于能够有效将项目中每个部分之间的协同以及交流变得越来越顺利流畅，同时还为工程项目的管理提供了优良条件。如今该模式已经在我国工程项目建设中得到广泛推广和运用。
关键词：EPC总承包模式；全过程；造价预算控制
1EPC总承包模式下工程造价管理控制的要点
1.1加大对非正常造价和不受控损失的管理
针对工程项目的造价进行管控，该过程不是一项单独的管理作为，而是与工程质量、安全等各个方面的管理有着密不可分的关系，共同建立了工程总承包管理制度。在此基础上，针对工程项目中实际工程造价进行管控，过程中要最大限制的确保该管理范围属于正常运作，再根据项目的实际状况，将工程的设计以及材料的购买等，每个环节开展有力整合工作，将能够影响到工程项目造价的不利原因进行有效清除。
1.2注重策划、力求设计先进性和施工经济性的融合
EPC总承包模式下，有效将工程项目的施工运作等各个环节进行组合，可以建立一个互相有关联的系统，每一个环节都不是单独存在，为了能达到造价管控，要从很多方面对其进行解析和思考，首先要从施工阶段的经济以及便捷性进行考虑，选择适合的施工方案，基于工程项目的顺利开展以及高效完成，工程造价把控在最低范畴内。
1.3有效结合计划性测算和阶段性核算
运用EPC总承包模式来管理工程项目，在管理每一个工程环节中都要落实到工程项目的实际施工过程中，合力将事前的预测以及诗中的核算工作结合在一起，这样才有利于施工项目中的方案，以及所用的技术经济指标有效进行控制，这样可以针对性的展开造价把控工作。工程项目开始之前，实际落实过程中，要根据施工的进展进行资金投入的评估以及预算编制工作，然而，在施工期间，一定要对各个子项目的工程阶段施工完成情况，将其实际造价以及预算工作进行对比解析工作，这样可以很好把握住施工过程中的异样状况，如果造价以及结算出现很大误差，就要立刻采取纠正以及预防策略，可以有效保证超预算问题反复出现。
2探究 EPC总承包模式下工程项目全过程造价管控
2.1优化工程设计
为了更好将工程项目中该模式充分发挥出来，要对工程材料以及设备等各个方面的内容进行全面考虑，并且优化设计方案，从而可以满足对工程造价的事前把控。详细方案如下：①先建立更加完善的业绩考核激励制度，可以有效将设计工作人员的积极性调动起来，针对所完成的设计方案选择最佳。②转变设计理念。由于EPC总承包模式下工程的设计人员在完成自身工作期间，还要考虑到施工过程中的经济问题。③加强设计管理。为了进一步确保设计更具有规范性以及科学性，须制定出更加完善的监管体系，尽可能规避由于设计变更而引发资源损耗现象。④强化设计工作人员的培训工作。推动该人员的观念以及专业方面进行创新，其次还要强化设计工作人员对产业的制度以及行为规范等方面的情况进行了解，这样可以将技术的经济性实施工程项目中。⑤改善设计评审，加强经济评审，从而有效推进工程技术以及经济的协同。
2.2加大项目决策阶段的工程造价把控
项目的进展会影响到工程建设的投资费用，而且进展降低的过程会使其费用的风险也会减少，工程造价管理是一项动态管理过程，并且贯穿整个工程项目施工中。所以务必要抓牢投资决策阶段。该阶段是把控，并且节省项目成本最有利的过程。
对项目进行决策期间，该工程项目是否具有施工条件，可以从市场技能以及合法等各方面开展讨论，然而，在该项目中具有决定性因素之一就是经济利益。该阶段的造价管理将项目立项建议书以及财务模型形成等各方面全部包括其中。为了确保工程造价的精准度，要根据每一项项目的特征进行解析和探究，对其经济效益进行准确评估，在这期间可以从产品的成本以及市场形式等进行多方面考虑，企业在建设工程项目期间，要了解其工程造价，这样才可以更好解析经济效益，在此期间项目的造价解析起到非常重要的作用，运用同种类型的项目投资以及工程量、技术等原因解析项目的造价，通过这些方面可以做出让投资者以及企业等满意的财务模型，对工程项目的投资进行把控，最后可以确保该项目的产品成本符合市场的竞争力以及利润最大化的目标。
2.3加大采购管理
现阶段在建设工程项目过程中，在总工程造价中占比最大的就是工程设备的材料费用，所以在对项目造价进行管控过程中，要特别重视设备材料的购买情况。具体实施过程中，要将供应链的管理进行不断加强，特别是在设备材料的选择方面，以及和供应商合作期间，在此基础上，选择有诚信且名誉好的供应商可以进行长期发展。在此期间设计工作人员也要参与到购买活动过程中，特别是在设备才买期间，可以有效解析设备的功能以及技术参数。其次，在双方签订购买合同过程中，需要对职责进行划分以及质量保障等各个方面的条款进行明确，以免发生矛盾。另外，将工程项目的总进度计划作为引领工作，对项目的采买计划进行编制，确保施工过程中材料以及设备能够供应充足且及时，这样可以有效避免设备提早到达施工现场而出现保管费用，同时还能阻止设备材料之后而发生的工期延误。
2.4加大施工阶段的造价把控管理
针对工程造价管控工作具体落实期间，要先建立一个项目合作团队，将参加到项目中的每个部门之间的关系进行协调，以免出现过多矛盾而发生不必要的成本增加。然后要对材料的价格以及质量管理方面进行加强。由于目前市场很多材料的种类过于繁杂，采购工作人员要根据工程的进度以及市场的行情合理采购建筑材料，还要加大对材料质量的检查工作。另外，关于工程现场的变更以及签证管理工作要进行强化，清楚了解施工项目中的每一项规章制度以及工序，以免发生变更和签证。另外一方面，施工之前，要进行技术交底工作以及工程图纸会审，收集很多对工程设计图纸有利的情况，并对其进行改善，从而为工程项目的顺利开展奠定基础。设计者务必要对施工的整个过程进行跟踪服务，这样有利于快速发现施工中的问题，并立刻进行解决，确保设计方案更加完善，以免工程出现变更而发生损失。最后有效将工程现场的文档资料以及结算索赔工作进行整理，为了后期出现的工程纠纷问题和结算等各个环节提供凭证。
2.5强化结算管理和审核
关于工程项目的结算部分，对其进行造价管控工作主要包括这些内容：①工程项目负责人员要组织各个参与方对项目的整体质量进行检验收工，其次，还要将工程量的测量以及签证工作进行落实。②现场管理工作人员可以收集并整理工程项目，实际工作中所产生的数据信息，并且审核施工单位所提供的结算资料。③造价工作人员要将工程的合同和投标文件作为凭证，根据工程项目的签证以及变更等资料，对每一项费用进行更精细化的审核工作。④合理将材料供应的结算量以及使用量开展比较工作，如果出现很大误差，务必要组织技术工作人员对其进行解析，找出造成这种问题的原因，基于此，根据施工合同所规定的管理方案对工程的数量以及价格进行调整。
3结束语
工程项目在EPC总承包模式下，对全过程的造价进行把控的重点集中在项目的购买以及工程施工等各个环节，因此，造价人员可以有效对工程项目的造价进行严格把控，这样才可以达到工程项目的经济以及技术性的统一。
参考文献：
[1]费安清，郑新.EPC总承包模式下全过程造价预算控制研究[J].价值工程，2015（10）：14-16.
[2]苏景涛.EPC总承包模式下全过程造价预算控制研究[J].建材与装饰，2018，000（003）：133-134.