天元建设集团有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价，然而，建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价。本文就工程造价在建筑工程管理中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；造价控制；对策
引言
对建筑工程项目进行全过程造价管理的主要目的是将决算成本控制在最初预算范围内，全过程造价管理需要应用到建筑工程的各个阶段，包括决策、设计、招标投资、施工、竣工等阶段。全过程造价管理在建筑工程管理中的运用实际上就是整合建设过程中的各种资源，并对资源配置进行优化，从而促使企业获得更多的经济收益。
1建筑工程造价控制管理现状与意义
在建筑项目施工前，都是需要针对工程成本进行详细的预算，结合先进技术的运用，进一步实现对整个工程资金流动的管理。在工程展开的过程中不仅需要注重质量的建设，还需要加强对成本的控制，避免造成不必要的成本流失。还需要依据科学原理实现对团队人员的管理，进行适当的分工，确保工程质量和时间不受影响的情况下，实现对成本的节约，工程造价也由此发挥自身的作用，为建筑公司实现利益最大化。工程造价并不是为了实现盲目的成本节约，其是针对自身管理的工作进行分析，进一步得到更加清晰的造价数据，实现对成本的压缩，在施工之前针对全方位进行了解，对每一个项目的细节进行控制，实现对资源的整合与应用，实现资源节约的最大化。在工程建设过程中还需要针对施工的进度展开相应的分析，进一步实现对造价的控制，避免出现资源浪费等情况。在建筑工程项目中，不仅需要针对工程造价加强相关强度，还需要在其内部设置相应的部门，实现对工程价格的控制与监督，更好地实现对微观效益与宏观效益的统一，研究出更加和谐的管理制度，使得我国建筑企业得到更好的发展。
2工程造价在建筑工程管理中的应用
2.1决策阶段
在工程项目正式开始施工之前，需要对整个工程项目进行成本核算，由设计人员和资金核算人员进行细节的探讨和分析，对于施工中所有的资金支出进行仔细的整理和核算，并且还要出具书面报告，确定工程建设过程中需要的施工材料数量，保证成本的稳定性。另外，还应该确保施工方案的可行性，防止在施工过程中出现超预算的情况，影响到造价管理效果工程项目的管理人员，也应该对施工方案和成本进行决策，在建设过程中严格按照施工方案的内容进行标准化操作。
2.2设计阶段
现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节，该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性，很可能会导致明显的质量问题，在处理质量问题时，必然会涉及财力上的支出，继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现，也会影响企业各方面效益的提升，继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。此外，设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案，还应全面研讨工程现场地质探测数据信息，确定工程主体架构类型；专业人员还应探测工程现场客观条件，结合最终探测数据信息，进行现实性、相应性的施工设计工作。建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据，充分讲解工程发展要求，防止高频次施工计划的变更工作，保证设计计划的合理性。
在工程项目的设计环节，必须充分融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，不断优化设计计划，采用经济型原则对工程进行设计，助力造价控制效果的提升。
2.3招标投资阶段
招标投资阶段的造价管理是全过程造价管理中的重点。进行招标投资阶段的造价管理首先明确施工内容和施工范围，要对具体的工程量清单进行编制，同时还要反复确定工程量清单计价模式，确保工程量清单能够反映工程项目建设过程中存在的各种问题，以此提高工程造价控制的有效性。进行招标时，需要对工程界限进行明确划分，这样就可以避免重复施工。订立的合同需要重点指出价格波动的责任，为了避免外界因素影响造价管理，还要对材料价格进行实时监督，并借助市场动态监督机制为整体造价管理的顺利开展提供保障。除此之外，还要在合同中对定额环节进行明确规定，这样就可以降低结算中出现误差的概率。在招标投资阶段进行有效的造价管理控制，能够让企业更好地保护自身权益，还能为企业发展提供助力。
2.4施工阶段
在整个工程项目中，施工阶段是最为关键的环节，不仅需要提高工程项目的建设质量，更应该加大对造价管理的重视力度，充分掌握建筑工程施工的具体状况，真实的反映成本支出，帮助企业提高管理水平。但是由于设计阶段已经对整个项目进行了规划，大部分的工程项目都能够更好的掌握成本的实际状况，然而在实际建设过程中，由于受到各种因素的影响，会进一步加大施工的难度，同时也会提高工程项目的施工成本，甚至还会带来不必要的麻烦。所以，在这一阶段进行造价管理需要加大重视力度制定有针对性的管理措施，严格按照相关标准的流程进行操作，将每一个环节的数据进行精准的记录，为后续的成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益。
2.5竣工阶段
工程竣工阶段属于项目建设的收尾阶段，在工程总造价控制中，工程竣工结算是最后一个阶段。当前，仍存在较为严峻的竣工结算超预算现象，为了有效解决此类难题，开展竣工审查工作极为关键。（1）详细审核工程量。工程量审核是否准确，将会直接影响工程各项费用的计算结果，是确定工程造价的主要因素。基于工程量计算较为复杂，极易出现失误。因此，有必要详细、精确核实竣工图纸与其他相关资料，找出误差所在，避免“虚假工程量”。（2）详细审核定额套价。在竣工结算阶段，很容易出现错套定额、重复套取定额等现象，这种情况的发生，均会影响工程造价，尤其是项目重复套用，将会大大增加工程造价，因此，必须做好详细的审核工作。此外，还要认真核准工程量。一般来讲，项目工程量大小，将会直接影响工程结算价款。在核算工程量时，要采用全面审核法、重点审核法、对比审核法等。通常采用全面审核法，才能保证核算结果更准确。
结语
综上所述，对于建筑工程管理来说，加强对全过程的造价控制具有非常重要的作用，不仅有助于节省建筑施工的成本，还有助于提高企业的整体经济效益。目前，在建筑工程的管理过程中，存在着忽视对市场的调查、忽视各阶段的全过程造价控制、造价控制过程缺乏有效的监管等不足，导致建筑工程的造价控制质量不甚理想。因此，在实际的建筑工程管理过程中，需要注重对全过程造价的控制，结合项目的实际情况，对工程建筑的每个环节进行有效的管理和控制，从而在保障整体施工质量的基础上，尽可能地降低施工的投资成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]彭建平.浅析企业内部控制在财务风险管理中的应用[J].新商务周刊，2020（4）：105-106.
[2]徐望丹.企业内部控制在财务风险管理中的应用研究[J].现代经济信息，2020（3）：111-112.
[3]况爱华.企业内部控制在财务风险管理中的应用[J].中国中小企业，2019（10）：98-99.