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摘要：市场经济的发展推动着时代不断向前进步，建筑行业作为我国经济发展的支柱型企业，在不断发展的同时也进行着自我的改革，土木工程造价管理就是改革的一个重要部分。土木工程造价管理能够有效解决建筑工程施工中遇到的成本问题，对提升企业的经济效益非常有帮助，与此同时，还能够加强建筑企业其他方面的管理。基于此，本文首先介绍了新时期土木工程造价管理的重要性，然后分析了当前土木工程造价管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些举措，希望在一定程度上能够提高土木工程造价管理能力。
关键词：新时期；土木工程造价；管理；重要性
引言
土木工程造价管理在我国的经济发展扮演着非常重要的角色，是整个施工过程中非常关键的一个环节，和施工过程中的每一个环节都息息相关。做好土木工程造价管理不仅能够提提升企业发展的社会效益、经济效益，还能够提升整个建筑企业的核心竞争力，但是新时期在强调土木工程造价管理的重要性的同时，各种问题也频繁出现，这给整个施工企业带来一定的困扰，有必要就出现的问题进行探讨。
1.土木工程造价管理的重要性
新时期，我国的很多建筑企业发展的根本目的还是确保工程的生产质量，从而减少成本的开支，增加企业整体的利益，最终推动着企业的稳定、长期发展。工程造价管理，是对施工工程中整个施工项目成本的控制和核算，在保证质量的前提下进行成本的控制，以此来实现造价管理，由此来说，土木工程造价管理非常重要，其不断地加强提高有助于整个土木工程行业的规范化、整体话，对企业的整体分配建设成本非常有帮助。加强企业的工程造价管理，实现企业长久发展。
2.新时期土木工程管理中造价控制中存在的问题
伴随着改革开放的春风，我国的实体经济不断发展，特别是进入新世纪以来，建筑行业的快速发展，使得愈来愈多的人加入到建筑施工行业中来，这在无形之中增加了企业的竞争力，与此同时建筑企业的成本也在逐渐增加，只有对施工过程中的各个环节加强工程造价管理，才能够使得企业生存下去，但是有关企业在进行造价控制的过程中存在着较大的问题，对整个企业的发展尤为不利，下面就详细讨论存在的问题。
2.1土木工程管理中造价的控制跟不上施工进度
在进行项目施工过程中，进行工程造价管理控制是必须要进行的一个部分，这样才能够有效确保施工过程中的经济保证，确保项目花费不会超出施工的整体项目经费预算，但是在现场的实际施工中，经常发生造价控制和施工的进度不相匹配，这就造成了相应的造价控制和施工过程严重脱节，负责施工监考的主要人员没能够及时进行的沟通，从而使得项目施工中的工程造价控制出现问题。如果一旦出现这种问题，就会接下来的施工造成较大的影响，严重的话还会使得施工项目所有的努力都付之一炬。归根结底都是在施工过程中的的造价控制出现问题，如果多填一份注意，就不会造成上述问题，对工程影响也不会这么大。
2.2对当下市场上的具体情况不了解
对市场发展的详细情况不清楚也是造成工程造价控制出现问题的一大重要原因，当前的经济发展需要和社会经济发展的市场背景相一致，施工项目建设也是如此，在进行工程造价管理控制的过程中，造价管理人员需要对施工过程中的人、物以及详细的施工成本都要考虑进去，这样才能够确保制定合适的监测方案进行造价控制。但是上述因素的综合考虑都是根据市场的变化而变化的，造价控制管理人员需要根据市场变化来对工人的工资进行制定，施工过程中的材料也要进行适当的选取，满足市场需求。
然而在实际的施工过程中，很多的建筑企业在造价工程管控过程中不能很好的进行经费项目处理，总是抱着侥幸心理，从而导致整个施工项目由于造价控制出现问题从而使得整个施工项目停滞不前，此外，一些施工建筑单位对整个的经济市场发展方向把握不准，对人工定价以及材料定价定位错误，也会导致施工过程中的造价控制出现问题，从而影响施工项目的进行。
2.3施工材料使用量没有很好的把控住
在进行土建工程施工项目之前，管理人员应根据施工需要购买适量的材料，并严格控制施工过程中使用的材料。由于这项工作需要在施工之前完成，但是在施工之前，工作人员只能根据图纸判断所需的材料量，因此在购买建筑材料时会出现大量错误。如果购买量太大，则会造成资金损失，影响经济效益，严重时甚至会造成三方损失。如果采购量太少，将会减慢施工进度，延长完工日期，并影响整个施工过程的效果。在购买建材的过程中，员工还需要根据实际施工过程判断所需的建材数量。采购合适的建材，提高建材利用率，提高土木工程施工质量，有利于控制工程建设成本。
3.优化土木工程造价管理的措施
3.1做好前期准备工作
开展工程造价管理，必须做好准备工作。具体包括：（1）了解并掌握各种材料和文件，如招标文件，施工合同，施工图等，为今后的工程造价奠定坚实的基础；（2）弄清现场的实际情况，严格检查工程量，以确保工程的准确性。它为将来的成本管理提供了有效的基础。
3.2 投资决策阶段的造价管理
项目的建设是由投资决策阶段决定的，这对工程项目的建设具有重要意义。为了确保决策的科学性，必须在此阶段有效地实施成本管理。为了实现这一目标，需要考虑三个因素，即项目规模，施工现场的选择和施工标准水平的确定。这三个因素相互影响，直接影响项目成本水平。在投资阶段，要注意成本管理，估算项目投资，并检查项目建设的可行性。具体而言，有关人员应充分掌握项目情况，考虑可能的风险，制定合理的投资预算，并努力降低可能给项目建设企业带来的风险。
3.3做好土木工程建筑工程造价管控工作
工程造价管理在确定工程量时会遇到一些问题，导致工程量的确定不准确。主要原因是技术人员的费用不够专业，缺乏实际的工作经验。例如，如果桩基础完全符合“技术规范”的规定，则需要将桩基础分为识别工程墩，但如果符合工程结构标准和工程检验评估标准，不能简单地分为桩基础，身份可以分为墩桩基础工程是错误的。因此，当成本管理人员缺乏现场工作经验时，他们不会发现错误，导致后续的现场检查工作无法顺利进行，会导致错误的成本，错误的项目金额可能高达数百万。
另外，成本管理人员需要严格按照顺序审查工作，首先，有必要审查与建设项目有关的招标文件和一些相关的补充文件。然后严格检查该项目的施工图，并检查施工报告。最后一步是根据审查工作记录编制项目成本文件。在检查每个项目链接时，成本人员应注意与项目管理人员进行沟通，以防止在出现分歧时及时发现和处理问题的原因。
4.结语
综上所述，新时期，新挑战，作为土木工程管理过程中一个重要的控制环节，做好工程造价控制管理非常重要，有关部门一定要对此高度重视，针对施工过程中出现的造价管理问题进行及时发现并解决，提高新时期下的土木工程工程造价管理控制，更好地推动工程项目的建设发展。
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