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摘要：在建筑工程项目管理中落实全过程造价控制是一种符合现阶段社会发展状态的全新理念，许多国内外工程造价行业都已开始应用这一全新理念，经过长时间的应用和经验总结全过程造价控制基本框架已搭建完成，但是在应用过程中仍存在许多问题。基于此，要深入分析建筑工程全过程造价中所存在的问题并提出有效应用策略，解决管理过程中所产生的问题。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
工程造价是判断建筑工程项目经济技术水平的根本指标，控制建筑工程的工程造价并不是一项简单的事情，它涉及内容过于繁杂。贯穿于建筑工程建设各个环节，因此必须全面且系统地清晰环节特征，并根据特点创设相应的控制管理措施，才能实现控制工程造价，有效发挥建筑工程全过程造价控制工作的积极作用。
1建筑工程管理中全过程造价控制中所存在的问题
1.1设计与造价脱节
在建筑工程实施过程中大多都会出现造价控制与工程设计出现脱节的问题，主要是由于两个环节之间没有进行有效沟通和配合。在工程设计人员进行设计时应与造价人员进行配合，参考工程造价给出最佳工程设计方案来绘制建筑图纸，而工程造价人员也应在建筑设计基础上。进行预算投入编制，若出现造价变动相关造价人员则需及时将最新信息反馈给工程设计人员，实现二者之间的协调和沟通，保障某一方进行改动时另一方能够紧跟步伐，实现一致。然而现阶段在我国部分建筑工程项目中，工程设计人员与工程造价人员缺乏沟通交流，导致二者之间出现脱节。
1.2建筑设计阶段未能重视造价控制
在建筑设计阶段是工程造价控制的关键环节，同时也是决定性环节。由于设计环节的工程造价会对整个建筑工程阶段的支出产生影响，在实际落实过程中，设计人员未能掌握价格材料，同时调研活动落实不够深入，仅关注设计技术方面的变动，对于材料的选择和市场价格了解颇浅，仅追求设计的实用性或外观的艺术感，对于实际工程造价不予重视，造成设计阶段的工程造价无法受到控制。同时，工程在建设过程中缺乏对建筑设计的实际考虑，使得设计和施工阶段有许多情况无法匹配，再加上社会环境不是一成不变的，而是不断变化的，例如人工费用的随时增加、材料涨价以及市场变动等因素都会导致建筑成本出现额外增加。由于工程成本控制的问题，甚至还会导致建筑工期出现延误发生经济纠纷，因此建筑企业在建设过程中要从多方面进行有效把控。
1.3造价管理人员素质低
在进行建筑工程全过程造价管理控制时工程造价管理人员自身素质以及专业水平会对工作的落实情况产生直接影响。同时通过对建筑行业的实际情况进行深入调研可以发现，当前仍然存在着建筑工程造价管理人员普遍素质水平低、专业技能水平未能达到标准的状况。尽管现阶段我国市场上已出现许多专业培训机构，能够实现建筑工程造价人才的挖掘和培养，但是部分机构在内容选择和教学模式的选择上仍存在一定误区，导致部分造价管理人员理论基础良好却无法应用于实际，这意味着在实际施工过程中并不能促使全过程造价控制达到预期目标，甚至会造成施工造价成本增加。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1加大决策阶段造价控制力度
决策阶段的控制造价是建筑工程造价控制工作落实过程中最为核心的环节，同时也是决定性环节，对于决策中所涉及到的建筑工程造价控制组成部分要进行重点落实，同时将其作为建筑项目可行性的重要参考依据。首先要整合并划分各项参考依据，随后重点分析，形成科学且合理的投资决策。其次，要在此基础上积极记录各个阶段的变化，为后期工作的落实提供可靠参考依据，也有利于造价控制经验积累。
2.2创设建筑工程造价管理体系
建筑工程造价管理是否合理需建筑企业从市场的实际发展情况出发进行精准判定，同时，建筑造价管理工作的实施效果需建筑企业通过建立健全的工程造价管理体系来实现。建筑企业要落实国家和地区造价标准体系，不断加强建筑行业内企业之间的沟通交流，实现信息互换，推进建筑工程造价全过程控制管理工作质量快速提高。同时，建筑企业需进一步完善内部工程造价控制管理机制，在工作过程中要合理规范工程建筑中的造价控制工作，确保建筑企业能够在项目建设中实现经济利益的最大化。除此之外，建筑企业在工程造价管理开展过程中将责任落实到个人，实行造价管理工作责任制，出现问题时能及时、合理且有效地解决，避免问题不断加深，减少企业内部资源消耗，降低问题产生影响范围，降低建筑企业的生产成本及管理成本，进而降低工程造价。
2.3加强施工合同规范化管理
施工合同，即工程完成后办理结算、拨付工程款并在后期出现问题可直接进行索赔的根本依据，它能够起到质量控制、进度控制、造价控制等不同方面的积极作用。工程施工方、业主在进行施工方签订合同时需小心谨慎，明确各方所持责任权利和利益，这表明合同签订对于各方来说都是不可忽略的关键阶段。在进行施工合同规范化过程中可委派具有代表性的招投标资格造价咨询公司，代替业主进行文件编写发布相关信息，定制其中所包含的资格预审以及评标细则，从中科学选择施工和监理单位。其次工程投标标底以及工程量清单在进行编制时需投入大量精力，审定编制标底并对标的进行评定，随后再开始招标。
2.4落实全过程造价控制改革
改革的不断深化促使投资主体朝向多元化发展，全过程工程造价管理会对投资主体和承包商的经济利益产生直接影响，同时也会对市场竞争的规范性产生影响，建筑业劳动生产率的不断提高促使市场发生大幅变动。现阶段我国建筑项目工程造价管理已落后于建筑业的发展速度，工程造价管理体系中仍存在许多问题，这些问题导致建筑行业发展进程停滞不前，因此需对工程造价计价方式等各环节进行深化改革，依照市场经济体制相关目标，有效发挥市场在资源配置中的关键性工作和基础性作用。完善法律法规，通过根本法的制定培育信用体系，规范建筑市场。完善全过程造价控制管理工作要将规范市场秩序作为工作核心，以此为中心不断加强建筑工程招标投标阶段造价管理工作，实现法律法规等各项内容的完善。除此之外，要强调工程造价管理人才的培养，将其作为重点推进，在市场经济发展环境下对于工程造价管理人员素质水平的要求和标准越来越高，因此需加大人才培养力度，确保人才培养进程，可满足不断增长的市场需求，同时要在此基础上加大互联网技术发展力度，走信息化管理道路并强调项目库的组织和建立。当前静态的工程造价管理并不匹配时刻变化的动态市场，这意味着工程成本控制工作的难度系数越来越大，仍使用传统的控制手段则无法满足现阶段的市场造价控制需求，因此要应用互联网技术与全过程造价控制工作相结合，利用计算机管理技术适应快速发展和不断变化的市场。
结语
建设工程项目若想要顺利完成建设则需制定科学且合理的造价控制目标和造价控制计划，通过对造价控制方案的落实实现预期建设目标，在保障工程质量的基础上尽可能节约资金，提高经济效益。同时全过程造价控制的大范围应用突出了造价控制工作的重要意义，解决传统造价控制措施无法突破的难题，确保每一个项目实施阶段都能得到有效监管，使得项目经济效益实现最大化。
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