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摘要：在房屋建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个房屋建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。所以，本文将针对加强房屋建筑工程造价成本管理的优化策略相应内容进行阐述。
关键词：房屋建筑工程；工程造价；项目成本；控制管理
引言
建筑成本是建筑工程所涉及到的各种建筑资金的总和，通常情况下，建筑成本数值会受到建筑工程项目需求影响。在建设过程当中，影响建筑成本的罂粟有很多，例如，设计变更、安全事故等。除此之外，建筑工程项目中包含很多分部工程，每一个分部工程的建设成本不同。建筑工程的施工周期比较长，每一个阶段的施工计划、计价方式略有不同，因此建筑成本也有所不同。因此，工程造价需要根据建筑工程的施工阶段进行划分，加强各施工阶段的联系，制定不同的成本控制策略。
1房屋建筑工程造价管理和成本控制难点
1.1缺乏健全的造价成本管理体系
对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。同时，调查显示，建筑工程造价成本管理监督管理制度不完善，一些成本控制工作落实不到位，导致造价管理工作形式化，无法有效服务于建筑工程。
1.2造价成本管理理念陈旧
调查显示，在传统成本造价管理理念的影响下，建筑工程成本造价管理更加强调施工阶段成本控制，而忽视了设计阶段和竣工阶段的成本优化工作，“全过程”成本控制落实不到位，成本控制效果不显著。同时，建筑工程具有人员流动大、建设周期长等特征，而造价成本管理内容复杂多变，现目前的造价成本管理方法单一，缺乏高效、高质量的造价成本管理手段，无法保障造价成本质量和效率。此外，管理人员专业水平与成本造价管理质量息息相关，但是在造价成本管理中，管理人员专业能力局限、工作态度不积极问题也较为常见，这不仅会造成消极的工作氛围，还会影响工程成本造价管理质量。
2房屋建筑工程造价成本控制与管理控制措施
2.1实施全程成本控制，做好财务预算决算工作
施工单位在施工过程当中，需要对施工前、施工及竣工阶段进行成本控制，根据施工项目事前、事中、事后等建设全阶段进行成本控制。在施工前期，需要对施工项目进行编制施工图预算，制定科学合理的施工方案，对项目进行总预算；在施工阶段需要对施工技术进行不断完善，保障施工质量的同时，降低资源浪费；在竣工阶段，建筑企业需要严格按照相关规定整理好工程资料，建立建全财务管理制度，对财务预算和决算工作进行完善，降低财务风险问题。财务管理人员需要对施工投资、施工成本、施工预算等方面进行成本控制，项目管理人员需要根据施工成本与财务部门进行核查，严格把控劳务派遣、人员、材料费用的支出，确保建筑工程预算的科学准确性。在竣工后，对实际整体施工项目进行整理总结，做好财务结算工作。
2.2利用大数据、互联网等技术手段作为辅助，提高造价信息利用效率
随着科学技术的不断发展，建筑企业的造价成本控制也在技术上不断发生变化。施工企业的成本造价管理工作需要与时代接轨，通过大数据、互联网技术对成本进行控制，提高工程造价的科学性。通过完善的造价成本管理系统，并以计算机技术为主要计算手段，对工程造价数据进行核算，实现对市场当中材料价格的统计，形成完整的成本控制信息数据管理体系，为造价成本管理提供准确的数据支持。在应用大数据技术过程当中，需要重视对大数据技术的研发与通入，引进专业技术人才，对建筑工程全过程的造价成本管理的信息进行储存与分析，结合实际工程项目，对收集到的信息资料进行对比，完成数据处理及成本控制分析工作，让造价成本管理有据可循，提高精准度。
2.3加强在施工环节中的应用
在建筑工厂施工过程当中，需要不断完善工程造价成本管理工作。施工环节是工程造价控制力度最大的阶段。在施工过程当中，通过工程造价成本管理，控制花费的资金。施工环节的工程造价成本控制管理主要注意一下几点问题：（1）对合同不同内容进行强化，降低索赔问题的发生概率。造价工作人员在进行工程造价成本管理过程当中，需要从业主的角度考虑问题，做好事前控制工作。不断提供项目施工管理，如果在施工过程当中出现了合同变更的问题，管理人员需要对变更内容进行分析，及时进行审查工作，尽量将变更问题控制在合同有效范围之内，通过这种方式，在一定程度上能够有效降低资金浪费问题，提高建筑企业的经济效益。（2）在建筑工程施工阶段，会消耗很多建筑材料，建筑材料是建筑工程造价成本当中的重要组成部分。就此而言，工程造价管理人员需要及时做好施工材料成本控制工作。在购买施工材料过程当中，需要货比三家，对材料质量进行监控。相关工作人员需要对市场材料价格进行调查，在合适的时机购买材料，降低成本。在施工阶段，成本控制人员需要对材料进行动态监控，对不同的材料厂商的资质与信誉进行分析，确保购买的建筑材料质量没有问题，符合建筑工程的要求。在施工阶段使用建筑材料过程当中，相关人员需要对材料施工状况进行记录，避免施工人员随意使用，造成材料浪费，加大使用成本。除此之外，施工现场需要对建筑材料进行及时保存，避免保存不当影响材料质量，一旦材料质量出现问题，不仅会影响施工质量，还要重新购买建筑材料，增加建筑成本。（3）工程造价管理人员需要做好工程进度款审核工作，通过定期审核的方式，对进度款项进行监督，如果有不合理的现象，可以及时进行调整。
2.4增强预算审核的合规性
首先，建筑企业需要建立健全预算审批制度，确保在企业实际情况的前提下开展预算审核工作，保障预算审核的实用性及科学合理性；其次，提高工程造价管理人员的监管意识，严格按照标准的预算审批流程进行工作，这样不仅降低预算误差问题，还在一定程度上优化工程造价，提高预算审核的合规性。不仅如此，建筑工程管理人员需要对预算审批进行成分认识，提高对预算审批的重视程度，通过组建核对小组，优化预算审批工作，提高审核速度的同时提高审核效率，实现建筑工程成本控制的目标。
结束语
综上所述，为了提升建筑工程整体效益和质量，必须落实造价动态管理和成本优化控制工作，这也是提升建筑企业发展水平的关键。通过分析建筑工程造价管理现状，总结出健全造价成本管理体系、构建全过程动态管理模式等内容，将成本控制贯穿到工程整体过程，这进一步提高了成本造价管控质量。
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