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摘要：EPC模式是现代工程行业中衍生出的一种新型管理模式，主要包括工程总承包方面的管理模式，在我国建筑行业的发展中得到了广泛的应用，也是我国积极倡导的一种总承包管理模式。EPC模式具有明显的优点，我国建筑工程行业与国外的建筑工程行业有所不同，本土的监护工程行业需要对全过程进行跟踪管理，但由于建筑工程的施工周期较长且涉及的内容较多，要想进行合理化的全过程管理，现代建筑企业需要一种行之有效的方法进行统筹规划，EPC模式就非常适合全过程的造价跟踪设计工作。
关键词：EPC模式；工程造价；成本控制；责任制
引言
基于EPC模式下的工程承包与传统承包方式相比，具有一定的优势，如何做好EPC模式下建筑项目工程造价管理工作，对存在的风险进行有效管理，为我国建筑行业发展提供长效发展机制，是当前亟待思考的问题。
1 EPC模式的特点
在现代的建筑工程行业的发展过程中，以市政工程行业的发展最为迅速，而EPC模式已经成为工程承包的主流模式，这种模式在国际社会中十分通用，近年来流入国内的建筑市场，已经占据了一定的市场规模。EPC模式在具体应用中可以通过列出模型的方式形成管理体系，如一家总承包企业承担设计、施工与采购，即全部的工程流程都由一家建筑企业完成。在这种管理模式下，工程的各个主体要严格按照合同履行自己的职责与义务，并且要对建筑工程的质量安全负责。实行EPC模式可以提升项目建筑的可行性，使建筑项目更加完整，是推动行业进步的关键所在。基于EPC模式中的项目投资、管理与实施都是由一家总承包企业执行，所以这种管理模式非常集中，而且企业承担的责任与风险绑定，对项目运行的全过程进行造价的跟踪管理至关重要，企业会从事前、事中及事后三个环节连续进行造价控制，以提升项目建设的总效益。
2 EPC模式下建筑项目工程造价中存在的风险
EPC模式的使用，在工程造价管理中存在较大的风险，其风险主要来源于建筑施工中的不同阶段。例如：在工程项目规划中，如果设计人员不能够对整体建筑设计工作进行有效设计，并且没有对关键环节进行有效论证，整体设计方案的合理性不能够有效保证，将会对整体建筑产生较大的影响。一方面，EPC工程总承包模式的使用，对整体建筑施工单位的要求较高，另一方面，建筑工程设计、采购与施工中任一个环节出现问题，将会对整体建筑施工产生较大的影响。
3 EPC模式下建筑项目工程造价风险防范的措施
3.1优化设计方案
本项目工程完成招投标工作后，选定了综合实力较强的工程总承包单位，以总承包商中标的下浮率确定合同总价作为投资控制目标。结合项目特点和要求，工程总承包单位利用价值工程、限额设计等方法完成了初步设计方案及其概算。具体造价控制要点如下。（1）以项目的功能需求为造价控制的目标，因此，在初步设计阶段，首先进行了功能需求分配，然后根据功能的重要性进行了排序，结合初步设计方案依次审核，确保满足业主单位项目功能需求。（2）审核施工方法的可行性，主要是将施工方面的技术及经验传达给设计人员，使其在设计过程中能够充分考虑到施工过程的可行性，提升项目设计施工的可行性，避免了后期返工问题的出现。（3）审查初步设计方案的工程造价，即以暂估合同价作为目标限额，一方面审查方案的合理性；另一方面利用定额法、经验预估等方法估算出初步设计方案概算，通过对比分析，找出可调整的部分，然后设计部门再进行优化修改，以此作为工程实施阶段的工程造价管控节点。
3.2制定跟踪管理制度，明确管理工作内容
总承包企业在开展EPC模式工程全过程的跟踪管理之前，需要依照良好的管理计划及机制等编排工作内容，依照工作的环节与形式制定策划方案，制定相应的组织计划，为后续的具体工作奠定基础。企业需要制定详实的跟踪管理制度，用制度的形式明确管理工作的内容，凸显出跟踪管理工作的实用价值。企业所制定的跟踪管理制度要使各个岗位的工作人员能够明确自身的工作职责，而制度要保留工作者的反馈权利，在履行的制度的过程中，工作人员可以依照自身的感受反馈制度中的不足，为企业提出合理化的建议，既能够全面整合项目监督管理的内容，又能够凸显出管理工作的实效性。
3.3建立健全人才培养机制
对于工程建设而言，其属于技术型产业并且还属于资金密集型产业，所以通常会对工程造价人员专业能力有较高的要求，其自身不仅要具备较高的工程造价知识水平，还要对建筑工程其他专业做到应有的了解，除此之外，还要有良好的综合素质以及组织协调能力。现阶段，建筑市场面临着高水平造价人员稀缺的问题，相关的行业团体、企业，要加强对专业造价人员的培养工作，从而提升造价人员的技术以及知识水平，为保证实际的培训结果，在培训工作完成后，还应对培训结果进行考核，最终保证工程造价人员可以更好地为企业服务。
3.4提高风险防范意识
增强工程经济管理的意识随着时代的进步，信息技术被广泛地应用于各行各业，建设建筑企业也要紧跟时代的步伐，培养管理人员的工程管理意识，引入先进的工作经验以及经济管理技术。作为建筑企业的管理人员，不仅要重视施工质量和进度问题，还要主动观察，科学管理，尽可能规避工程施工过程中可能会出现的经济管理风险。作为企业管理的决策人员，要充分发挥自身的引导作用，加强企业内部的教育和宣传，增强企业上下的风向管理意识，严格监督，从整体上监控和管理好项目的施工过程，保证工程经济效益和社会效益。
3.5建立健全相应管理责任制
EPC总承包模式的应用，承包企业需要承担的风险较大。在建筑施工阶段使用工程管理责任制，能够提高企业成本控制工作质量，对企业管理人员进行有效约束，有利于营造良好的工作环境。EPC模式的使用，建筑承包单位需要在建筑设计、采购以及施工阶段统筹兼顾，做好成本控制工作，任何过程中出现问题，对于建筑工程的质量与工期都会产生一定的负面影响。在建筑单位进行相关建设时，需要各部门对本职工作高度重视，确保自身工作高效有序完成。为了提高部门管理人员的责任意识，落实管理责任制，在工程项目建设中出现问题时，需要由企业调查人员对工程事故原因进行分析，并且对责任人进行有效明确，从而改善当前工作质量，为企业发展创造良好条件。在企业管理中，通过明确的责任制，引导施工单位建设工作有序进行。
结束语
综上所述，建筑工程的有序开展可以促进国民经济的良性发展，而决定工程项目成功的关键因素就是经济风险管理工作是否奏效。对此，建筑企业必须正确认识经济风险管理的特点及重要性，合理评估和分析工程施工过程中可能发生的风险，并采取科学先进的方法降低风险给项目带来的风险，这样才能减少企业经济损失，实现各方利益的最大化，持续推动建筑企业健康、和谐、可持续发展。
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